Основные направления стабилизации трудового коллектива в строительной организации (на примере ООО «Вираж»)
|
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
СТАБИЛИЗАЦИИ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА 8
1.1 Понятие и факторы стабилизации трудового коллектива 8
1.2 Управление стабилизацией трудового коллектива строительной
организации 19
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ НАПРАВЛЕНИЙ СТАБИЛИЗАЦИИ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 28
2.1 Характеристика факторов стабилизации трудового коллектива ООО
«Вираж» 28
2.2 Исследование направлений стабилизации трудового коллектива ООО
«Вираж» 40
2.3 Рекомендации по совершенствованию направлений стабилизации
трудового коллектива ООО «Вираж» 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 67
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
СТАБИЛИЗАЦИИ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА 8
1.1 Понятие и факторы стабилизации трудового коллектива 8
1.2 Управление стабилизацией трудового коллектива строительной
организации 19
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ НАПРАВЛЕНИЙ СТАБИЛИЗАЦИИ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 28
2.1 Характеристика факторов стабилизации трудового коллектива ООО
«Вираж» 28
2.2 Исследование направлений стабилизации трудового коллектива ООО
«Вираж» 40
2.3 Рекомендации по совершенствованию направлений стабилизации
трудового коллектива ООО «Вираж» 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 67
В современных условиях вполне очевидно, что эффективное функционирование организаций трудно представить без такого стратегически важного ресурса, как трудовой коллектив, сплоченность и стремление которого к достижению целей, а также его профессиональный опыт, творческие способности и лояльность позволяют обеспечить успешную деятельность, высокий уровень конкурентоспособности и позитивный имидж организации. В связи с этим современная кадровая политика многих организаций, направлена на создание высококвалифицированного, стабильного и ответственного трудового коллектива, способного гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды.
Формирование стабильного трудового коллектива достаточно сложный процесс, но именно стабильный коллектив отличается максимальной эффективностью производительности труда, высокой лояльностью к организации, низкой текучестью персонала, мотивацией к труду, ориентированностью на системное усовершенствование собственной трудовой деятельности и развитие организации в целом. Таким образом, работа менеджера по персоналу над совершенствованием направлений стабилизации трудового коллектива приводит ко многим положительным изменениям в организации.
Наиболее ярко проблема формирования стабильного трудового коллектива выражена в организациях, реализующих услуги в сфере строительства. Это объясняется тем, что недвижимость относиться к базовым потребностям человека. В соответствии с пирамидой А. Маслоу, в данной сфере деятельности часто встречаются требовательные и прихотливые клиенты. Работа с подобной категорией клиентов часто провоцирует текучесть кадров и как правило, проявление отсутствия стабильного коллектива, что приводит к дополнительным расходам на подбор, периодическое обучение новых сотрудников, процесс адаптации и т.д.
В современных условиях проблема стабилизации персонала изучается отечественными специалистами в области управления персоналом особенно активно. В отечественной литературе рассмотрено множество подходов к содержанию понятия «стабилизация трудового коллектива» и различные типологии факторов и методов управления данным процессом в современных организациях.
Изучением направлений стабилизации трудового коллектива занимались многие отечественные эксперты и специалисты. Например, Кошарная Г.Б. в своей публикации рассматривает влияние удовлетворенности трудом на стабилизацию трудового коллектива, Алферова Я.И. изучает различные методы процесса стабилизации коллектива. Белов М. Н. в своих работах рассматривает различные социальные технологии управления стабилизацией трудового коллектива.
Бурова, Е. В. анализирует влияние социально-психологического климата на стабилизацию трудового коллектива. Картушина Е. Н. акцентирует внимание на командообразование как потребность в современном процессе управления персоналом. Направления стабилизации и удержания персонала в своей работе подробно описала Ленская И. Ю. Горелова И. Н. и Чегаева Л. В. уделила внимание на влияние характеристик внутреннего рынка труда на показатели стабильности и эффективности трудового коллектива.
Объектом магистерской диссертации является персонал ООО «Вираж».
Предметом исследования являются направления стабилизации трудового коллектива в строительной организации (на примере ООО «Вираж»).
Целью исследования является анализ направлений стабилизации трудового коллектива строительной организации на примере ООО «Вираж» и разработка рекомендаций по их совершенствованию.
Для достижения поставленной цели исследования необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и факторы стабилизации трудового коллектива.
2. Проанализировать процесс управления стабилизацией трудового коллектива строительной организации.
3. Определить основные факторы стабилизации трудового коллектива ООО «Вираж».
4. Проанализировать направления стабилизации трудового коллектива ООО «Вираж».
5. Разработать рекомендации по совершенствованию основных направлений стабилизации трудового коллектива в строительной организации на примере ООО «Вираж».
Решение поставленных задач можно добиться за счет применения различных методов исследования, таких как: изучение и анализ литературы, систематизация материала по теме исследования. Теоретической и методологической основой изучения проблемы является обработка и анализ документов и результаты массового опроса.
Магистерская диссертация состоит из введения, двух глав, списка использованных источников, заключения и приложений.
Формирование стабильного трудового коллектива достаточно сложный процесс, но именно стабильный коллектив отличается максимальной эффективностью производительности труда, высокой лояльностью к организации, низкой текучестью персонала, мотивацией к труду, ориентированностью на системное усовершенствование собственной трудовой деятельности и развитие организации в целом. Таким образом, работа менеджера по персоналу над совершенствованием направлений стабилизации трудового коллектива приводит ко многим положительным изменениям в организации.
Наиболее ярко проблема формирования стабильного трудового коллектива выражена в организациях, реализующих услуги в сфере строительства. Это объясняется тем, что недвижимость относиться к базовым потребностям человека. В соответствии с пирамидой А. Маслоу, в данной сфере деятельности часто встречаются требовательные и прихотливые клиенты. Работа с подобной категорией клиентов часто провоцирует текучесть кадров и как правило, проявление отсутствия стабильного коллектива, что приводит к дополнительным расходам на подбор, периодическое обучение новых сотрудников, процесс адаптации и т.д.
В современных условиях проблема стабилизации персонала изучается отечественными специалистами в области управления персоналом особенно активно. В отечественной литературе рассмотрено множество подходов к содержанию понятия «стабилизация трудового коллектива» и различные типологии факторов и методов управления данным процессом в современных организациях.
Изучением направлений стабилизации трудового коллектива занимались многие отечественные эксперты и специалисты. Например, Кошарная Г.Б. в своей публикации рассматривает влияние удовлетворенности трудом на стабилизацию трудового коллектива, Алферова Я.И. изучает различные методы процесса стабилизации коллектива. Белов М. Н. в своих работах рассматривает различные социальные технологии управления стабилизацией трудового коллектива.
Бурова, Е. В. анализирует влияние социально-психологического климата на стабилизацию трудового коллектива. Картушина Е. Н. акцентирует внимание на командообразование как потребность в современном процессе управления персоналом. Направления стабилизации и удержания персонала в своей работе подробно описала Ленская И. Ю. Горелова И. Н. и Чегаева Л. В. уделила внимание на влияние характеристик внутреннего рынка труда на показатели стабильности и эффективности трудового коллектива.
Объектом магистерской диссертации является персонал ООО «Вираж».
Предметом исследования являются направления стабилизации трудового коллектива в строительной организации (на примере ООО «Вираж»).
Целью исследования является анализ направлений стабилизации трудового коллектива строительной организации на примере ООО «Вираж» и разработка рекомендаций по их совершенствованию.
Для достижения поставленной цели исследования необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и факторы стабилизации трудового коллектива.
2. Проанализировать процесс управления стабилизацией трудового коллектива строительной организации.
3. Определить основные факторы стабилизации трудового коллектива ООО «Вираж».
4. Проанализировать направления стабилизации трудового коллектива ООО «Вираж».
5. Разработать рекомендации по совершенствованию основных направлений стабилизации трудового коллектива в строительной организации на примере ООО «Вираж».
Решение поставленных задач можно добиться за счет применения различных методов исследования, таких как: изучение и анализ литературы, систематизация материала по теме исследования. Теоретической и методологической основой изучения проблемы является обработка и анализ документов и результаты массового опроса.
Магистерская диссертация состоит из введения, двух глав, списка использованных источников, заключения и приложений.
Реализация основных направлений стабилизации трудового коллектива в строительных организациях направлена на решение актуальной проблемы современного российского общества - обеспечение и вовлечение высококвалифицированных сотрудников в сферу строительства.
Согласно полученным данным, ООО «Вираж» является средне стабильным трудовым коллективом. На сплоченность коллектива ООО «Вираж» влияют лишь дружеские отношения внутри малых профессиональных бригад. Из-за неправильного стиля управления со стороны руководства сотрудниками организации, возникает отрицательное отношение, а в следствие, низкий морально-психологический климат внутри всего трудового коллектива. Все это отрицательно сказывается на стабилизации трудового коллектива исследуемой организации, что требует разработки и внедрения различных мероприятий, направленных на решение выявленной проблемы.
Среди основных недостатков стабилизации трудового коллектива ООО «Вираж» следует указать ограниченный спектр направлений стабилизации персонала. Согласно данным анкетного опроса среди сотрудников выявлено, что в процессе стабилизации трудового коллектива ООО «Вираж» используются лишь такие направления как: поддержание организационной культуры, формирование социально-психологического климата, развитие сплоченности в коллективе.
На основе выявленных проблем, были представлены конкретные меры по стабилизации трудового коллектива строительной организации, его сплочения и улучшения отношений с руководством организации.
Совершенствование документации, регламентирующей деятельность по формированию стабильного персонала в котором должны быть описаны нормы, инструкции и требования к применяемым методам стабилизации трудового коллектива.
Внедрение программы адаптации для новых сотрудников. Программа должна содержать обширный перечень действий как для нового работника, так и для наставника - специалиста, который будет «вести» новичка.
Был разработан Кодекс делового поведения и этики. Кодекс делового поведения и этики является основополагающим документом любой организации. В Кодексе содержатся ключевые принципы ведения бизнеса, а также набор стандартов и требований, принятых в организации с целью содействия честному и этичному ведению бизнеса и предотвращению злоупотреблений.
Применение тимбилдинга, который направлен на командообразование и, следовательно, сплочение трудового коллектива. В программу- тимбилдинга следует включать различные тренинги, деловые игры и кейс- задачи.
Использование более широкого спектра направлений стабилизации трудового коллектива, а именно:
- использовать поэтапный процесс найма персонала;
- уделить больше внимания системе обучения новых сотрудников;
- применять различные виды мотивации персонала;
- расширить возможности карьерного роста.
Таким образом, предложенные рекомендации позволят усовершенствовать направления стабилизации трудового коллектива в ООО «Вираж», повысить удовлетворенность трудовой деятельностью, а также сплотить и в корне изменить существующую картину в трудовом коллективе.
Согласно полученным данным, ООО «Вираж» является средне стабильным трудовым коллективом. На сплоченность коллектива ООО «Вираж» влияют лишь дружеские отношения внутри малых профессиональных бригад. Из-за неправильного стиля управления со стороны руководства сотрудниками организации, возникает отрицательное отношение, а в следствие, низкий морально-психологический климат внутри всего трудового коллектива. Все это отрицательно сказывается на стабилизации трудового коллектива исследуемой организации, что требует разработки и внедрения различных мероприятий, направленных на решение выявленной проблемы.
Среди основных недостатков стабилизации трудового коллектива ООО «Вираж» следует указать ограниченный спектр направлений стабилизации персонала. Согласно данным анкетного опроса среди сотрудников выявлено, что в процессе стабилизации трудового коллектива ООО «Вираж» используются лишь такие направления как: поддержание организационной культуры, формирование социально-психологического климата, развитие сплоченности в коллективе.
На основе выявленных проблем, были представлены конкретные меры по стабилизации трудового коллектива строительной организации, его сплочения и улучшения отношений с руководством организации.
Совершенствование документации, регламентирующей деятельность по формированию стабильного персонала в котором должны быть описаны нормы, инструкции и требования к применяемым методам стабилизации трудового коллектива.
Внедрение программы адаптации для новых сотрудников. Программа должна содержать обширный перечень действий как для нового работника, так и для наставника - специалиста, который будет «вести» новичка.
Был разработан Кодекс делового поведения и этики. Кодекс делового поведения и этики является основополагающим документом любой организации. В Кодексе содержатся ключевые принципы ведения бизнеса, а также набор стандартов и требований, принятых в организации с целью содействия честному и этичному ведению бизнеса и предотвращению злоупотреблений.
Применение тимбилдинга, который направлен на командообразование и, следовательно, сплочение трудового коллектива. В программу- тимбилдинга следует включать различные тренинги, деловые игры и кейс- задачи.
Использование более широкого спектра направлений стабилизации трудового коллектива, а именно:
- использовать поэтапный процесс найма персонала;
- уделить больше внимания системе обучения новых сотрудников;
- применять различные виды мотивации персонала;
- расширить возможности карьерного роста.
Таким образом, предложенные рекомендации позволят усовершенствовать направления стабилизации трудового коллектива в ООО «Вираж», повысить удовлетворенность трудовой деятельностью, а также сплотить и в корне изменить существующую картину в трудовом коллективе.