Совершенствование социальной политики на производственном предприятии (на примере АО «ПЕНЗТЯЖПРОМАРМАТУРА»)
|
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ…………………………………………….8
1.1 Сущность и направления реализации социальной политики в организациях…………………………………………………………………...8
1.2 Эволюция формирования и реализации социальной политики организаций………………………………………..……………………………..18
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ (НА ПРИМЕРЕ АО «ПЕНЗТЯЖПРОМАРМАТУРА»)……………………………………………28
2.1 Зарубежный и отечественный опыт реализации социальной политики в промышленных организациях…………………………………………………..28
2.2 Анализ и совершенствование социальной политики в АО «Пензтяжпромарматура»………………………………………………………..37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..50
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...54
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ…………………………………………….8
1.1 Сущность и направления реализации социальной политики в организациях…………………………………………………………………...8
1.2 Эволюция формирования и реализации социальной политики организаций………………………………………..……………………………..18
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ (НА ПРИМЕРЕ АО «ПЕНЗТЯЖПРОМАРМАТУРА»)……………………………………………28
2.1 Зарубежный и отечественный опыт реализации социальной политики в промышленных организациях…………………………………………………..28
2.2 Анализ и совершенствование социальной политики в АО «Пензтяжпромарматура»………………………………………………………..37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..50
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...54
В качестве основного и наиболее ценного ресурса компании в современном мире выступает человек. Поэтому в связи с возрастающей конкуренцией во всех областях бизнеса ключевым преимуществом становятся люди.
В организациях хорошо развита материальная мотивация, а именно разработаны эффективные системы оплаты труда, используются вознаграждения и поощрения. Главным и самым мощным стимулом к труду, несомненно, являются деньги, но тем не менее данный вид мотивации не насыщаем, так как сотрудник очень быстро привыкает к более высокому уровню оплаты труда. Высокий уровень оплаты за короткий срок становится привычным и утрачивает свою побудительную способность, хотя недавно мотивировал работника на высокую рабочую отдачу.
Благодаря этому работодатели начинают понимать, что для улучшения эффективности рабочего процесса следует разрабатывать социальную политику предприятия, как вариант развития нематериальной мотивации сотрудников.
Социальная политика организации - это целенаправленная деятельность в части управления персоналом для создания качественных и своевременных условий трудовой деятельности и услуг социального характера.
Компании должны поддерживать социальные проекты, содействовать развитию культуры и спорта, заботится о своих сотрудниках с помощью различных программ в сфере здравоохранения, помощи в приобретении жилья и пенсионного обеспечения, разрабатывать программы по адаптации молодых специалистов.
К тому же, расширение социального пакета для сотрудников способствует привлечению и удержанию персонала.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в настоящее время особое значение приобретают вопросы активизации сотрудников, мотивации труда, в том числе за счет социальных факторов повышения эффективности производства. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи на работе и интенсивного развития их потенциала.
В современных условиях работодатель заинтересован в том, чтобы работник обладал крепким здоровьем и выносливостью, а также был способен переносить перегрузки и стресс.
Социальная политика призвана обеспечивать как эффективное взаимодействие организации с внешней средой, так и взаимодействие человека с организацией. Вступая во взаимодействие с организацией, человек интересуется различными аспектами - чем он должен жертвовать ради интересов организации, что, когда и в каких объемах делать, в каких условиях функционировать, что будет давать ему организация. От этого и ряда других факторов зависит удовлетворенность человека, его отношение к организации и его вклад в ее деятельность.
Теоретическим и практическим проблемам корпоративной социальной политики посвящено достаточное количество работ зарубежных и отечественных исследователей. Зарубежные исследования проблем корпоративной социальной политики представлены такими учеными как: Ч. Бернард, Дж. Марч, Э. Мэйо, Ф. Ротлисбергер, Г. Саймон, Л. Урвик, Дж. Хил, У. Эшби.
Широко известны работы по вопросам социальной политики и отечественных авторов, таких как А. В. Аверин, Н. А. Волгин, Е. Ш. Гонтмахер, И. А. Григорьева, Т. Ю. Сидорина, В. Н. Ярская.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ и совершенствование системы социальной политики предприятия АО «Пензтяжпромарматура».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть сущность и направления реализации социальной политики в организациях;
2) исследовать эволюцию формирования и реализации социальной политики;
3) рассмотреть зарубежный и отечественный опыт реализации социальной политики;
4) провести анализ и предложить рекомендации по совершенствованию системы социальной политики в АО «Пензтяжпромарматура».
Объектом выпускной квалификационной работы является система социальной политики компании.
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является анализ совершенствования социальной политики в АО «Пензтяжпромарматура».
Методологической основой исследования послужили общенаучные приемы и методы: анализ и синтез, сравнение, опрос, анализ документов, интервью, позволяющие изучить явления и процессы социальной политики предприятия, которые способствуют обоснованию выводов и рекомендаций, предложенных в данном исследовании.
Структура работы выглядит следующим образом: введение, две главы, заключение, список использованных источников, приложения.
В организациях хорошо развита материальная мотивация, а именно разработаны эффективные системы оплаты труда, используются вознаграждения и поощрения. Главным и самым мощным стимулом к труду, несомненно, являются деньги, но тем не менее данный вид мотивации не насыщаем, так как сотрудник очень быстро привыкает к более высокому уровню оплаты труда. Высокий уровень оплаты за короткий срок становится привычным и утрачивает свою побудительную способность, хотя недавно мотивировал работника на высокую рабочую отдачу.
Благодаря этому работодатели начинают понимать, что для улучшения эффективности рабочего процесса следует разрабатывать социальную политику предприятия, как вариант развития нематериальной мотивации сотрудников.
Социальная политика организации - это целенаправленная деятельность в части управления персоналом для создания качественных и своевременных условий трудовой деятельности и услуг социального характера.
Компании должны поддерживать социальные проекты, содействовать развитию культуры и спорта, заботится о своих сотрудниках с помощью различных программ в сфере здравоохранения, помощи в приобретении жилья и пенсионного обеспечения, разрабатывать программы по адаптации молодых специалистов.
К тому же, расширение социального пакета для сотрудников способствует привлечению и удержанию персонала.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в настоящее время особое значение приобретают вопросы активизации сотрудников, мотивации труда, в том числе за счет социальных факторов повышения эффективности производства. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи на работе и интенсивного развития их потенциала.
В современных условиях работодатель заинтересован в том, чтобы работник обладал крепким здоровьем и выносливостью, а также был способен переносить перегрузки и стресс.
Социальная политика призвана обеспечивать как эффективное взаимодействие организации с внешней средой, так и взаимодействие человека с организацией. Вступая во взаимодействие с организацией, человек интересуется различными аспектами - чем он должен жертвовать ради интересов организации, что, когда и в каких объемах делать, в каких условиях функционировать, что будет давать ему организация. От этого и ряда других факторов зависит удовлетворенность человека, его отношение к организации и его вклад в ее деятельность.
Теоретическим и практическим проблемам корпоративной социальной политики посвящено достаточное количество работ зарубежных и отечественных исследователей. Зарубежные исследования проблем корпоративной социальной политики представлены такими учеными как: Ч. Бернард, Дж. Марч, Э. Мэйо, Ф. Ротлисбергер, Г. Саймон, Л. Урвик, Дж. Хил, У. Эшби.
Широко известны работы по вопросам социальной политики и отечественных авторов, таких как А. В. Аверин, Н. А. Волгин, Е. Ш. Гонтмахер, И. А. Григорьева, Т. Ю. Сидорина, В. Н. Ярская.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ и совершенствование системы социальной политики предприятия АО «Пензтяжпромарматура».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть сущность и направления реализации социальной политики в организациях;
2) исследовать эволюцию формирования и реализации социальной политики;
3) рассмотреть зарубежный и отечественный опыт реализации социальной политики;
4) провести анализ и предложить рекомендации по совершенствованию системы социальной политики в АО «Пензтяжпромарматура».
Объектом выпускной квалификационной работы является система социальной политики компании.
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является анализ совершенствования социальной политики в АО «Пензтяжпромарматура».
Методологической основой исследования послужили общенаучные приемы и методы: анализ и синтез, сравнение, опрос, анализ документов, интервью, позволяющие изучить явления и процессы социальной политики предприятия, которые способствуют обоснованию выводов и рекомендаций, предложенных в данном исследовании.
Структура работы выглядит следующим образом: введение, две главы, заключение, список использованных источников, приложения.
Таким образом, в качестве основного и наиболее ценного ресурса компании в современном мире выступает человек. Поэтому в связи с возрастающей конкуренцией во всех областях бизнеса, ключевым преимуществом становятся люди.
Тот факт, что главным показателем успешности и эффективности деятельности компании является материальное вознаграждение, остается неизменным. Но на данном этапе сотрудник и социальная политика, ориентированная на удовлетворение его интересов, занимают ключевое место в повышении показателей как организации, так и отдельно взятого работника.
Социальная политика может выражаться во многих аспектах, например, в создании благоприятных условий для труда и отдыха работников, в социальной защите персонала, в обеспечении социального партнерства и делового сотрудничества. Она также помогает работникам раскрыть свои способности, умения и навыки, способствует формированию благоприятного социально-психологического климата как во всей организации, так и в отдельном коллективе или подразделении.
Именно поэтому социальная политика, которая ориентируется на личность, приобретает немаловажное значение.
Социальные проблемы актуальны для всех стран мира, поэтому не только российские, но зарубежные компании также стараются направить свои усилия на создание комфортных и безопасных условий для работы. Они до мелочей продумывают благоустройство рабочего места, совершенствуют меры по охране труда, что в ответ дает положительную реакцию, повышает трудовой настрой и окупается повышением производительности труда.
Рассмотрев примеры промышленных предприятий в России и за рубежом, можно прийти к выводу о том, что российские работодатели совершают большую ошибку, сравнивая заработную плату и вовлеченность сотрудника в рабочий процесс. Зарубежные фирмы применяют большее количество разнообразных методов для повышения трудовых показателей, комбинируя материальные и нематериальные стимулы.
Еще одним отличием будет являться то, что российские компании в качестве мотивации запугивают своих сотрудников увольнением или снижением заработной платы. За рубежом такое неприемлемо.
Без всяких сомнений, России нужно равняться на опыт иностранных коллег, но не копировать его, так как от этого не будет положительного результата.
Более детально система социальной политики была рассмотрена на предприятии АО «Пензтяжпромарматура». Важно отметить, что «ПТПА» предоставляет комфортные для работы условия своему персоналу. На протяжении многих лет на предприятии поддерживаются и развиваются социальные проекты, направленные на улучшение жизни сотрудников и их семей.
Эффективной работе организации, созданию благоприятных социально¬трудовых отношений в коллективе, сотрудничеству между работниками и работодателем, представляющим взаимный интерес, укреплению трудовой дисциплины, внедрению новых методов управления способствует деятельность профсоюза.
АО «ПТПА» гарантирует своим сотрудникам выполнение всех требований российского законодательства в области трудового права, соблюдает международные стандарты по вопросам начисления заработной платы, продолжительности рабочего дня и условий труда, социального страхования, предоставления оплачиваемого отпуска, охраны труда.
Для решения выявленных проблем был предложен ряд рекомендаций: провести социальный аудит; возобновить действие программы «Жилье»; работать с учебными заведениями и предлагать сильный мотивационный пакет молодым специалистам; расширить направления работы здравпункта, так как это может существенно сократить временные затраты и финансовые средства
Тот факт, что главным показателем успешности и эффективности деятельности компании является материальное вознаграждение, остается неизменным. Но на данном этапе сотрудник и социальная политика, ориентированная на удовлетворение его интересов, занимают ключевое место в повышении показателей как организации, так и отдельно взятого работника.
Социальная политика может выражаться во многих аспектах, например, в создании благоприятных условий для труда и отдыха работников, в социальной защите персонала, в обеспечении социального партнерства и делового сотрудничества. Она также помогает работникам раскрыть свои способности, умения и навыки, способствует формированию благоприятного социально-психологического климата как во всей организации, так и в отдельном коллективе или подразделении.
Именно поэтому социальная политика, которая ориентируется на личность, приобретает немаловажное значение.
Социальные проблемы актуальны для всех стран мира, поэтому не только российские, но зарубежные компании также стараются направить свои усилия на создание комфортных и безопасных условий для работы. Они до мелочей продумывают благоустройство рабочего места, совершенствуют меры по охране труда, что в ответ дает положительную реакцию, повышает трудовой настрой и окупается повышением производительности труда.
Рассмотрев примеры промышленных предприятий в России и за рубежом, можно прийти к выводу о том, что российские работодатели совершают большую ошибку, сравнивая заработную плату и вовлеченность сотрудника в рабочий процесс. Зарубежные фирмы применяют большее количество разнообразных методов для повышения трудовых показателей, комбинируя материальные и нематериальные стимулы.
Еще одним отличием будет являться то, что российские компании в качестве мотивации запугивают своих сотрудников увольнением или снижением заработной платы. За рубежом такое неприемлемо.
Без всяких сомнений, России нужно равняться на опыт иностранных коллег, но не копировать его, так как от этого не будет положительного результата.
Более детально система социальной политики была рассмотрена на предприятии АО «Пензтяжпромарматура». Важно отметить, что «ПТПА» предоставляет комфортные для работы условия своему персоналу. На протяжении многих лет на предприятии поддерживаются и развиваются социальные проекты, направленные на улучшение жизни сотрудников и их семей.
Эффективной работе организации, созданию благоприятных социально¬трудовых отношений в коллективе, сотрудничеству между работниками и работодателем, представляющим взаимный интерес, укреплению трудовой дисциплины, внедрению новых методов управления способствует деятельность профсоюза.
АО «ПТПА» гарантирует своим сотрудникам выполнение всех требований российского законодательства в области трудового права, соблюдает международные стандарты по вопросам начисления заработной платы, продолжительности рабочего дня и условий труда, социального страхования, предоставления оплачиваемого отпуска, охраны труда.
Для решения выявленных проблем был предложен ряд рекомендаций: провести социальный аудит; возобновить действие программы «Жилье»; работать с учебными заведениями и предлагать сильный мотивационный пакет молодым специалистам; расширить направления работы здравпункта, так как это может существенно сократить временные затраты и финансовые средства
Подобные работы
- Совершенствование системы стимулирования персонала на промышленном предприятии (на примере АО «ПЕНЗТЯЖПРОМАРМАТУРА»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4210 р. Год сдачи: 2018 - Влияние адаптационных программ на мотивацию персонала в производственной сфере (на примере АО «ПЕНЗТЯЖПРОМАРМАТУРА»)
Магистерская диссертация, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4910 р. Год сдачи: 2021 - «Совершенствование компенсационного пакета на крупном промышленном предприятии (на примере АО «ПЕНЗТЯЖПРОМАРМАТУРА»)»
Магистерская диссертация, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2020 - Совершенствование компенсационного пакета на крупном промышленном предприятии (на примере АО «ПЕНЗТЯЖПРОМАРМАТУРА»)
Магистерская диссертация, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4885 р. Год сдачи: 2020