Рассмотрен проект - производство быстросмывающейся краски.
Введение 3
1 Ресурсы и жизненный цикл проекта 5
1.1 Жизненный цикл проекта 5
1.2 Понятия и виды риска в управлении проектом 6
1.3 Процесс управления рисками проекта в рамках его жизненного цикла 11
2 Управление рисками на примере проекта «Создание быстросмывающейся краски для волос с шампунем» 23
2.1 Описание проекта 23
2.2 Предполагаемые риски проекта 25
2.3 Устранение рисков 27
3 Рекомендации по снижению возникновения рисков 29
Заключение 31
Библиографический список 34
Риск-это то, с чем компании сталкиваются каждый день и при реализации любых проектов. Если компания не рискует, то скорее всего, и не развивается.
В современном мире наблюдается рост интереса к эффективному управлению проектами и проектными рисками, что объясняется увеличением количества реализуемых проектов, увеличением их сложности, ужесточением требований к качеству и срокам реализации проектов, ужесточением конкуренции.
Риск, являясь неотделимой частью экономической, политической, социальной жизни общества неизбежно сопровождает все сферы деятельности и направления любой организации, которая функционирует в условиях рынка. В связи с этим главным и непременным критерием нормальной дееспособности современного предприятия является умение высшего руководства, опираясь на строго научную основу прогнозировать, проводить профилактику, рационально контролировать и эффективно управлять рисками.
Цель работы: рассмотреть теоретические и практические аспекты и методы управления рисками проекта в рамках жизненного цикла проекта.
Задачами курсового проекта являются:
1. Ознакомиться с понятием жизненный цикл проекта, его сущностью и этапами;
2. Ознакомиться с понятиями «риски проекта», «управление рисками»;
3. Рассмотреть взаимосвязь между управления рисками и другими областями управления проектами;
4. Рассмотреть методы управления рисками в части идентификации рисков и разработки стратегий реагирования на риски.
Актуальность работы объясняется тем, что для качественной ре-ализации проектов и предоставления точной информации о них инве-сторам, необходим анализ рисков проекта, поиск и нахождение меро-приятий их предотвращающих. Для осуществления этих операций важно создать алгоритм, который обеспечит грамотную работу со¬трудников и поможет реализовать проект удачно.
Объектом исследования является проект «Создание быстросмывающейся краски для волос».
Предметом исследования является процесс управления рисками проекта при внедрении в производство быстросмывающейся краски для волос.
Теоретической основой послужили работы зарубежных и отечественных авторов по управлению рисками и экономической теории.
Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, это связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.
Риск связан с управлением и напрямую зависит от эффективности, обоснованности и своевременности, управленческих решении.
Риски воздействуют на различные стороны работы предприятия и, как правило, воздействие это носит негативный характер. Особенно вредно присутствие и влияние фактора риска на предприятие, уже находящегося в кризисе. Работу по стабилизации положения необходимо начинать с управления рисками, то есть разрабатывать и внедрять экономически целесообразные для предприятия рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение финансовых потерь, связанных с риском.
Любое предприятие, заинтересованное в снижении возможных потерь, связанных с экономическим риском, должно решить для себя несколько проблем:
- оценить возможные убытки, связанные с экономическими рисками;
- принять решение о том, оставляет ли она у себя определенные риски, т.е. несет ли всю ответственность по ним сама, отказывается от них или передает часть, или всю ответственность по ним другим субъектам;
- по тем рискам или той части рисков, которые она оставляет у себя, фирма должна разработать программу управления ими, основной целью которой является снижение возможных потерь.
Качественный контроль выполнения проекта предоставляет информацию, помогающую принимать эффективные решения для предотвращения возникновений рисков. Для предоставления полной информации о выполнении проекта необходимо взаимодействие между всеми сотрудниками проекта.
Контроль может повлечь за собой выбор альтернативных стратегий, принятие корректив, перепланировку проекта для достижения базового плана. Между менеджерами проекта и группой риска должно быть постоянное взаимодействие, должны фиксироваться все изменения и явления. Отчеты по выполнению проекта должны формироваться регулярно.
Данная работа была посвящена вопросу управления рисками проекта «Создание быстросмывающейся краски для волос с шампунем». Была достигнута поставленная в курсовой работе цель, а именно: рассмотрены основные понятия, такие как проект, жизненный цикл проекта, подходы к управлению риском, принципы управления рисками проекта, проведение всесторонних теоретических исследований в области управления риском предприятии, анализ относительно выявления, оценки и управления рисками, осуществление собственно оценки рисков (сильный, средний, слабый эффекты).
В рамках выполнения курсового проекта была рассмотрена характеристика, классификация, жизненный цикл, команда, обязательные разрешительные документы и риски проекта. Представлены рекомендации по снижению возникновения рисков. Если все этапы проекта будут правильно выполнены, то продукт, разработанный в ходе реализации проекта «Создание быстросмывающейся краски для волос с шампунем» может стать конкурентоспособным на рынке. Необходимо помнить о постоянном тестировании и улучшении продукта, а также об оптимизации процессов производства для достижения максимальной эффективности и качества продукции.
Самые распространённые виды рисков: временные, бюджетные, нарушения в зависимостях, внешние, а также единые точки отказа — события, которые останавливают всю работу команды.
Ищите риски с помощью мозговых штурмов, а потом оценивайте их эффект и вероятность.
