Помощь студентам в учебе
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АКВАКОМ-ТЕХНОЛОГИЯ ВОДЫ»)
|
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития организации 8
1.1. Сущность и функции стратегического развития 8
1.2. Процесс разработки стратегии в организации 12
1.3. Виды стратегии развития организации 16
Глава 2. Организационно-управленческая характеристика организации
ООО «АкваКом-Технология воды» 26
2.1. Организационная характеристика организации 26
2.2. SWOT-анализ и проблемы развития организации 30
2.3. Конкурентный отраслевой анализ 35
Глава 3. Разработка стратегии организации 39
3.1. Стратегия развития ООО «АкваКом-Технология воды» в современных
условиях: миссия, цели, основные направления 39
3.2. Оценка экономической эффективности реализации стратегии 55
Заключение 60
Список используемой литературы 62
Приложение
Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития организации 8
1.1. Сущность и функции стратегического развития 8
1.2. Процесс разработки стратегии в организации 12
1.3. Виды стратегии развития организации 16
Глава 2. Организационно-управленческая характеристика организации
ООО «АкваКом-Технология воды» 26
2.1. Организационная характеристика организации 26
2.2. SWOT-анализ и проблемы развития организации 30
2.3. Конкурентный отраслевой анализ 35
Глава 3. Разработка стратегии организации 39
3.1. Стратегия развития ООО «АкваКом-Технология воды» в современных
условиях: миссия, цели, основные направления 39
3.2. Оценка экономической эффективности реализации стратегии 55
Заключение 60
Список используемой литературы 62
Приложение
Необходимость разработки стратегии деятельности организации вызвана тем, что в условиях рынка организация сталкивается с множеством непредсказуемых факторов. В стратегии организации определяются главные цели и задачи, их финансовое и ресурсное обеспечение, пути и методы достижения целей и решений возникающих проблем.
Стратегия - это детальный, комплексный план, который разрабатывается высшим руководством, а реализуется всеми уровнями управления. Стратегия разрабатывается на основе исследований и фактических данных.
Для реализации успешной деятельности организации необходимо детально разработанная и хорошо продуманная стратегия. Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Данная тема является весьма актуальной, так как правильное формирование стратегии является неотъемлемым фактором для достижения успеха деятельности организации. Актуальность темы также обусловлено тем, что стратегия организации обеспечивает перспективное направления развития организации, определяет основные виды его деятельности, дает возможность увязать в единую систему проектную, маркетинговую, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план создает условия для адаптации организации к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления слабых и сильных сторон. Организации, уделяющие внимание вопросам стратегии, оказываются более устойчивыми и конкурентоспособными.
Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрение теоретических и методических основ стратегического планирования организации, разработки стратегии развития ООО «АкваКом-Технология воды».
В соответствии с поставленной целью, задачами данной выпускной квалификационной работы являются:
- Изучить сущность стратегии развития организации
- Изучить процесс стратегического планирования
- Рассмотреть организацию процесса планирования предприятия
- Сделать анализ внутренней и внешней среды организации
- Выявить цели организации при выборе стратегии развития
- Сформировать и разработать рекомендации по стратегическому развитию организации.
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы является ООО «АкваКом-Технология воды».
Предмет исследования - разработка стратегии и обоснование ее выбора в ООО «АкваКом-Технология воды».
Гипотеза исследования: при правильной и четко разработанной стратегии развития позволит организации расширить и дифференцировать ассортимент дополнительных услуг, выйти на новый сегмент рынка, привлечь новых клиентов, повысить конкурентоспособность данной организации.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрен теоретический материал по данной теме исследования. По результатам проведенного анализа литературных источников были рассмотрены сущность и процесс разработки стратегии в организации, виды стратегий и способ выбора наиболее успешной.
Во второй главе проводилось исследование организации, то есть формирование целей организации и миссии, определение анализа рынка и основных конкурентов.
В третьей главе отражается разработка стратегии и пути ее реализации.
Как показывает практика, не существует единой стратегии развития организации, так как каждая организация уникальна. Процесс выработки стратегии зависит от позиции фирмы на рынке, ее потенциала, динамики развития, поведения конкурентов, состояния экономики, характеристик оказываемых ее услуг, культуры среды и еще многого другого. Но также есть ряд основополагающих моментов, которые утверждают о обобщенных принципах реализации стратегического управления. Стратегическое управление - это некое творчество высшего руководства, но и не стоит забывать о теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно реализовать управление организацией.
При написании выпускной квалификационной работы (ВКР) были использованы теоретические основы и методы практического научного исследования.
Структура ВКР определена ее целью и поставленными задачами. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Стратегия - это детальный, комплексный план, который разрабатывается высшим руководством, а реализуется всеми уровнями управления. Стратегия разрабатывается на основе исследований и фактических данных.
Для реализации успешной деятельности организации необходимо детально разработанная и хорошо продуманная стратегия. Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Данная тема является весьма актуальной, так как правильное формирование стратегии является неотъемлемым фактором для достижения успеха деятельности организации. Актуальность темы также обусловлено тем, что стратегия организации обеспечивает перспективное направления развития организации, определяет основные виды его деятельности, дает возможность увязать в единую систему проектную, маркетинговую, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план создает условия для адаптации организации к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления слабых и сильных сторон. Организации, уделяющие внимание вопросам стратегии, оказываются более устойчивыми и конкурентоспособными.
Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрение теоретических и методических основ стратегического планирования организации, разработки стратегии развития ООО «АкваКом-Технология воды».
В соответствии с поставленной целью, задачами данной выпускной квалификационной работы являются:
- Изучить сущность стратегии развития организации
- Изучить процесс стратегического планирования
- Рассмотреть организацию процесса планирования предприятия
- Сделать анализ внутренней и внешней среды организации
- Выявить цели организации при выборе стратегии развития
- Сформировать и разработать рекомендации по стратегическому развитию организации.
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы является ООО «АкваКом-Технология воды».
Предмет исследования - разработка стратегии и обоснование ее выбора в ООО «АкваКом-Технология воды».
Гипотеза исследования: при правильной и четко разработанной стратегии развития позволит организации расширить и дифференцировать ассортимент дополнительных услуг, выйти на новый сегмент рынка, привлечь новых клиентов, повысить конкурентоспособность данной организации.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрен теоретический материал по данной теме исследования. По результатам проведенного анализа литературных источников были рассмотрены сущность и процесс разработки стратегии в организации, виды стратегий и способ выбора наиболее успешной.
Во второй главе проводилось исследование организации, то есть формирование целей организации и миссии, определение анализа рынка и основных конкурентов.
В третьей главе отражается разработка стратегии и пути ее реализации.
Как показывает практика, не существует единой стратегии развития организации, так как каждая организация уникальна. Процесс выработки стратегии зависит от позиции фирмы на рынке, ее потенциала, динамики развития, поведения конкурентов, состояния экономики, характеристик оказываемых ее услуг, культуры среды и еще многого другого. Но также есть ряд основополагающих моментов, которые утверждают о обобщенных принципах реализации стратегического управления. Стратегическое управление - это некое творчество высшего руководства, но и не стоит забывать о теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно реализовать управление организацией.
При написании выпускной квалификационной работы (ВКР) были использованы теоретические основы и методы практического научного исследования.
Структура ВКР определена ее целью и поставленными задачами. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В выпускной квалификационной работе разработаны направления стратегического развития организации на примере ООО «АкваКом- Технология воды».
В процессе изучения теоретических основ стратегического развития было выяснено, что у предприятия должна быть четкая определенность и направленность к чему оно стремится и чего хочет добиться в своей деятельности, чтоб успешно выживать в конкурентной среде. Предприятие должно быть адаптировано к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Стратегия развития организации определилась в результате изучения внешнего и внутреннего окружения.
Стратегическое планирование является одним из важнейших элементов стратегического управления предприятия. Принятие стратегии должно сопровождаться разработкой четкого бизнес-плана, в работе над которым, помимо службы маркетинга, должны принимать участие финансовая, экономическая служба и бухгалтерия.
Поэтому стратегия развития предприятия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений. Выбор стратегии и её реализация являются основными частями стратегического управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определённое направление развития предприятия, относящееся к таким сторонам её деятельности, как сфера, средства и форма.
В результате аналитического подхода мы получили несколько стратегических альтернатив. Организации ООО «АкваКом-Технология воды» рекомендована стратегия, а именно стратегия конгломератной диверсификации продукции - это процесс, при котором происходит пополнение существующего ассортимента изделиями (работами, услугами), не имеющими какого-либо отношения к существующей номенклатуре, а также к используемым для этого технологиям.
Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий.
Основное направление развития - вывод на рынок нового продукта - многофункциональная система управление оборудование бассейна.
На основании этого выбраны направления стратегического развития предприятия, определены стратегические цели и разработан стратегический план развития:
- Анализ рынка системы управления оборудования для бассейна и существующих конкурентов.
- Продвижение нового товара на рынок посредством рекламы.
Предложены конкретные мероприятия по достижению каждой стратегической цели.
Например, маркетинговые мероприятия основаны на использовании рекламных мероприятий и методов стимулирования сбыта.
Из методов ценообразования предпочтительно использовать установление цены на основе затрат на товар плюс желаемая прибыль.
Реализация предложенных стратегических направлений позволит ООО «АкваКом-Технология воды» выйти на рынок с новой продукцией, получить дополнительную прибыль и приобрести дополнительные конкурентные преимущества на рынке г. Красноярска.
В процессе изучения теоретических основ стратегического развития было выяснено, что у предприятия должна быть четкая определенность и направленность к чему оно стремится и чего хочет добиться в своей деятельности, чтоб успешно выживать в конкурентной среде. Предприятие должно быть адаптировано к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Стратегия развития организации определилась в результате изучения внешнего и внутреннего окружения.
Стратегическое планирование является одним из важнейших элементов стратегического управления предприятия. Принятие стратегии должно сопровождаться разработкой четкого бизнес-плана, в работе над которым, помимо службы маркетинга, должны принимать участие финансовая, экономическая служба и бухгалтерия.
Поэтому стратегия развития предприятия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений. Выбор стратегии и её реализация являются основными частями стратегического управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определённое направление развития предприятия, относящееся к таким сторонам её деятельности, как сфера, средства и форма.
В результате аналитического подхода мы получили несколько стратегических альтернатив. Организации ООО «АкваКом-Технология воды» рекомендована стратегия, а именно стратегия конгломератной диверсификации продукции - это процесс, при котором происходит пополнение существующего ассортимента изделиями (работами, услугами), не имеющими какого-либо отношения к существующей номенклатуре, а также к используемым для этого технологиям.
Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий.
Основное направление развития - вывод на рынок нового продукта - многофункциональная система управление оборудование бассейна.
На основании этого выбраны направления стратегического развития предприятия, определены стратегические цели и разработан стратегический план развития:
- Анализ рынка системы управления оборудования для бассейна и существующих конкурентов.
- Продвижение нового товара на рынок посредством рекламы.
Предложены конкретные мероприятия по достижению каждой стратегической цели.
Например, маркетинговые мероприятия основаны на использовании рекламных мероприятий и методов стимулирования сбыта.
Из методов ценообразования предпочтительно использовать установление цены на основе затрат на товар плюс желаемая прибыль.
Реализация предложенных стратегических направлений позволит ООО «АкваКом-Технология воды» выйти на рынок с новой продукцией, получить дополнительную прибыль и приобрести дополнительные конкурентные преимущества на рынке г. Красноярска.