Тема: ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ДОСТУПА В СВЕРДЛОВСКОМ ОТДЕЛЕНИИ СБЕРБАНКА
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1 Анализ систем контроля и управления доступом 7
1.1 Определение и основные возможности систем контроля и управления
доступом 7
1.2 Общие принципы работы 13
1.3 Обзор источников по системам контроля и управления доступом 16
1.4 Технология внедрения системы контроля и управления доступом 18
1.5 Обзор существующих систем и целесообразность приобретения 24
2 Внедрение системы контроля и управления доступом на предприятии . 30
2.1 Описание предприятия заказчика 30
2.2 Анализ существующего состояния 32
2.3 SWOT-анализ деятельности организации 40
2.4 Описание выбранной методологии внедрения с учетом специфики
предприятия 42
2.5 Описание внедрения системы Lenel в филиалах Свердловского
отделения № 7003 ПАО Сбербанк 45
2.5.1 Этап 1. Проектирование системы для дальнейшей реализации .... 45
2.5.2 Этап 2. Подбор оборудования и составление сметы 50
2.5.3 Этап 3. Монтаж и настройка оборудования 55
2.5.4 Этап 4. Тестирование и обслуживание 56
3 Экономическое обоснование проекта и примерная смета внедрения 58
Заключение 65
Список использованных источников 66
Приложение 1 69
Приложение 2 69
📖 Введение
Очевидно, что для того, чтобы обеспечить безопасность домашней информационной системы, необходимо, по крайней мере, запирать двери на ключ перед уходом. В большинстве компаний, которые используют информационные системы для работы, на входе, если не в рабочее помещение, то в здание находится специально обученный человек с надписью «охрана» или «служба безопасности» на бейдже или на спине, который обычно требует предъявить пропуск тех, кто работает в этом здании и записывает в журнал всех, кто не работает в этом здании/помещении, но по каким-то деловым вопросам должен пройти внутрь. По легенде делает он это для того, чтобы можно было в случае утери имущества быстро найти того, кто мог это сделать из посторонних. Как правило, современные офисные помещения снабжены камерами видеонаблюдения, поэтому в случае неправомерных действий посетителей их можно будет легко идентифицировать. В идеале возле каждой двери в помещение должен сидеть специально обученный охранник, сверять пропуска и записывать в журнал кто, в какое время входил и выходил.
Помимо охранника двери в помещения нужно закрывать на замки. Если с замками всё более или менее понятно, то с охранниками, которые аккуратно фиксируют в журнал каждое открывание двери, обычно проблемы даже не успевают возникнуть, т. к. слишком нерентабельно содержать такую армию людей не занятных в непосредственном рабочем процессе компании, который приносит основную прибыль.
Для того чтобы уменьшить издержки на охранном персонале и повысить уровень физической безопасности применяют системы контроля и управления доступом (в здания и помещения).
Многообразие производителей оборудования для организации пропускного режима, различные конфигурации и возможности расширения и интеграции могут ввести неподготовленного заказчика в ступор. Зачастую не решает проблему множество монтажных фирм.
Свердловское отделение № 7003 это одно из 4 отделений входящих в состав территориального Уральского банка ПАО Сбербанк, которому принадлежит сеть объектов по г. Екатеринбургу. При этом каждый из них имеет свою систему управления доступом, и возникает необходимость постоянного обеспечения работников идентификаторами СКУД для разных объектов.
Для повышения безопасности было принято решении о внедрении на крупных объектов, где располагаются несколько структурных подразделений единую централизованную СКУД.
Объектом исследования в данной дипломной работе является Свердловское отделение №7003 ПАО Сбербанк.
Предметом исследования является внедрение единой системы контроля и управления доступом на объектах Свердловского отделения Сбербанка.
Цель работы - выбрать и внедрить в Свердловском отделении Сбербанка централизованную систему контроля и управления доступом с учетом особенностей предприятия и его инфраструктуры.
В соответствии с поставленной целью в работе определены следующие задачи:
1. Рассмотреть основные возможности систем контроля доступом.
2. Проанализировать представленные на рынке системы контроля и управления доступом.
3. Проанализировать существующее состояние пропускных систем на различных объектах предприятия заказчика.
4. Выбрать и обосновать методологию внедрения системы на предприятии.
5. Рассчитать экономическое обоснование проекта и примерную смету внедрения.
✅ Заключение
Для обеспечения контроля доступа в банке необходимо внедрение современной СКУД, в состав которой будут входить различные средства для аутентификации (считыватели карт, биометрические считыватели и идентификаторы), контроллеры и исполнительные устройства (турникеты, ворота и т. д.). Каждому работнику определяется уровень доступа, выдаются персональные идентификаторы, с помощью которых они могут проходить на территорию банка и в помещения, где имеют право находиться.
Реализация мероприятий по внедрению СКУД начата в первом квартале 2016 года. На текущий момент, в соответствии с планом разработан проект и осуществляется выбор подрядной организации. Согласованная, территориальным банком, документация рассмотрена на заседании конкурсной комиссии.
Мероприятия по монтажу оборудования и его настройке, администрированию системы запланированы на 3 квартал 2016 года. Ввод в эксплуатацию будет осуществляться поэтапно начиная с 3 квартала и должен быть завершен до конца 2016 года.
Таким образом, задачи решены, цели достигнуты.





