Аннотация
Введение 7
Глава 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности товаров и политика
фирмы по ее поддержанию 9
1.1 Понятие конкурентоспособности товара 9
1.2 Пути повышения конкурентоспособности товара 20
1.3 Методы управления конкурентоспособностью предприятия 30
Глава 2. Характеристика предприятия на примере ООО «Торговый
Дом Покровский» 40
2.1 Организационная структура предприятия 41
2.2 Материально-техническая база ООО «Торговый
Дом Покровский» 42
2.3 Анализ закупочной деятельности ООО «Торговый
Дом Покровский» 43
Глава 3. Рекомендации по повышению конкурентоспособности 48
3.1 Повышение уровня качества товара 48
3.2 Разработка политики ассортимента 49
3.3 Пути совершенствования продаж товара 50
Заключение 57
Список используемой литературы 59
Купить

Конкурентоспособность является актуальной темой в экономике России. Конкурентоспособность - это вечная борьба между производителями товаров за внимание потребителя к производимому ими товару, а это самое внимание является основой успешности производителей. Победа в данной борьбе может быть достигнута благодаря усилиям предпринимателей и маркетологов, которые действуют в соответствии с грамотной стратегией.
С полной серьезностью можно сказать, что конкурентоспособность - это мощный двигатель в деятельности предпринимателей. Также хочется добавить, что конкуренция является неотъемлемой частью экономического рынка. Политика рынка предполагает за собой свободу выбора покупателя и продавца. В основном рынок работает за счет системы спроса и предложения и постоянной подвижности цен.
Ожесточенность конкуренции на внутреннем рынке подготавливает производителя к конкуренции за рубежом. Покупатель оказывается в выгодном положении, потому что он получает качественную продукцию за невысокую стоимость. То есть товар должен быть лучше по сравнению с аналогичными ему товарами, а цена за такой товар должна быть умеренной, чтобы большее количество людей смогло его себе приобрести.
Как же сделать свой товар конкурентоспособным? Многие предприниматели вместе с маркетологами создают индивидуальные стратегии по достижению желаемого результата. Эти стратегии и разработки должны удовлетворять потребителей, ведь именно они будут покупать этот товар, и поднимать его статус конкурентоспособности. Данные стратегии предлагают потребителю покупать продукцию за более низкие цены на аналогичный товар. Или же такие стратегии подразумевают приобретение некой дорогостоящей услуги, но которая в дальнейшем принесет очень хорошую выгоду. Очень важно сказать, что разработки маркетологов также учитывают стратегии конкурентов. Специалисты проводят анализ стратегии конкурентного предприятия. Анализ заключается в подробном рассмотрении процесса предложения и продажи товара и в оценивании основных конкурентных черт. Такие анализы помогают компаниям занять прочные позиции в борьбе с конкурентами, а также они дают высокие преимущества перед этими конкурентами.
Хочу заметить, что отсутствие необходимых теоретических и практических знаний в механизме компании по обеспечению конкурентоспособности товара или услуги довольно часто приводит к серьезным просчетам, что в свою очередь ведет к сильнейшим убыткам, а иногда и к банкротству компании.
Целью моей дипломной работы является анализ конкурентоспособности товара и политика фирмы по ее поддержанию.
К задачам моей выпускной квалификационной работе можно отнести:
• подробный осмотр характеристики и организационной структуры предприятия на примере ООО «Торговый Дом Покровский»;
• изучение организации продажи товара на примере ООО «Торговый Дом Покровский»;
• проведение исследований в сфере маркетинга на примере ООО «Торговый Дом Покровский»;
• разработка рекомендации для повышения
конкурентоспособности фирмы.
Купить