Реферат 2
Введение 6
1. Теоретическая часть. Теоретические основы изучения организационной
структуры предприятия 9
1.1 Эволюция организационных структур управления предприятием 9
1.2 Классификация иерархических и адаптивных организационных структур
предприятия 18
1.3 Проектирование организационных структур управления предприятием . 29
2. Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО
«Перцы Абакан» 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Перцы Абакан» 33
2.2 Анализ активов 36
2.2 Анализ пассивов 45
2.3 Анализ финансовой устойчивости и ликвидности 47
2.4 Оценка эффективности деятельности предприятия 52
2.5 Управленческий анализ 54
2.6 Заключительная оценка финансового состояния предприятия 60
3. Проектная часть. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления предприятием ООО «Перцы Абакан» 62
3.1 Анализ организационной структуры управления ООО «Перцы Абакан» 62
3.2 Мероприятия по совершенствованию организационной структуры
управления ООО «Перцы Абакан» 65
3.3 Экономический эффект от предложенных мероприятий 69
Заключение 74
Список использованных источников 78
Приложения А-Г 83-99
Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально снабжающая подсистема, которая занимается переработкой поступающих в ее распоряжение ресурсов в продукцию и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль над деятельностью организационной системой. Последнюю подсистему называют - управляющая система, имеющая собственную структуру, снабжающую условия для оптимального разделения труда и взаимной кооперации. В разрезе этой структуры менеджеры предприятия имеют свои задачи и зоны ответственности. При этом они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля и сотрудничества. Данные структуры отражают и снабжают разделение труда, в разрезе которого осуществляется процедура управления хозяйствующего субъекта.
Данная тема является актуальной на сегодняшний день, поскольку совершенствование организационных структур управления в любой организации - это достаточно новая задача для отечественной рыночной экономики, поскольку в России вопросам развития и управления предприятием стали уделять внимание с начала XX века. Научно-обоснованное совершенствование организационной структуры предприятия является ключевым условием воплощения стратегических целей, координации, кооперации и контроля бизнес процессов и ресурсов в организации.
Объект исследования - ООО «Перцы Абакан».
Предмет исследования - совершенствование организационной структуры ООО «Перцы Абакан».
Цель выпускной квалификационной работы - анализ теоретических и методических основ организационной структуры и разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры предприятия ООО «Перцы Абакан»...
Исходя из рассмотренных вопросов выпускной квалификационной работы, можно сделать следующие выводы:
Организационная структура - это целостный комплекс, специально разработанный таким образом, чтобы персонал в его рамках мог наиболее результативно добиваться поставленной цели предприятия. Базой для возникновения и функционирования конкретного типа организационной структуры управления в любом хозяйствующем субъекте, а так же залогом повышения производительности является горизонтальное разделение труда, при котором весь объем работы разбивается на компоненты. В научной литературе выделяют следующие теории становления и развития организационных структур: классическая теория организации, теория административного поведения, теория институтов и институциональных изменений.
Организационные структуры хозяйствующего субъекта разделяются на формальные и неформальные структуры. Формальные структуры в свою очередь делятся на иерархические и адаптивные организационные структуры. К иерархическим организационным структурам относят: линейные, функциональные, линейно-функциональные, линейно-штабные, дивизиональные. Адаптивные организационные структуры включают: программно-целевые и новые организационные структуры (сетевая, виртуальная и т.д.). Наиболее широко применяется на практике деятельности компаний - линейно-функциональная организационная структура.
Проектирование организационных структур управления сопряжено с ситуацией, когда действующая структура управления функционирует неэффективно и необходимы структурные изменения. Проектирование структур сопряжено с методами их реализации, сочетающих к себе технологические, информационные, экономические и административно-организационные взаимодействия, поддающиеся непосредственному разбору и оптимальному проектированию, также социально-психологическим характеристикам и связям.
Проведя анализ активов ООО «Перцы Абакан» можно сказать, что в целом деятельность предприятия имеет нестабильную динамику, за исследуемый период активы компании показывают снижение, следовательно, предприятие в 2018 году приобретало имущество или осуществляло инвестиции в строительство. Изменение показателей фондоотдачи, фондорентабельности и фондоемкости позитивно складываются на деятельности предприятия ООО «Перцы Абакан»: прибыль растет, себестоимость продукции снижается, увеличивается производственный процесс и т.д.
Пассивы предприятия ООО «Перцы Абакан» играют немалую роль в его деятельности. Собственный капитал за 2017 год выше заемного, однако, за 2018 год ситуация изменилась, и собственный капитал стал ниже заемного, что негативно сказывается на финансовой устойчивости предприятия, т.е. оно само не может оплачивать кредиты, капитал не может покрыть текущие затраты и т.д...
