АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА ОРГАНИЗАЦИИ

В ходе работы были рассмотрены и изучены такие понятия, как финансовый результат, прибыль и ее классификация, показатели рентабельности. Влияние фи­нансового результата на деятельность организации было рассмотрено на примере АО «КЛМ Ко».
Актуальность темы работы заключается в том, что прибыль является целью любой предпринимательской деятельности. Соответственно, каждая организация стремится к совершенствованию управления финансовыми результатами.
При выполнении задач были исследованы теоретические аспекты анализа финансовых результатов, рассмотрены современные методические подходы к формированию прибыли, изучены обоснования подходов к управлению финансо­выми результатами, проанализирован уровень производства и формирования фи­нансового результата АО «КЛМ Ко».
В данной работе были рассмотрены основные методы управления финансо­выми результатами деятельности организации. В заключительной главе предло­жены рекомендации по совершенствованию управления финансовым результа­том: внедрение системы бережливого производства и создание цеха по производ­ству пеллет, анализ эффективности предлагаемых рекомендаций.
Выручка предприятия в отчетном году, показала рост на 730 % и составила 563 675 тыс. руб. Отрицательным моментом является скорость увеличения себе­стоимости продукции, темп роста которой составил 781,6 %. Себестоимость со­ставила 379 229 тыс. руб. Таким образом, валовая прибыль предприятия возросла с 1 813 тыс. руб. в базовом периоде до 5 447 тыс. руб. в отчетном году.
На предприятии в отчетном году наблюдается резкий нелинейный рост рас­ходов по статьям коммерческие расходы 131 648 тыс. руб., управленческие рас­ходы 5 000 тыс. руб. и прочие расходы 413т 106 тыс. руб., увеличение по которым произошло более чем в 5 раз.
Чистая прибыль по итогам деятельности предприятия в 2018 году, несмотря на опережающий рост себестоимости продукции, возросла до 4 351 тыс. руб., что расценивается положительно.
Анализ баланса предприятия позволил выявить, что по результатам дея­тельности в 2018 году более 99% активов приходится на оборотные активы, из которых формируются запасы, которые составляют 33,99% от валюты баланса. При этом отрицательным моментов является отсутствие на балансе предприятия основных средств, что делает его зависимых от арендодателей оборудования и недвижимости.
Собственный капитал предприятия в отчетном году составляет 0,7% от суммы пассивов предприятия. Фактическая величина собственных средств в от­четном периоде увеличилась на 4 351 тыс. руб. и достигла 6 464 тыс. руб. в ос­новном за счет наращивания нераспределённой прибыли.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств не соответству­ет нормативному значению, что указывает на высокий уровень обеспеченности предприятия собственными средствами.
Анализ ликвидности баланса указывает на выполнение всех условий для до­стижения абсолютной ликвидности на протяжении всего периода анализа. В це­лом анализ финансового состояния показал, что предприятие находится в удовле­творительном финансовом положении.
Выработка на одного рабочего в отчетном периоде повышается на 16% и достигает 2562 тыс. руб. при увеличении количества персонала на 528% выручка прирастает опережающим темпом 630%, что расценивается положительно, указы­вая на высокий уровень управления ресурсами предприятия. Рабочие в общей численности персонала составляют 88,6%, доля рабочих выросла по сравнению с 2017 годом.
Рентабельность чистых активов рассчитана с участием показателя чистой прибыли и имеет положительное значение, составив 67,3 % в 2018 году.
SWOT анализ позволил выявить слабые и сильные стороны функциониро­вания предприятия.
Слабыми сторонами АО «КЛМ Ко» являются: рост себестоимости продук­ции, перебои с поставками электроэнергии, высокая сезонность, необходимость автоматизации части производственных процессов, низкая сменность работы.
Угрозу представляют ухудшение качества сырья, появление новых конку­рентов, изменение покупательских предпочтений, ужесточение законодательства.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что наиболее приемлемой для АО «КЛМ Ко» конкурентной стратегией, является стратегия сегментирования рынка, которая представляет собой ориентацию на чётко определённый целевой рынок и обслуживание клиентов лучше и эффективнее, чем это могут сделать конкуренты, снижение зависимости от сезонности поставок сырья, диверсифика­ция производства.
В рамках проекта по технологическому переоборудованию предприятия было решено диверсифицировать производственные мощности предприятия и освоить производство новых видов продукции: пеллет
Стоимость оборудования для освоения для производства высококачествен­ной конкурентоспособной продукции составит 634 000 рублей. Планируемая вы­ручка в первом прогнозном году составляет 2395тыс. руб. в год.
Проект по освоению нового технологического процесса производства сле­дует признать успешным и целесообразным к внедрению.
В качестве второго мероприятия предлагается на предприятии ввести си­стему организации рабочего места на основе внедрения системы «5 s».
Внедрение позволит стабилизировать производственные процессы, повы­сить качество продукции, увеличить производительность труда, повысить ответ­ственность персонала, что в свою очередь даст увеличение объема выпускаемой продукции на 10,5 тыс. м3.
Таким образом, поставленная цель выпускной квалификационной работы достигнута, задачи выполнены.

Купить