ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ WELL-BEING ПРОГРАММЫ .. 8
1.1 Программа well-being: понятие, уровни, цели 8
1.2 Роль программы well-being в современных компаниях 17
ГЛАВА 2 ФОРМИРОВАНИЕ WELL-BEING ПРОГРАММЫ ООО «ПЕНЗЕНСКИЕ ЭЛЕКТРОДЫ» 29
2.1 Характеристика деятельности и кадрового состава ООО «Пензенские
электроды» 29
2.2 Анализ корпоративной культуры и разработка well-being программы ООО
«Пензенские электроды» 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51
ПРИЛОЖЕНИЯ
В современных условиях рыночной экономики корпорации, в чьих задачах стоит расширение сфер влияния, выход на новые рынки, а главное - прибыль, осознают ценность высококвалифицированного персонала, чьи компетенции и навыки способны стать одним из решающих конкурентных преимуществ в рыночной борьбе.
Согласно современным тенденциям развития корпоративной культуры, ценность человеческого ресурса как ключевой инвестиции в развитие бизнеса возросла: работодатели создают максимально комфортные условия труда, создают программы лояльности, в рамках которых проходит полный скрининг здоровья персонала, специалисты следят за общим психологическим климатом в коллективе, организовываются встречи с психологами, массажистами и бизнес-тренерами.
Таким образом, неотъемлемой частью управления кадрами остаётся выстраивание благоприятной эко-системы рабочего пространства - данное направление корпоративной культуры эволюционно трансформировалось в современный инструмент управления репутацией организации в
международном пространстве, выстраивания тесной коммуникации высшего управляющего звена с основной массой коллектива, а также повышения результативности персонала. За данным направлением работы с персоналом закрепился термин «well-being», который и стал нарицательным значением заботы, внимания и лояльности работодателя к своему сотруднику.
Актуальность данной работы обусловлена тем, что организационная культура остаётся фактором успеха организации в современной рыночн ой системе, потому что является главным направляющим механизмом в повышении эффективности работы её трудового коллектива.
Всё вышеуказанное свидетельствует о необходимости изучения проблемы формирования well-being программы как инструмента корпоративной культуры производственного предприятия.
Реализация исследовательских задач была достигнута на основе анализа научных положений отечественных исследователей в области корпоративной культуры: О. С. Виханская, В. А. Спивак, Е. А. Гулянская, В. А. Макеева, Е. В. Черникова сформулировали определения понятия well¬being, его уровни и цели. Черникова Е. В. В свою очередь сформировала авторское определение программы благополучие, которое стало общепринятым и наиболее употребляемым в русскоязычном научном пространстве, а также территории бывших стран СНГ. При проведении исследования также использовалась зарубежная литература и рассматривались труды таких авторов как Д. Хартер, Т. Рат, М. Вебер, М. Селигман, А. Маслоу, которые внесли значительный вклад в становление и развитие понятия и культуры well-being.
Целью данной бакалаврской работы является формирование well-being программы как инструмента корпоративной культуры производственного предприятия ООО «Пензенские электроды».
Объектом исследования выступает ООО «Пензенские электроды».
Предметом исследования является well-being программа как инструмент корпоративной культуры производственного предприятия ООО «Пензенские электроды».
Поставленная в работе цель определила следующие задачи исследования:
1. Изучить понятие и уровни программы well-being
2. Исследовать роль программы well-being в современных компаниях
3. Изучить деятельность и кадровый состав ООО «Пензенские электроды»
4. Проанализировать корпоративную культуру и разработать well-being программу ООО «Пензенские электроды».
Теоретической и методологической основой изучения данной проблемы является анализ научной литературы по теме выпускной квалификационной работы. В целях раскрытия темы данного исследования были использованы такие методы как анализ научных публикаций по теме и анализ документов, регламентирующих деятельность ООО «Пензенские электроды», а также метод глубинного интервью.
Выпускная квалификационная работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Современная социально-экономическая и политическая повестка России в общемировом пространстве влияет на оптимизацию и трансформирование всех производственных предприятий отечественной экономики. Активная политика импортозамещения вынуждает увеличивать производственные мощности, тем самым создавая еще большую нагрузку на сотрудников предприятия.
В текущей ситуации все кадровые отделы производственных предприятий должны максимально оперативно и рационально подойти к созданию инструментов дополнительной мотивации и поощрения сотрудников, чтобы сохранить их высокую концентрацию, заинтересованность и лояльность к работе. Максимально результативным механизмом, закрывающие ключевые потребности организации, может стать программы благополучия.
Высоким спросом на высококвалифицированные кадры, для которых развитая корпоративная культура, внимание к ментальному, материальному, психологическому здоровью со стороны организации, может стать решающим аргументом в принятии решении о выборе организации. Таким образом, программы благополучия является конкурентными преимуществом в рекрутинге и хедхантинге.
На данный момент программы благополучия выступает одним из перспективных механизмов мотивации персонала, ввиду обширного и эффективного набора инструментов, логичных принципов работы, которые доступны и работнику, и работодателю.
Изучение применения программы благополучия на примере ООО «Пензенские электроды» позволило выявить недостатки и сложности внедрения прогрессивного инструмента на периферийные объекты промышленности, а также раскрыть цели данной работы: изучить влияние программ благополучия на стратегическое развитие ООО «Пензенские электроды».
Программы благополучия имеют обширный набор инструментов развития каждой сферы благополучия, однако в ходе анализа был выявлен ярко выраженный дисбаланс в сторону финансового стимулирования в well-being программе.
Автором разработана well-being программа для ООО «Пензенские электроды» по основным направлениям: ментальное и физическое здоровье, социальные связи, общественные отношения и карьера.
