ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИОННОГО ПРОФИЛЯ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ

Введение 4
Глава 1 Теоретические обоснования мотивационного профиля 6
1.1 Основополагающие концепции мотивации личности 6
1.2 Мотивационный профиль сотрудника: роль и значение в трудовой
деятельности 14
Выводы по первой главе 19
Глава 2 Эмпирическое исследование особенностей мотивационного профиля сотрудников организации 21
2.1. Организация и проведение исследования мотивационного профиля 21
2.2 Анализ результатов исследования особенностей мотивационного профиля
сотрудников 25
2.3 Рекомендации для руководителя организации по мотивационным
профилям сотрудника для его профессионального развития
Выводы по второй главе
Заключение
Список использованных источников
Приложение А(обязательное)Иллюстративная часть
Приложение Б(справочное)Методика «Мотивационный профиль» Ш. Ричи и
П. Мартина 64
Приложение В(справочное)Методика «Мотивационный тип» В.И. Герчиков.64
Приложение Г(справочное)Диагностика мотивационной структуры личности
(В.Э. Мильман) 77
Купить

Вопрос мотивации сотрудников в течении многочисленного времени остается одной из наиболее значимых трудностей управления сотрудниками. Любой начальник стремится к тому, чтобы штат трудился наиболее эффективно. Подготовленность и стремление персонала исполнять собственную работу является одним из основных условий преуспевания организации. Практическая деятельность демонстрирует, что механическое принуждение к труду не предоставляет высочайшего позитивного результата.
Вопреки воле желанию сотрудника от него невозможно достичь абсолютной эффективности. Обладая определенным расположением, стремлением и самочувствием, следуя определенной концепции ценностей, индивид персонифицирует любую задачу. Важнейший потенциал компании заключен в кадрах. Какие бы великолепные мысли, новые технологические процессы, благоприятные внешние условия не были, без отлично приготовленного персонала высочайшей инициативности достичь неосуществимо. Ведь только сотрудники осуществляют работу, подают идеи и позволяют организации существовать. Без работников нет организации, без грамотных сотрудников организация никак не сумеет достичь собственных целей. Способ к действенному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Выработать успешную концепцию конфигураций и способов управления сотрудником допускается, только понимая в таком случае, что же им движет, что же подталкивает его к работе, какие мотивы лежат в основе его действий. Здесь следует понимать, как проявляются эти либо другие мотивы, как осуществляется мотивирование людей.
Увеличить эффективность работы можно через понимание потребностей и структуры мотивов сотрудников, через определенные мероприятия по выражению им признания руководителем и согласно стимулированию на высочайшие результаты, через усовершенствование информативной структуры и структуры принятия решений с помощью усовершенствования общения.
Цель работы - исследовать мотивационный профиль сотрудников организации.
Объект исследования - мотивационный профиль.
Предмет исследования - особенности мотивационного профиля сотрудников организации.
Гипотеза исследования - мы предполагаем, что особенности мотивационного профиля проявляются в зависимости от категории специалист и элит-мастер.
Задачи исследования:
1) изучить психологическую, социально-психологическую литературу по проблеме исследования особенностей мотивационного профиля;
2) организовать и провести эмпирическое исследование особенностей мотивационного профиля;
3) выявить взаимосвязь между факторами мотивационного профиля и уровнем профессиональной категории сотрудников;
4) разработать рекомендации для руководителя организации по мотивационным профилям для его успешного профессионального развития.
Методы исследования.
Теоретические - анализ литературы.
Эмпирические - тестирование, опрос.
а) Методика: Изучение мотивационного профиля личности (Ш. Ричи и П. Мартин)
б) Методика «Мотивационный тип» В.И. Герчикова
в) Диагностика мотивационной структуры личности (В.Э. Мильман)
База: исследование проводилось на базе Спортивно-оздоровительного комплекса Фитнес-центра «ХХХ» г. Красноярска. В исследовании принимали участие фитнес-инструкторы тренажерного зала в количестве 30 человек. Из них 15 мужчин 15 женщин с разной категорией специалист и элит-мастер. Категорию специалист составляли 7 женщин и 8 мужчин. Категорию элит- мастер 8 женщин и 7 мужчин, все респонденты имеют высшее образование.
Этапы исследования.
Теоретический - включал изучение состояния исследуемой проблемы в социально-психологической литературе.
Эмпирический - включал определение программы эмпирического исследования, исследование мотивационного профиля среди сотрудников по категориям специалист и элит-мастер в организации.
Аналитико-обобщающий - анализировались, систематизировались и обобщались результаты эмпирического исследования по особенностям мотивационного профиля, формулировались выводы.
Теоретическая значимость исследования заключается в определении особенностей мотивационного профиля сотрудников организации.
Практическая значимость результатов исследования определяется возможностью их применения руководителями организации для эффективной мотивировании сотрудников разных категорий.
Результаты исследования апробированы в материалах V международной научно-практической конференции «Педагогика и психология: перспективы и развитие».
Структура выпускной квалификационной работы состоит: введения, двух глав, заключения, списка использованных источников, приложений. Содержит таблицы, диаграммы и рисунки.
Купить