Объект исследования - ООО «СтройГарант».
Проведен анализ данных за 2017-2021 годы.
Введение 3
Глава 1. Характеристика бизнес-идеи. Анализ внутренней и внешней среды ООО «СтройГарант» 5
1.1 Резюме 5
1.2 Характеристика ООО «СтройГарант» и отрасли его специализации 6
1.3 Характеристика продукции 12
1.4 Исследование и анализ рынка сбыта и основных конкурентов 16
Глава 2. Практические аспекты реализации бизнес-идеи на ООО «СтройГарант» 22
2.1 План маркетинга 22
2.2 Организационный план 26
2.3 Производственный план 29
2.4 Финансовый план 37
2.5 Потенциальные риски 40
Заключение 42
Список используемых источников 44
Данная работа посвящена анализу производства нового вида продукта на ООО «СтройГарант».
В последние годы положение в капитальном строительстве остается еще неудовлетворительным, но на будущий период эта отрасль народного хозяйства является достаточно перспективной, так как в ней находится большой потенциал развития.
Актуальность данной работы заключается в том, что в настоящее время значительное распространение получило блочное и панельное домостроение, которое не может обойтись без необходимых для этого строительных материалов и изделий.
Практическая значимость работы заключается в возможности фактического использования данного бизнес-плана для создания новой продукции.
Цель работы – планирование финансово-экономической деятельности предприятия в современных условиях, знакомство с методикой подготовки и расчета бизнес-плана по налаживанию производства новой продукции, изучить вопросы разработки новой продукции и внедрения его на рынок.
Поставленная цель обусловила необходимость решения ряда конкретных задач:
- проанализировать состояние рынка строительных материалов и конкретно керамзитобетонных блоков в России и Волгоградской области;
- рассмотреть теоретические аспекты разработки новой продукции и внедрения его на рынок;
- предложить новый продукт для исследуемого предприятия.
Объект исследования – ООО «СтройГарант».
Предмет исследования – возможность разработки и внедрения на ООО «СтройГарант» новой продукции.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемой литературы.
В ходе настоящего исследования, был проанализирован современный рынок строительных материалов в России и Волгоградской области. При этом использовалась специальная периодическая литература, а также результаты исследований по отрасли.
Экономика постоянно развивается, создаются новые технологии и совершенствуются старые. Изменяются приоритеты общества, его потребности в качественной и одновременно дешевой продукции растут. Всё это позволяет как крупному бизнесу, так и мелким предпринимателям расширять производство, открывать для себя новые пространства, совершенствовать производство путем внедрения инноваций. И как следствие, это приводит к выделению среди конкурентов и новым позициям на рынке.
Главной задачей бизнес-плана являлось организовать производство керамзитобетонных блоков на ООО «СтройГарант» и оценить эффективность данного предло¬жения.
У ООО «СтройГарант» есть один конкурент на рынке строительных материалов – это ООО ГК "Строй-Лидер", который находится в городе Волжский. Поэтому, нам бизнес - проект позволит увеличить все показатели и ООО «СтройГарант» сможет выйти на новые рынки.
В 2023 году предполагается произвести 17953 штук керамзитобетонных блоков, но с каждым годом объем выпуска продукции будет увеличиваться на 1,15%, что означает, в 2024 году - 20646 шт., в 2025 году - 23743 шт., что приводит к росту рентабельности продукции и продаж. Из этого можно сказать, что с каждым годом планируемая розничная цена будет только повышаться, так, например, в 2023 году цена составит 60,6 рублей, в 2024 году - 63,9 рублей, в 2025 году - 66,5 рублей.
Соответственно, выручка тоже будет увеличиваться с каждым годом, так как, в 2023 году выручка составит 1087,95 тыс. руб., в 2024 году - 1319,28 тыс. руб., в 2025 году - 1578,91 тыс. руб. Значит, чистая прибыль с каждым годом будет только возрастать. В 2023 году чистая прибыль от реализации проекта составит 205,45 тыс. руб., в 2024 году – 377,57 тыс. руб., в 2025 году – 583,61 тыс. руб.
Срок окупаемости капиталовложений составит 9,24 месяца, что не много для такого предприятия, как ООО «СтройГарант».
Из всего вышеперечисленного можно сделать вывод, что выручка после реализации проекта составит 8587,95 тыс. руб., что на 1087,95 тыс. руб. больше, чем до реализации проекта. Так же, прибыль от продаж повысится на 241,65 тыс. руб. и чистая прибыль на 205,45 тыс. руб.
Во избежание рисков необходим постоянный анализ ситуации внешней и внутренней среды. Это нужно для того, что предотвратить появление возможных рисков, а также заранее разработать план действий, позволяющий в короткий срок решить возникшую проблему. Для этого важна оптимизация управления рисками на предприятии.
Можно сказать, что данный бизнес-проект даст «толчок» ООО «СтройГарант» для выхода на еще более высокий уровень, что повлечет за собой только положительные динамики.
