Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Работа №157176

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

менеджмент

Объем работы77
Год сдачи2020
Стоимость4700 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
8
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Сущность и классификация систем управления 7
1.2. Методы и модели построения системы управления предприятия 15
1.3. Основные направления диагностики системы управления предприятия 23
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «БИЗНЕСПАРТНЕР» 30
2.1. Характеристика деятельности ООО «БизнесПартнер» 30
2.2. Анализ системы управления ООО «БизнесПартнер» 39
2.3. Проблемы системы управления ООО «БизнесПартнер» 48
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ «БИЗНЕСПАРТНЕР» 56
3.1. Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления 56
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70

Актуальность исследования. Человек, общество, любая организационная структура - постоянно развиваются и стремятся развиваться эффективно, достигая тех или иных результатов.
Осуществление в настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах, направленных на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений предприятий с разными формами собственности, часто недостаточно эффективно и не достигает поставленных целей.
С переходом к рыночной экономике произошли принципиальные изменения в системе управления организациями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления тем или иным предприятием, организацией, структурой.
Последние полтора-два десятилетия управленческой науки прошли под двумя знаменами: инновации и человеческие ресурсы. Это время можно охарактеризовать усложнением внешней организационной среды, резким возрастанием темпов ее изменения и ужесточением конкуренции на мировых рынках. Все это потребовало поиска скрытых резервов и новых путей повышения эффективности управления организацией.
Повышающийся в последние годы интерес к проблеме управления как важнейшему фактору эффективности менеджмента в организации в целом, свидетельствует о признании теоретиками и практиками важности проблемы методов управления.
В настоящее время практика требует разработки целого комплекса вопросов, связанных с особенностями изучения отдельных научно¬теоретических и практических проблем повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночных отношений. Заслуживает внимания точка зрения тех специалистов, которые считают необходимым сосредоточить исследования в области управления вообще.
Актуальность данной тематики в настоящее время подтверждена трудами ряда ведущих зарубежных и российских ученых и практиков.
Объект исследования - ООО «Бизнес Партнер».
Предмет исследования - система управления ООО «Бизнес Партнер»
Цель данной работы - совершенствование системы управление в организации ООО «Бизнес Партнер».
Для реализации поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
1. рассмотреть теоретические аспекты организации системы управления на организации
2. проанализировать действующую систему управления на предприятии
3. провести проектирование системы управления на предприятии с учетом выявленных недостатков.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что совершенствование системы управления зачастую положительно отражается на выработке более совершенных новых стратегических решений.
Информационной базой при исследовании работы послужили учебники, учебные пособия и монографии ряда российских ученых, посвященные теме исследования, научные статьи, нормативно-правовые акты.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, ее цели и задачи.
В первой главе рассматриваются основные подходы к системе менеджмента в организации, приводятся основные методики по анализу системы менеджмента на предприятии
Во второй главе проводится анализ организации системы менеджмента на предприятии. Выявляются основные сильные и слабые стороны в деятельности организации....

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


Таким образом, сущность системы управления заключается в том, что вначале следует определить цели, потом наметить мероприятия, которые будут направлены на эффективное достижение этих целей, и в последнюю очередь разрабатывается задание (план), только выполнив которое, можно добиться выполнения поставленной цели. Также сущность управления заключается в сборе и обработке информации, в разработке, принятии и выполнении принятых решений, а также в контроле, за их исполнением.
Объектом исследования в работе выступало предприятие ООО «Бизнес Партнер», которое осуществляет доверительное управление недвижимостью. В функции которого входит поиск арендаторов на вверенные торговые площади, взаимодействие с ними, а также обслуживание вверенных объектов недвижимости. Поддержание объектов и прилегающей территории в надлежащем состоянии. Производит ремонт, несет расходы по содержанию коммунальные услуги и т.п.
В 2019 году динамика основных показателей предприятия ООО «Бизнес Партнер» значительно ухудшились. Так, произошло снижение выручки на 23,20% или на 12251 тыс. рублей, при этом снижение себестоимости составило 21,24% или 9516 тыс. рублей, что заслуживает отрицательной оценки.
Однако, несмотря на отрицательную тенденцию по обычным видам деятельности, сальдо по прочей деятельности в 2019 году носит положительный характер. Так, прочие доходы в 2019 году увеличились на 706% или на 13937 тыс. рублей и составили 15910 тыс. рублей. При этом, несмотря на то, что рост прочих расходов в относительных значениях превышает рост прочих доходов - рост составил 95,07%,рост в абсолютных значениях значительно меньше - 7566 тыс. рублей, что обусловило рост прибыли до налогообложения на 3636,00 тыс. рублей, что оценивается положительно. Так, в результате положительной динамики по прочей деятельности, в 2019 году предприятие получило прибыль до налогообложения в размере 3437,00 тыс. рублей, при том, что в 2018 году у предприятия наблюдался убыток до налогообложения в размере 199,00 тыс. рублей.
Основным влияющим фактором на результативность работы предприятия оказывают его трудовые ресурсы - персонал. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, прибыль и ряд других экономических показателей.
По сравнению с предыдущим годом численность работников на предприятии ООО «Бизнес Партнер» сократилась на 2 человека. Наблюдается сокращение работников на 3 человек в категории специалистов, тогда как количество рабочих увеличилось на 1 человека. Численность управленческого персонала (АУП) сократилась за счет объединения должностей. По возрасту наибольшее количество приходится на средний возраст от 20 до 30 лет и от 30 до 40 лет. Большая часть сотрудников имеет стаж менее 5 лет. При этом происходит сокращение сотрудников, имеющий трудовой стаж более 5 лет, что характеризуется с отрицательной стороны и свидетельствует о проблемах в организации процессов управления персоналом.
Анализ производительности труда свидетельствует о том, что в 2019 году произошло снижение эффективности использования трудовых ресурсов, что сказалось на снижении выручки. Так, в 2019 году при снижении выработки на 1 работника на 19,55 тыс. рублей, произошло снижение выручки на 13,2%.
Данное обстоятельство объясняется снижением численности персонала в результате несбалансированной системы управления персоналом, т.к. руководством предприятия не достигается плановый уровень обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, в результате чего предприятие терпит убытки.
Как и любая система управления, система управления персоналом в данной организации имеет свои цели. Главная цель системы управления в ООО «Бизнес Партнер» это обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие. Данный аспект обусловлен тем, что данное предприятие функционирует в сфере услуг и продуктом его деятельности является результат человеческого труда....


1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.07.2019) (с изм. и доп., вступ. в силу с 02.10.2019) ПБД «Консультант Плюс 3000» [Электронный ресурс]:еженед. пополнение / ЗАО «Консультант Плюс», НПО «ВМИ».
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 23.05.2019) ПБД «Консультант Плюс 3000» [Электронный ресурс] :еженед. пополнение / ЗАО «Консультант Плюс», НПО «ВМИ».
3. Абчук В. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск. [Текст] / В. Абчук - СПб., 2018.- 336с.
4. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды [Текст]. / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 544 с.
5. Алавердов А.Р. Управление персоналом [Текст] / А.Р. Алавердов. - М.: Университетская серия, 2018. - 304 с.
6. Алехина О.Е. Антикризис. Человеческий капитал. Новые возможности компании. Выпуск 3 [Текст] / О.Е. Алехина, Е.В. Юрьева, И.А. Переверзева. - М.: Юрайт, 2018. - 280 с.
7. Багалика, П. Обеспечение качества результатов экономического анализа: учебно-методическое пособие / П. Багалика. - М.: Наука, 2019. - 165 с.
8. Баринов В.А. Организационное проектирование: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2012. - 384 с.
9. Белявская, Т.А. Организационная структура и ее виды / Т.А. Белявская, Г. Д. Брыкина, Г.В. Марчук // Экономика. - 2012. - № 3. - С. 513¬517.
10. Березняковский В.С. Методы оценки персонала управления в кооперативных организациях: учебник / В.С. Березняковский. [Текст] / В.С. Березняковский - М.: Компания Спутник +, 2018. - 478с.
11. Иркутск-Ижевск. УрО РАН, 2018. - 568с.
12. Верещагина, А. Л. Организационная структура: учебное пособие / А. Л. Верещагина. - М.: Научный мир, 2019. - 192 с.
13. Виссема, Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в централизованной компании): пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2017.
14. Гражданское право: учебник в 2 т. Т. 1: / отв. ред. Е.А. Суханов. 2-е изд. М.: Изд-во «Бек», 2012. С. 432.
15. Громик, Л.И. Определение типа организационной структуры / Л. И. Громик // Экономика. - Харьков, 2019. - № 59. - С. 42-45....(46)


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ