Введение 4
Глава 1. Формирование антикризисной стратегии в банке 6
1.1. Предпосылки кризиса в банке 6
1.2. Пути определения степени кризисной ситуации в банке 11
1.3. Методы стратегий банка в кризисный период 13
1.4. Полярность стратегий развития банка ПАО КБ «УБРИР» в до- и в период
кризиса в стране 21
Глава 2. Анализ стратегии ПАО КБ «УБРиР» в кризисный период 24
2.1. Общее состояние банка на момент наступления кризиса 24
2.2. Динамика развития банка в кризисный период 25
2.3. АФХД ПАО КБ «УБРиР» в сравнении по годам: докризисный период, на период
кризиса и после кризисный период 28
Глава 3. Направления, методы и механизмы решения проблем развития ПАО КБ
«УБРиР» 45
3.1. Систематизация основных методических подходов для эффективного и
целостного решения проблем ПАО КБ «УБРиР», возникших в период кризиса 45
3.2. Перспективы развития ПАО КБ «УБРиР» 52
3.3 Рекомендуемый механизм внедрения мероприятий по решению проблем развития
стратегии ПАО КБ «УБРиР» 53
Заключение 59
Список используемой литературы 61
Приложения
Актуальность исследуемой темы обуславливается следующими
обстоятельствами: Во - первых, рыночное обустройство экономики на любом из уровней: национальном, региональном или муниципальном, немыслимо без кризисной обстановки на экономическом пространстве; во - вторых, в условиях мирового финансового кризиса при возрастающей напряженности на рынке труда, при массовых сокращениях сотрудников предприятий, кредитные организации способствуют создания рабочих мест, поэтому, в - третьих, необходимо изучать особенности антикризисной стратегии развития банка, в целях выявления в нем негативных процессов и явлений для разработки наиболее эффективных путей оздоровления этого сектора экономики и повышения его приоритетов.
Цель работы - сводится к исследованию теоретических положений, разработке методических и практических предложений по выявлению особенностей и решению проблем развития стратегии банка в кризисный период на примере ПАО КБ «УБРиР».
Согласно цели поставлены следующие задачи:
1) Раскрыть специфику развития стратегии банка c учетом данных до- и
в период кризиса;
2) Проанализировать основные показатели и особенности развития
антикризисной стратегии банка;
3) Исследовать систему формирования антикризисной стратегии банка;
4) Выявить проблемы развития стратегии банка в кризисный период
ПАО КБ «УБРиР»;
5) Систематизировать основные методические подходы для
эффективного и целостного решения проблем развития стратегии
ПАО КБ «УБРиР»;
Объектом исследования в работе явилась антикризисная стратегия
ПАО КБ «УБРиР».
Предмет исследования - социально-экономические отношения, возникающие в процессе формирования, функционирования и развития антикризисной стратегии ПАО КБ «УБРиР».
Теория и методика исследования базируется на методах экспертных оценок, сравнения, анализа, синтеза, расчетно-конструктивного и статистико¬экономического познания.
В настоящем исследовании применяется официально опубликованная на рассматриваемый период статистическая информация с учетом выборочных наблюдений.
Информационной базой исследования послужили нормативно-правовые акты федерального, регионального и местного уровня, статистические сборники, учебно - методическая литература отечественных авторов, труды ведущих ученых и практических работников в области маркетинговых исследований, материалов научных конференций, статьи в периодических изданиях и интернет - ресурсы.
Практическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в ней разработки носят прикладной характер и могут быть использованы для адаптации системы маркетинговых отделов банка к работе в рыночных условиях, в учебных, а также исследовательских целях.
Проведенное исследование позволило сформулировать следующие выводы и рекомендации:
• Сущность антикризисной стратегии банка раскрывается в реализации выполняемых функций, что определяет её преимущества и недостатки;
• Нормативно - правовое обеспечение деятельности банка осуществляется на федеральном, региональном и местном уровнях;
• На основе сложившейся картины развития отечественной экономики, банк в России находится лишь на стадии формирования своей успешной стратегии развития, ознаменовывая степень развития каждого показателя в период кризиса;
• Благоприятные условия на российском рынке привлекают банковские организации, но они же способны обернуться проблемами на пути развития бизнеса. В связи с этим банковская сфера объективно нуждается в системной комплексной государственной поддержке;
• Поддержка развития антикризисной стратегии развития на муниципальном уровне - это система управления развитием антикризисной стратегии, её всестороннего обеспечения и включает в себя инструменты финансовой, имущественной, информационной, учебной, консультационной поддержки;
• При систематизации основных способов комплексного решения проблем развития антикризисной стратегии в банковской сфере, использовалось прогнозирование деятельности банка. Логическую основу составила схема от постановки проблемного фактора в развитии антикризисной стратегии до разработки конкретных задач по снижению её отрицательного влияния.
• ПАО КБ «УБРиР» направлен на качество обслуживания, когда приоритетом становятся долгосрочные отношения с клиентом.
• По итогам 2014 года отмечается замедление роста розничного кредитного портфеля и сокращение объемов кредитования малого и среднего бизнеса.
• Кризисный период - 2014 г. - пошатнул динамику развития ПАО
КБ «УБРиР», и хотя в 2015 г. наблюдается положительная динамика выхода из кризисной ситуации, достичь уровня, наблюдаемого в 2013 г.,
окончательно не удалось.
Таким образом, на основании вышеизложенного, можно заключить о том, что задачи дипломного проекта выполнены, цель достигнута.
