Введение…………………………………………………………………………...2
1. Общая характеристика понятия «стиль управления»………………...……...3
2. Типология стилей управления…………………………………………………9
3. Факторы формирования стиля……………………………………………….18
Заключение……………………………………………………………………….23
Список используемой литературы……………………………………………...25
...
Но независимо от своего стиля, настоящий руководитель, что бы он ни делал и ни говорил, обладает способностью подвигнуть других на самые высокие достижения; он же дает им свободу и возможность для дальнейшего роста.
Каждый руководитель в управленческой деятельности выполняет служебные обязанности в определенном, свойственном только ему стиле работы.
Цель настоящего исследования состоит в разработке теоретических проблем стилей руководства и предложений по дальнейшему совершенствованию.
Актуальность выбранной мной темы не вызывает сомнений, так как знание стиля руководства позволяет решить проблему профессиональной пригодности административного резерва.
Таким образом, изучая такую тему как «стили руководство», для себя я поняла следующее: в современной практике не встречаются руководители, использующие один устоявшийся стиль руководства. Они вынуждены его постоянно корректировать в соответствии с изменяющимися как внутренними, так и внешними условиями. Сейчас руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам своих подчиненных, их преданности фирме и способности решать проблемы. Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные сегодня почти для всех отраслей производства вынуждают руководителей быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных реформ, а так же к изменению стиля руководства.
«Правильный» стиль руководства не может быть определен заранее, поскольку жизненные управленческие ситуации не стандартны, а качества личности менеджера и подчиненных имеют свойство изменяться адекватно изменениям управляемой среды.
Выбор стиля руководства ...
