Разработка стратегического плана развития предприятия

В заключении можно сделать вывод о том, что цели, установленные в процессе разбора, реализованы, т. е. изобретена стратегия развития ООО «Смарт Дистрибьюшн», главной деятельностью которого является оптовая торговля алкогольными напитками, включая пиво.
На начальном этапе разработки стратегии определена цель деятельности организации: расширение набора дистрибутируемой продукции и завоевание рынка. Следующим шагом проанализирована внутренняя и внешняя среды компании с помощью SWOT - матрицы, позволяющей обнаружить вероятные направления развития организации, и разбора функциональных областей.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что предприятие находится в кризисном состоянии. Об этом свидетельствует оценка финансовой устойчивости ООО «Смарт Дистрибьюшн». Предприятие наталкивается на сопротивление конкурентов, выражающееся основным образом в понижении цен на поставляемый продукт. Поэтому цены не обеспечивают нужной базы для прогнозирования прибыли от продаж, и при планировании политики в области реализации, нужно учесть характер конкуренции и её формы.
Тщательное ознакомление с теоретической основой экономики предприятия в первой части дает возможность буквально проверить активность компании и создать целевую комплексную программу внедрения хорошей стратегии деятельности для наиболее действенного будущего развития компании.
В итоге проведенного SWOT-анализа была изобретена одна стратегия, за счет которой предприятие сумеет нарастить финансовые результаты, повысить материальное благополучие персонала и повысить социальную ответственность с минимальными затратами. Это маркетинговая стратегия.
В качестве мероприятия, способствующего возобновлению и помощи эффективности хозяйственной деятельности ООО «Смарт Дистрибьюшн», рекомендуется провести рекламную кампанию по внедрению консультантов по ассортименту в крупные торговые точки. Поэтому предприятию нужно идти в ногу со временем, прослеживать изменения, происходящие на рынке алкогольной продукции и реально оценивать действия конкурентов, чтоб не утратить свою долю рынка.
После применения маркетинговой стратегии прибыль от продаж вырастет на 6300 тыс. руб. Себестоимость еще возрастет на 756 тыс. руб. Это связано с затратами на заработную плату. Вырастет количество работников на 5 чел. Рентабельность продукции возрастет на 3,36%. Рентабельность продаж вырастет на 4,8%. Рентабельность деятельности компании еще возрастет на 0,41%, что в свою очередность, позитивно воздействует на финансовое состояние компании.
Проведя оценку экономической эффективности ООО «Смарт Дистрибьюшн», можно сделать вывод, что после внедрения предоставленной стратегии предприятие станет действовать результативнее, что приведет к увеличению финансовых результатов и устойчивости экономического положения.
Оценка эффективности проекта указывает, что разработанная стратегия гарантирует не только прирост главных характеристик финансово­хозяйственной деятельности компании, однако и увеличивает эффективность системы стратегического управления в целом.
Таким образом, можно сделать вывод, что возможности и необходимость реализации стратегии предопределена объективными предпосылками, а предлагаемая стратегия содействует достижению цели - увеличению конкурентоспособности.

Купить