Введение 5
1 Теоретические основы бережливого производства 7
1.1 Сущность и содержание концепции бережливого производства 7
1.2 Основные виды потерь в производстве 14
1.3 Инструменты бережливого производства 19
1.4 Отечественный и зарубежный опыт применения системы бережливого
производства на промышленных предприятиях 32
2 Внедрение элементов бережливого производства в ОАО
«Электромеханика» 38
2.1 Характеристика деятельности предприятия 38
2.2 Элементы бережливого производства, внедряемые на ОАО
«Электромеханика» 42
Заключение 66
Список использованных источников
На сегодняшний день российские компании вынуждены постоянно улучшать организацию своего бизнеса, а именно: повышать качество своей продукции или услуг, уменьшать сроки выполнения заказов, снижать затраты на производство и т.д. Постоянные изменения и совершенствования необходимы любой компании для того, чтобы выжить на рынке в условиях жесткой конкуренции и постоянного повышения требований со стороны потребителей.
Подавляющее большинство успешных промышленных компаний мира использует в качестве инструментов повышения эффективности производственных процессов систему бережливого производства,
построенную на основе лучшего опыта компаний - лидеров.
Применение простых для понимания и реализации инструментов бережливого производства позволяет быстро создать новую планировку размещения оборудования для организации потока создания ценности, предусмотреть технические элементы вытягивающего производства, навести порядок на рабочих местах и т.д. [2].
Модель бережливого производства является оптимальным способом управления любым производственным предприятием. Производители, которые, пытаясь уменьшить время ожидания, сократить затраты оборотного капитала и повысить качество, продолжают полагаться на существующие модели планирования, рискуют уступить долю рынка конкурентам, которые перешли к бережливому производству. Хотя путь к успешному разрешению внутренних проблем при осуществлении трансформации может быть трудным, но переход к бережливому производству послужит интересам компании и оправдает затраченные на него усилия.
Все вышесказанное свидетельствует об актуальности выбора темы исследования ВКР.
Целью работы является разработка плана внедрения бережливого производства в ОАО «Электромеханика»...
В результате проведенной работы были разработаны основные мероприятия по внедрению бережливого производства в ОАО «Электромеханика». Результаты исследования могут быть использованы для проведения согласованных организационных преобразований, привлечения инвестиций и реализации крупных заказов, а также для формирования у руководства предприятия ОАО «Электромеханика» единого представления о дальнейшем развитии компании.
Для написания выпускной квалификационной работы был проведен анализ научной литературы. На основе изученных материалов рассмотрена последовательность шагов по внедрению системы бережливого производства, а так же основные инструменты для реализации данной концепции. Дано определение понятию бережливое производство - логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и учетом мотивации каждого работника. Основной принцип бережливого производства: устранение всех видов потерь и постоянное совершенствование производственных процессов.
В процессе исследования были рассмотрены основные виды потерь, элементы бережливого производства, отечественный и зарубежный опыт. Также были разработаны основные мероприятия по внедрению бережливого производства, которые необходимо применить для успешной реализации данного проекта. К таким мероприятиям относятся: упорядочивание (система 5S), визуализация, стандартные операционные процедуры (SOP), предотвращение ошибок (Poka Yoke), быстрая переналадка (SMED), система всеобщего ухода за оборудованием (TPM) и штурм-прорыв (Кайдзен-блиц).
Решен вопрос по обучению персонала ОАО «Электромеханика» методам бережливого производства на базе обучающих центров и в учебных классах структурных подразделений. Определены основные шаги для реализации обучения и тематика занятий.
