ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 8
1.1 Сущность понятия «стимулирование труда» 8
1.2 Система стимулирования труда в управлении персоналом 18
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯТРУДА
ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ АО «ПО «ЭЛЕКТРОПРИБОР») 27
2.1 Опыт стимулирования труда персонала на промышленных
предприятиях 27
2.2 Анализ и совершенствование системы стимулирования труда персонала в
АО «ПО «Электроприбор» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46
ПРИЛОЖЕНИЯ 50
В процессе работы в организации человек выполняет свою трудовую функцию для получения материального вознаграждения. Выполняя свою работу, сотрудник способствует достижению целей организации, и то, насколько он замотивирован на эффективное выполнение своей трудовой функции, либо ускоряет либо замедляет этот процесс. В настоящее время существует множество вариантов и способов повысить стимул персонала, так как сегодня «кадры решают всё» и от них напрямую зависит большая часть успеха компании, и правильно используя инструмент стимулирования персонала, можно достичь больших успехов при минимальных затратах.
Но затруднительно без специальных знаний определить какой стимул заставит человека работать с максимальной отдачей. Это связано с тем, что у каждого человека свои ценности, принципы и приоритеты, и соответственно, для каждого из них необходимо подбирать свой «ключ». При этом также следует учитывать национальные и религиозные различия, различия в компетенции, уровне благосостояния.
Также изучение вопроса стимулирования персонала обусловлено поиском новых методов выхода из экономического кризиса, так как персонал является одни из главных ресурсов организации.
В современной обстановке главным стимулятором для персонала является гарантия стабильной заработной платы, при этом зачастую во внимание не берётся содержание работы, возможность реализации и так далее, а важно просто наличие стабильности и спокойствия за своё рабочее место. Но помимо этого существует ряд людей, которые имеют высокую степень профессионализма, они имеют новое видение себя как работника и соответственно своей рабочей функции [20, с. 124].
Таким образом, в настоящее время известно, что персонал является одним из самых влиятельных факторов, определяющих успех организации. И
для успешного развития бизнеса необходимо изучать вопрос стимулирования персонала и находить новые пути влияния на эффективность работников.
Исходя из этого, основной целью работы является провести анализ системы стимулирования труда промышленной организации АО «ПО «Электроприбор» и предложить рекомендации по её совершенствованию.
Объектом изучения является технология исследования системы стимулирования труда в промышленных организациях.
Предметом изучения в работе считается система стимулирования труда персонала промышленной организации АО «ПО «Электроприбор»
Для достижения поставленной цели, в работе ставятся следующие задачи:
- установить сущность понятия «стимулирование труда» в социологии;
- изучить систему стимулирования персонала в сфере управления персоналом;
- проанализировать систему стимулирования труда на зарубежных и отечественных предприятиях;
- проанализировать систему стимулирования персонала на АО «ПО «Электроприбор» и разработать рекомендации по её совершенствованию.
Структура работы представляет из себя: введение, две главы, логически связанных между собой, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе описывается теоретическая часть работы, термины, понятия, структура процесса стимулирования.
Во второй главе рассматривается непосредственно практический опыт стимулирования персонала, при чём, как отечественных, так и зарубежных компаний.
Практическая значимость работы заключается в разработке ряда рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования на АО «ПО 7
«Электроприбор». Внедрение этих рекомендаций поспособствует
повышению уровня мотивации персонала, и, как следствие, повышение производительности труда.
Теоретической основой данной работы являлись труды учёных, которые подробно изучали все сферы управления персоналом: Т.Ю. Базаров, М. Армстронг, С.В. Шекшни, С.К. Мордовина, А.Я. Кибанова, Э.К. Старобинского.
При написании работы использовались следующие методы исследования: изучение и анализ научной литературы, включая книги, учебники, журналы, интернет-ресурсы, наблюдение за работой сотрудников, сравнение различных методов повышения стимулирования персонала, метод интервьюирования.
Система стимулирования труда на предприятии занимает одно из важнейших мест в системе управления персоналом. Связано это с тем, что производительность и качество труда напрямую зависит от системы стимулирования труда на производстве. Было выявлено, что зачастую сотрудники готовы трудиться даже за невысокую плату труда, но при том, что в организации существует ряд других мощных рычагов стимулирования. Исходя из этого можно сделать вывод, что при помощи верно подобранной методики стимулирования персонала, организация может сократить затраты на персонал а также увеличить производительность.
В процессе написания выпускной квалификационной работы, были решены следующие задачи:
- установлена сущность понятия «стимулирование труда» в социологии;
- изучена система стимулирования персонала в сфере управления персоналом;
- проанализировано стимулирование труда на отечественных, а также зарубежных предприятиях;
- проанализирована система стимулирования персонала на АО «ПО «Электроприбор» и разработаны рекомендации по совершенствованию существующей системы.
Таким образом, были изучены теоретические, а также практические аспекты процесса стимулирования труда персонала; проанализирована система стимулирования персонала, принятая на АО «ПО «Электроприбор», выявлены его недостатки; разработаны рекомендации, способствующие совершенствованию уже действующей системы стимулирования.
При изучении данной темы, было установлено, что стимулирование это воздействие на сотрудника, с целью повышения его заинтересованности в продуктивной работе. Важно разработать грамотную систему 45
стимулирования персонала, так как это обеспечивает эффективную трудовую деятельность не только сотрудников, но и организации в целом...
