Тема: Разработка системы управления предприятия по производству шпонированного мебельного щита
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1 Маркетинговые исследования рынка 8
1.1 Анализ рынка 8
1.2 Оценка конкурентов и их конкурентных преимуществ 15
1.3 Анализ потребителей и сегментирование рынка 22
2 Технико-технологическое обоснование проекта 28
2.1 Характеристика производимой продукции 28
2.2 Технология производства продукции 40
2.3 Логистика производственных процессов 49
3 Формирование системы эффективного управления предприятием 56
3.1 Построение организационной структуры управления предприятия
и управление персоналом 56
3.2 Формирование стратегий организации 65
3.3 Управление качеством в организации 76
3.4 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 79
Заключение 91
Список использованной литературы 93
Приложения
📖 Введение
В связи с растущей из года в год потребностью в деловой древесине целесообразно использование древесных отходов на те виды продукции, которые способны ее заменить. Таким материалом являются древесностружечные плиты, необходимость интенсивного развития производства которых диктовалась высокой эффективностью их использования: в Советском Союзе: 1 м3 древесностружечных плит был эквивалентен 2,4 м3 высококачественных пиломатериалов или 3,8 м3 деловой древесины.
Производство древесностружечных плит в Советском Союзе увеличилось с 0,16 млн. м3 в 1960 г. до 5,45 млн. м3 в 1980 г., но отставало от потребности в них. В настоящее время древесностружечные плиты являются не заменителем древесины, фанеры, столярной плиты, а признанным и необходимым конструкционным материалом больших размеров, изготовление которого возможно с различными заданными характеристиками.
Древесностружечные плиты нашли широкое применение в мебельной промышленности. Их использование оправдано с экономической, технологической и потребительской точки зрения, поскольку делают производство мебели экономичным, практичным и удобным. В то же время следует, отметить, что в современном мебельном производстве наиболее ДСП используется с различными видами покрытий. Широкое распространение в мебельном производстве получили шпонированные ДСП. Шпонированная плита - это ДСП, покрытая тонкими листами древесины, чаще всего, из хвойных или лиственных пород. Плита покрытая шпоном отличается высоким качеством, служит хорошей альтернативой изделиям из натурального дерева, а также хорошо и легко обрабатывается.
Особенность производства шпонированных ДСП — использование в качестве связующих карбамидоформальдегидных олигомеров, имеющих значительную сырьевую базу и относительно низкую стоимость по сравнению с другими конденсационными смолами.
Карбамидоформальдегидные олигомеры обладают высокой адгезионной способностью и наибольшей скоростью отверждения, имеют низкую вязкость при высокой концентрации, бесцветны.
Шпонированные древесностружечные плиты на основе карбамидоформальдегидного связующего широко используются в производстве мебели и для внутренней обшивки домов. Поэтому основное внимание уделяется карбамидоформальдегидным смолам — наиболее распространенному связующему для древесно-стружечных плит.
Все вышесказанное определило возможность организации предприятия по производству шпонированной мебельного ДСП на территории Пензенской области.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка организационно-экономических мероприятий по созданию предприятия по производству и реализации шпонированной мебельного щита.
Для достижения цели были определены и решены следующие задачи:
• проанализировано состояние и тенденции развития рынка шпонированной мебельного щита;
• изучена технология производства шпонированной мебельного ДСП;
• разработана система управления основными процессами функционирования и развития вновь организуемого предприятия;
• составлен комплекс мероприятий по организации продвижению и предложению производимого продукта;
• дано экономическое обоснование предлагаемого бизнес-плана.
Объектом исследования является система производства и реализации шпонированной мебельного ДСП.
Предметом исследования - совокупность теоретических, методологических и практических вопросов организации предприятия по производству и реализации шпонированной мебельного ДСП.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ученых-экономистов, посвященные вопросам бизнес-планирования в современных экономических условиях, законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Пензенской области. Методология исследования основана на системно-функциональном подходе к изучаемой проблеме. В рамках этого подхода в работе использовались различные методы, приемы и способы экономических исследований: абстрактно - логический, монографический, статистико-экономический, экономико-математический и др.
✅ Заключение
Прогнозы свидетельствуют, что к 2020 г. мировая потребность в деловой древесине вырастет примерно на 300 млн. м3 в год (до 60%), и существует только один реальный источник покрытия этой потребности - леса России.
Лесной потенциал Российской Федерации является наибольшим из всех стран мира и составляет по запасам древесины около 22% от мировых.
В настоящий момент большое внимание лесопромышленному комплексу уделено со стороны Президента и Правительства РФ.
Согласно концепции Федеральной целевой программы «Развитие мощностей по глубокой переработке древесины и освоения новых лесных массивов на период до 2025 года», основные программные мероприятия направлены на обеспечение развития лесозаготовок и освоение новых лесосырьевых баз; развития мощностей по глубокой переработке древесины; развития внутреннего рынка потребления лесобумажной продукции, увеличение платежеспособного спроса на традиционные российские товары из древесины, и прежде всего деревянные дома; повышения эффективности лесного экспорта.
В связи с вышесказанным принято решение об организации производства шпонированного ДСП на территории Пензенской области.
Шпонированная ДСП - древесно-стружечная плита, это пиломатериал изготовленный методом горячего прессования высушенных древесных опилок (стружек) и веществ которые скрепляют опилки между собой, в качестве таких веществ используются синтетические смолы (формальдегидные, фенол-формальдегидные, 6-18 % от массы опилок).
Именно благодаря добавкам смол, плита ДСП приобретает особую прочность и долговечность. Плиты ДСП лишены таких природных пороков древесины, как сучки, внутренние пустоты. Основными достоинствами шпонированного ДСП является его: низкая стоимость; простота обработки; экологичность; прочность.
По оценкам экспертов ВНИИДРЕВ, объем российского рынка продукции деревообработки составляет примерно $2-2,5 млрд., из них на долю продаж древесных плит и фанеры приходится около 50%. При этом следует отметить, что наиболее активными темпами в последние годы растет производство древесностружечных плит, в том числе шпонированных. Потребления шпонированных древесностружечных плит растет со средним темпом в 10-15% в год. При этом, не смотря на кризис, свыше 80% потребления шпонированного ДСП удовлетворяется за счет отечественных производителей.
На рынке шпонированного ДСП имеется достаточно высокая конкуренция, однако как показали исследования у ООО «Древплит» имеет возможности обеспечить себе достойное место на рынке за счет высокого качества и невысокой стоимости продукции. ООО «Древплит» предполагает занять около 7% регионального рынка шпонированного ДСП.
В результате проведенного исследования потребителей было выявлено, что основными потенциальными покупателями продукции предприятия будут являться малые и средние предприятия мебельной промышленности региона.
В целях эффективного функционирования и развития предприятия была разработана миссия предприятия, которая отражает совокупность общих установок и принципов, определяющих предназначение и роль предприятия в обществе, взаимоотношения с другими социально-экономическими субъектами.
Для диагностики состояния ООО «Древплит» используется SWOT- анализ, в котором определяются сильные и слабые стороны предприятия, позволяющие наиболее успешно ориентироваться во внешней среде, а так же возможности и угрозы, которые могут возникнуть при реализации поставленных перед организацией целей. Анализ показал, что у предприятия имеются достаточно широкие возможности развития.
Для осуществления технологического процесса на предприятии будет закуплено оборудование у ОАО «Великорус» г. Серпухов на сумму 15 млн. руб.
Для обеспечения эффективной реализации поставленных целей в ООО «Древплит» была разработана организационная структура управления. В основу построения структуры управления был положен линейно¬функциональный принцип. Количество работников на предприятии должно быть таким, чтобы обеспечивалась плановая месячная программа производства и продаж и в тоже время, простои были бы минимальны. В данном случае необходим штат из 33 сотрудников.
Наше предприятие, занимающимся производством и реализацией шпонированного ДСП, в качестве марочного названия выбрало полное название ООО «Древплит». В качестве логотипа используется стилизованное изображение названия предприятия и сосны, что отражает характер деятельности предприятия.
Предприятие ООО «Древплит» стремится максимизировать объём сбыта, поэтому предполагается одновременно использовать несколько каналов товародвижения, для того чтобы обслуживать сегменты с разными покупательскими привычками.
В результате экономической оценки проекта было установлено, что при ставке дисконтирования, равной 12%, период окупаемости проекта равен 44 месяцам.
Средняя норма рентабельности проекта равна 37,61 %, это говорит о том, что начальные инвестиции окупаются более чем в 1,7 раза, то есть реализация данного проекта является выгодной.
Чистый приведенный доход от реализации проекта за пять лет равен 9 504 375 рубль, что также свидетельствует о выгодности проекта.



