📄Работа №154377
Тема: Совершенствование управления предприятием сферы услуг в современных условиях
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
менеджмент
Объем:
31 листов
Год:
2021
Просмотров:
336
4650
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Исследование системы управления современными предприятиями сферы услуг 6
1.1 Система управления: сущность, структура, основные элементы... 6
1.2 Анализ методов исследования системы управления
предприятием сферы услуг 17
1.3 Особенности и проблемы системы управления предприятием
сферы услуг 19
Заключение 25
Список использованных источников 27
1 Исследование системы управления современными предприятиями сферы услуг 6
1.1 Система управления: сущность, структура, основные элементы... 6
1.2 Анализ методов исследования системы управления
предприятием сферы услуг 17
1.3 Особенности и проблемы системы управления предприятием
сферы услуг 19
Заключение 25
Список использованных источников 27
📖 Введение
В условиях инновационно-ориентированной рыночной экономики перед
российскими предприятиями встает проблема гибкого оперативного реагирования на нестабильность рыночной среды, с одной стороны, информирования долговременной конкурентной политики и стратегии развития предприятий, с другой. В этой связи особое значение приобретают теоретико- методологические и практические продвижения в области как самого стратегического управления предприятиями сферы услуг, так и его системного обеспечения. Система управления выступает одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления современным предприятием.
Современные предприятия различных отраслей функционируют в условиях высокой сложности, неопределенности и динамичности окружающей социально-экономической среды. Становление «прозрачного» мирового рынка,когда можно получить практически мгновенный доступ к информации о любых товарах, у любых поставщиков в любых регионах мира, вызывает резкий
рост конкуренции между предприятиями. Жесткая организация управления предприятием не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка. Но главное не только в усилении конкуренции, но и в том,что она приобретает новые формы. Главным условием победы в конкурентной борьбе является способность долговременного предвидения и последовательной реализации различных инноваций в ассортименте продукции и услуг, в технологии, в управлении и пр. Для того, чтобы выжить и развиваться в этой среде, предприятиям необходимо прибегать к
постоянной «самореорганизации» как форме адаптации к быстро меняющимся требованиям рынка, условиям современной экономики инновационного типа.
Важнейшим направлением такой «самореорганизации» выступает становление практики стратегического управления предприятием. Значимость практики стратегического управления определяется, прежде всего, тем, что обычные методы повышения производительности и конкурентоспособности - рационализация и автоматизация производственных процессов - часто уже не приводят к качественным улучшениям, которые требуются предприятиям для динамичного развития в рыночной среде...
российскими предприятиями встает проблема гибкого оперативного реагирования на нестабильность рыночной среды, с одной стороны, информирования долговременной конкурентной политики и стратегии развития предприятий, с другой. В этой связи особое значение приобретают теоретико- методологические и практические продвижения в области как самого стратегического управления предприятиями сферы услуг, так и его системного обеспечения. Система управления выступает одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления современным предприятием.
Современные предприятия различных отраслей функционируют в условиях высокой сложности, неопределенности и динамичности окружающей социально-экономической среды. Становление «прозрачного» мирового рынка,когда можно получить практически мгновенный доступ к информации о любых товарах, у любых поставщиков в любых регионах мира, вызывает резкий
рост конкуренции между предприятиями. Жесткая организация управления предприятием не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка. Но главное не только в усилении конкуренции, но и в том,что она приобретает новые формы. Главным условием победы в конкурентной борьбе является способность долговременного предвидения и последовательной реализации различных инноваций в ассортименте продукции и услуг, в технологии, в управлении и пр. Для того, чтобы выжить и развиваться в этой среде, предприятиям необходимо прибегать к
постоянной «самореорганизации» как форме адаптации к быстро меняющимся требованиям рынка, условиям современной экономики инновационного типа.
Важнейшим направлением такой «самореорганизации» выступает становление практики стратегического управления предприятием. Значимость практики стратегического управления определяется, прежде всего, тем, что обычные методы повышения производительности и конкурентоспособности - рационализация и автоматизация производственных процессов - часто уже не приводят к качественным улучшениям, которые требуются предприятиям для динамичного развития в рыночной среде...
✅ Заключение
Объединяя все элементы системы управления предприятия можно прийти к выводу, что современное управление предприятием нуждается в исследовательском подходе, что будет способствовать динамичности, перспективности управления, росту потенциала, повышению
профессионализма в принятии управленческих решений, научности управления.
Система управления КРОФ «Здоровье Сибири» в целом является эффективной системой управления, учитывая специфику деятельности фонда, что подтверждается уверенным ростом основных производственно-экономических показателей.
Цель системы управления КРОФ «Здоровье Сибири» - создание организационных условий для эффективного использования ресурсов и достижения целей, поставленных перед фондом.
Особенности системы управления предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров их деятельности. Основными стратегическими целями предприятий в рыночных условиях становятся удовлетворение потребностей покупателей, как по количеству, так и по качеству; повышение конкурентоспособности за счет роста эффективности производства, максимизации прибыли, завоевание новых рынков.
Главной задачей управления в современных условиях становится адаптация конкретных хозяйствующих субъектов к постоянно меняющимся условиям. Решить эту задачу возможно при построении на предприятии деятельности по самоорганизации, совершенствованию, рационализации.
В целях обеспечения соответствия системы управления требованиям бизнеса и дальнейшего динамичного роста производственно-экономических показателей в настоящей работе было предложено:
- совершенствование финансового состояния фонда за счет строительства Базы отдыха;
- благоустройство территории Базы отдыха;
- совершенствование структуры управления за счет создания отдельного отдела управления Базой отдыха.
Использование предложенных рекомендаций позволит руководству КРОФ «Здоровье Сибири» улучшить свои финансово-экономические показатели, эффективно использовать имеющиеся ресурсы, поддерживать конкурентоспособность фонда.
профессионализма в принятии управленческих решений, научности управления.
Система управления КРОФ «Здоровье Сибири» в целом является эффективной системой управления, учитывая специфику деятельности фонда, что подтверждается уверенным ростом основных производственно-экономических показателей.
Цель системы управления КРОФ «Здоровье Сибири» - создание организационных условий для эффективного использования ресурсов и достижения целей, поставленных перед фондом.
Особенности системы управления предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров их деятельности. Основными стратегическими целями предприятий в рыночных условиях становятся удовлетворение потребностей покупателей, как по количеству, так и по качеству; повышение конкурентоспособности за счет роста эффективности производства, максимизации прибыли, завоевание новых рынков.
Главной задачей управления в современных условиях становится адаптация конкретных хозяйствующих субъектов к постоянно меняющимся условиям. Решить эту задачу возможно при построении на предприятии деятельности по самоорганизации, совершенствованию, рационализации.
В целях обеспечения соответствия системы управления требованиям бизнеса и дальнейшего динамичного роста производственно-экономических показателей в настоящей работе было предложено:
- совершенствование финансового состояния фонда за счет строительства Базы отдыха;
- благоустройство территории Базы отдыха;
- совершенствование структуры управления за счет создания отдельного отдела управления Базой отдыха.
Использование предложенных рекомендаций позволит руководству КРОФ «Здоровье Сибири» улучшить свои финансово-экономические показатели, эффективно использовать имеющиеся ресурсы, поддерживать конкурентоспособность фонда.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.