Введение 3
Глава 1. Расходы предприятия как экономическая категория 6
1.1. Сущность и виды расходов 6
1.2. Характеристика расходов от основной деятельности предприятия 12
1.3. Теоретические аспекты анализа расходов предприятия 20
Глава 2. Анализ расходов(на примере Службы по финансово¬
бюджетному надзору Республики Тыва) 24
2.1. Краткая характеристика предприятия 24
2.2. Анализ общей суммы расходов 28
2.3. Факторный анализ расходов на продажу 54
Глава 3. Разработка рекомендаций по оптимизации расходов
Службы по финансово-бюджетному надзору Республики Тыва 59
3.1. Управление расходами на предприятии 59
3.2. Обоснование необходимости оптимизации расходов 64
3.3. Возможные резервы снижения расходов предприятия 66
Заключение 70
Библиографический список 73
В современной, быстро меняющейся, обстановке перехода к рынку управлению предприятия необходимо постоянно проводить анализ деятельности фирмы для принятия управленческих решений.
Залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его рентабельность. Существует достаточно большое количество способов, с помощью которых предприятие может зарабатывать прибыль и в последствии превращать её в деньги. И для каждого способа наиболее важным является фактор затрат, то есть тех реальных расходов, которые должно понести предприятие в процессе своей деятельности, направленной на получение прибыли. Если предприятие не уделяет должного внимания затратам, они начинают вести себя непредсказуемо, вследствие чего величина прибыли закономерно уменьшается и зачастую становится отрицательной.
В связи с ухудшением финансово-экономического положения на предприятиях, обострившегося в связи с проявлением воздействий негативных тенденций мирового финансового кризиса, перешедшего уже в разряд экономического кризиса, многие компании начинают панически снижать свои расходы. В снижении расходов руководство компаний видит один из главных рецептов выживания в период кризиса. Поэтому в погоне за экономией начали «срезаться» без разбора даже целые статьи затрат. Решения, конечно, нужно, в таких ситуациях принимать очень быстро, практически, мгновенно. А решения, касающиеся затрат и расходов -- это одни из самых легких решений, которые руководству предстоит принять, так как они касаются того, чем предприятие в реальности владеет, денежными средствами, в отличие от принятия, например, стратегических, маркетинговых, инновационных решений, принятие которых, из-за роста неопределенности, стало еще более сложными. Поэтому понятно, что проще всего «затягивать потуже пояса» и «зажимать гайки». Однако необдуманное уменьшение расходов, «затягивание ремней» может привести к негативным стратегическим последствиям и тактическим потерям. При принятии скороспешных решений по уменьшению объема затрат часто также упускаются из виду категории «хороших» или высокопродуктивных расходов, приносящих компании огромный мультипликационный экономический эффект.
Расходы являются одним из основных предметов интереса с точки зрения управленческого учета, поскольку как раз решения, принимаемые в целях их сокращения, составляют основной доступный инструмент менеджера в целях повышения эффективности работы предприятия. Термин расходы означает уменьшение финансовых средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности. Термин расходы означает уменьшение финансовых средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности. Расходы являются использованием сырья, материалов, услуг сторонних организаций и т.д.
Объем продаж в основном зависит от маркетингового отдела и в короткой перспективе является результатом его деятельности. Производительность в большей степени зависит от технологов. Оценка расходов помогает собственникам компании оценивать работу конкретных управленцев и руководства компании в целом. Именно прогнозирование расходов помогает руководству составлять реальные бюджеты и планы работы предприятия на будущее.
Расходы - одна из важнейших категорий рыночной экономики. Они оказывают определяющее воздействие не только на размер прибыли предприятия и возможности расширения производства, но и на решение вопроса о том, останется ли предприятие вообще на данном рынке или вынуждено будет покинуть его. Поэтому тема работы является актуальной.
Цель данной работы - анализ расходов и их оптимизация в Службе по финансово-бюджетному надзору Республики Тыва.
В ходе выполнения дипломной работы необходимо решить ряд задач:
1. систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний, полученных студентами при изучении специальных дисциплин;
2. практическое развитие профессиональных навыков и компетенции будущих специалистов;
3. формирование навыков эффективного управления на государственном или муниципальном уровне;
4. приобретение опыта решения практических задач, требующих применения профессиональных знаний и умений;
5. формирование у студентов навыков творческого мышления и самостоятельной деятельности при анализе проблемы;
6. сбор эмпирического материала для написания выпускной квалификационной работы;
7. выявление степени профессиональной подготовленности студента и его готовности к самостоятельной профессиональной деятельности.
Объектом исследования является Служба по финансово-бюджетному надзору Республики Тыва.
Предметом исследования является анализ расходов предприятия и пути его оптимизации.
Теоретической основой исследования составили научные труды и практические исследования отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам расходов предприятия и их оптимизации таких как О.А. Акопяна, А.Н. Асаула, А.В. Белицкой, А.С. Дудова, А.Н. Захарова, А.Г. Ивасенко, Б.К. Кара-Сал, Д.Л. Комягина, И.В. Кузнецова, М.В. Кустова, В.К. Севек, Г.С. Ондар, А.А. Сергеева и др.
Практическая значимость данной выпускной квалификационной работы заключается в составлении наиболее эффективных рекомендаций по оптимизации расходов.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключении и библиографического списка с общим объемом 77 страниц.
Во введении отражена актуальность темы выпускной квалификационной работы, объект и предмет исследования, цель и задачи.
Первая глава состоит из трех пунктов. В этих пунктах рассматриваются информации об сущности и видах расходах, характеристике расходов от основной виде деятельности и теоретические аспекты анализа расходов.
Во второй главе исследованы краткая характеристика Службы по финансово-бюджетному надзору Республики Тыва, анализ общей суммы расходов и факторный анализ расходов.
В третьей главе приведены управление расходами, обоснование необходимости оптимизации расходов и возможные резервы снижения расходов.
В заключении написаны полученные результаты, выводы которые нужно провести, чтобы достичь эффекта.
Библиографический список содержит законы, статьи, учебные пособии и другие источники из которых взяты материалы для написания данной выпускной квалификационной работы.
В заключении можно сделать вывод о том, что все задачи выполнены и следовательно поставленная цель достигнута. На основе проделанной работы можно сформулировать основное правило хозяйствования - производить заданный объем продукции при минимальных затратах. Управленческие решения, влияющие на величину затрат, принимаются на всех уровнях управления и во всех структурных подразделениях предприятия, координация всей деятельности которых направлена на оптимизацию затрат.
Отыскать оптимальный баланс между затратами и качеством можно путём экономико-математических расчётов и анализа, проводимых в рамках управления себестоимостью продукции.
Оптимизация себестоимости продукции предприятий - планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи.
Важнейшим разделом финансового плана является план расходов, который самостоятельно разрабатывается предприятием.
Планирование расходов является одним из основных разделов плана по производству и реализации продукции, так как показатели расходов оказывают значительное влияние и в большей степени определяют эффективность работы предприятия.
Важнейшими показателями, от которых в значительной мере зависят финансовые результаты работы предприятий, являются сумма и средний уровень расходов на производство и реализацию продукции. Снижение именно этих показателей при прочих равных условиях способствует росту прибыли и наоборот.
Проведенное в настоящей работе исследование позволило выявить основную цель анализа расходов на предприятии в современных условиях, которая заключается главным образом в оценке влияния на конечный финансовый результат и поиске путей их оптимизации и резервов увеличения прибыли.
Проведенный во 2-ой главе данной работы анализ предприятия показал следующее: в целом на предприятии сложилась достаточно эффективная система управления расходами, основная часть расходов приходится на себестоимость, а так же административные расходы, основной частью которых является заработная плата. Также достаточно высок уровень транспортных расходов, для снижения которых необходимо приобретение дополнительных судов для перевозки продукции.
Проведенный анализ показал необходимость выявления резервов снижения расходов предприятия и необходимость совершенствования работы по организации производства.
Важнейшими резервами снижения расходов является усиление контроля над материальными расходами и расходами на оплату труда в сфере производства и продаж; снижение уровня себестоимости за счет модернизации оборудования и административных расходов на предприятии.
В третьей главе исследования на основе проведенного практического анализа расходов были предложены мероприятия, направленные на сокращение величины расходов предприятия то есть сокращение затрат предприятия за счет снижение материалоемкости, возможное снижение затрат в складском хозяйстве, что приведет к сокращению затрат на содержание запасов необходимо это для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшения их уровня на предприятии, а также минимизации оборотных средств, вложенных в эти запасы.
В работе изучены основные составляющие издержек обращения предприятия.
В процессе работы проанализированы издержки обращения Служба по финансово-бюджетному надзору Республики Тыва на основании чего можно сделать вывод, что практически по всем статьям, составляющим издержки обращения, наблюдается перерасход. Наиболее подробно и детально были рассмотрены расходы на оплату труда, т.к. в этой статье был допущен самый большой перерасход.
На основе анализа издержек обращения на базе информации внутреннего учета сформулированы основные направления оптимизации издержек обращения, которые позволят:
■ - повысить конкурентоспособность производимой продукции за счет возможности установления более низкой цены по сравнению со своими конкурентами;
■ - увеличить приготовление наиболее продаваемых видов продукции;
■ - своевременно устранять неполадки и проводить ремонт основных средств и оборудования; а также заменить старое электрооборудование на новое, более усовершенствованное и высокотехнологическое;
■ - проводить мероприятия по обучению рабочего персонала для повышения его квалификации.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
