Объект исследования - Акционерное общество «Уралэлектромедь» (Свердловская область, г. Верхняя Пышма).
Основные виды деятельности - производство черновой меди, огневое и электролитическое рафинирование меди, производство драгоценных и редких металлов, производство катодов медных, производство медной катанки, производство медного электролитического порошка и изделий из него, производство медного купороса, никеля сернокислого, антисептика, производство свинца рафинированного, а также производство металлоконструкций, оказание услуг по горячему цинкованию металлоизделий.
Проведен анализ данных за 2021-2022 годы.
Введение 3
1 Методика анализа кадрового и интеллектуального капитала организации 5
2 Анализ кадрового и интеллектуального капитала в АО «Уралэлектромедь» 11
2.1 Социально-экономическая характеристика организации 11
2.2 Оценка кадрового и интеллектуального капитала в АО «Уралэлектромедь» 21
3 Рекомендации по совершенствованию кадрового и интеллектуального капитала АО «Уралэлектромедь» 29
Заключение 34
Список использованных источников 35
В современных условиях одним из главных критериев для развития предприятия является кадровый и интеллектуальный капитал. Высокий уровень развития компании зависит от соответствующей квалификации ее персонала, мотивации, командной работы, дисциплины, способности и желания обучаться. С точки зрения ресурсного подхода, в целях повышения стоимостного потенциала и достижения устойчивых конкурентных преимуществ компания должна ориентироваться на эффективное управление своими уникальными ключевыми компетенциями и динамическими способностями. Успешно противостоять конкуренции сможет та компания, которая стремится стать «интеллектуальной организацией», что означает эффективное управление своими интеллектуальными ресурсами и способностями, постоянное «обучение» на основе аккумулирования опыта и навыков с целью увеличения объема и качества организационного знания [14, c. 8], связи с этим обоснована актуальность данной темы.
Цель работы: провести анализ кадрового и интеллектуального капитала и предложить рекомендации по совершенствованию системы.
Задачи курсовой работы:
1. разработать методику анализа кадрового и интеллектуального капитала;
2. проанализировать социально-экономическую характеристику предприятия, качественные и количественные показатели персонала, а также кадровый и интеллектуальный капитал;
3. разработать рекомендации по совершенствованию кадрового и интеллектуального капитала.
Объект работы: кадровый и интеллектуальный капитал в организации.
Предмет исследования: анализ кадрового и интеллектуального капитала организации
В работе используются такие методы научного исследования, как анализ, сравнение, описание, обобщение и изучение научной литературы.
Информационной базой анализа стали учебные пособия и публикации периодических изданий по кадровому и интеллектуальному капиталу; внутренние отчетности (годовые и бухгалтерские АО «Уралэлектромедь»), стандарт «Фабрика идей» и регламент регулярной комплексной оценки УГМК.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения. Содержит 19 таблиц, 9 рисунков. Список литературы состоит из 14 источников. Общий объем курсовой работы 36 страниц.
Кадровый и интеллектуальный капитал выступает постоянным конкурентным преимуществом современной компании. Управление персоналом на основе оценки кадрового и интеллектуального капитала является одной из важнейших задач перед руководителями и специалистами по управлению персоналом.
АО «Уралэлектромедь» крупное металлургическое предприятия, которое входит в холдинг «УГМК», а также крупнейшее в Европе по электролизу и рафинированию меди и получению продукции из неё.
В ходе работы была проанализирована и социально-экономическая характеристика предприятия. Выявлено, что организационная структура имеет линейный характер, предприятие стабильно получает прибыль и активно развивается.
В основе кадрового капитала лежит регулярная комплексная оценка персонала, позволяющая установить уровень управленческих, корпоративных и профессиональных компетенций. В АО «Уралэлектромедь» активно формируются патенты, лицензии, а также собственные идеи сотрудников по формированию производства, оптимизации процессов и улучшению качества.
В качестве рекомендации было предложено разработка отдельного раздела в мобильном приложении, которое позволит улучшить процесс оценки персонала, решит актуальные проблемы для оцениваемых сотрудников и специалистов, которые задействованы в оценке. Данное мероприятие имеет экономический эффект – 271597,32 рублей, что составляет 0,05% от прибыли.
В ходе работы были реализованы все поставленные задачи. Можно сделать вывод, что поставленная цель работы была достигнута.
