Тема: Инструменты ресурсного обеспечения выполнения стратегии развития торгового предприятия в условиях рынка (на материалах ООО «Сибстройком»)

Современным инструментом управления развитием предприятия в условиях высоких темпов изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая должна привести к длительной жизнеспособности предприятия в изменяющихся условиях. Именно этим объясняется актуальность темы выпускной квалификационной работы
Современные компании работают в условиях постоянно изменяющейся среды. Очевидно, что при отсутствии организационных изменений через некоторое время бизнес-процессы компании перестанут быть оптимальными по отношению к изменившейся среде. Данная компания станет проигрывать в конкурентной борьбе тем компаниям, бизнес-процессы которых более эффективны. В конце концов, выиграют те компании, которые не полагаются на интуицию или волю случая, а своевременно и в соответствии с динамикой изменения среды постоянно проводят соответствующие организационные изменения. Отсюда следует очевидный вывод: эффективное организационное развитие это условие выживания компании.
Целью написания выпускной квалификационной работы является совершенствование инструментов ресурсного обеспечения выполнения стратегии развития торгового предприятия в условиях рынка
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть стратегию как ключевой элемент развития предприятия в условиях рынка;
- охарактеризовать ресурсное обеспечение стратегического управления;
- провести мониторинг факторов организационной среды ООО «ССК»;
- проанализировать ресурсное обеспечение выполнения стратегии развития предприятия;
- разработать рекомендации по совершенствованию инструментов ресурсного обеспечения выполнения стратегии развития предприятия ООО «ССК» в условиях рынка;
- рассчитать социально-экономическую эффективность предложенных мероприятий
Объектом исследования является предприятие ООО «Сибстройком», расположенное в г. Красноярске.
Предметом исследования является инструменты ресурсного обеспечения выполнения стратегии развития...
Купить

Под стратегией развития предприятия будем понимать систему долгосрочных целей деятельности предприятия, а также систему методов, средств, организационных механизмов и инструментов их достижения с помощью эффективного управления процессами формирования, распределения и использования имеющихся ресурсов (производственных, трудовых, финансовых, информационных, организационных) в условиях нестабильности факторов внешней среды и ограниченности ресурсов.
Целью стратегии развития является выработка и реализация конкретных действий в системе выбранных направлений по улучшению финансово-экономических параметров предприятия с учетом существующих и потенциальных условий и ограничений на ресурсы.
Развитие любого предприятия зависит от эффективности использования всех имеющихся ресурсов. Наличие ресурсов служит материальной основой, определяющей производственные возможности предприятия. Ресурсный потенциал предприятия представляет собой сложную систему, объединяющую основные фонды, технологию, информацию, трудовые и энергетические ресурсы, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для осуществления производственной деятельности.
Применительно к управлению вообще и стратегическому управлению в частности проблема ресурсного обеспечения приобретает принципиальное значение. Так, любая стратегия, включающая в себя систему крупномасштабных мероприятий по достижению конкретных (обычно долгосрочных) целей, подразумевает:
- выделение ресурсов под стратегические цели;
- организацию центров обеспечения стратегий;
- стимулирование исполнителей (органы и организации) на достижение стратегических целей.
То есть стратегическое управление представляет собой не только обоснование этапов (количественно и качественно), но и способов (ресурсов, форм) достижения стратегических целей. Таким образом, ресурсное обеспечение стратегического управления представляет собой проработку источников формирования сил и средств на достижение намеченных целей по развитию торгового предприятия.
Основной вид деятельности ООО «ССК» - оптовая торговля строительными материалами и строительство инженерных сооружений
Реализации возможностей развития ООО «ССК» способствуют такие факторы, как приток дешевой рабочей силы, появление новых технологий в строительстве, благоприятная политика органов местного самоуправления. К угрозам можно отнести кризисное состояние экономики, снижение доступности кредитных ресурсов, усиление конкурентной борьбы.
Проведенный анализ внутренней среды позволил выявить следующие сильные стороны: хорошая репутация у заказчиков, преобладание производственного персонала, высокий уровень компетенции руководителей и слабые стороны: текучесть персонала, снижение экономической эффективности хозяйственной деятельности, отсутствие маркетинговых исследований...
Купить