Подводя итог выпускной квалификационной работы, хочется отметить, что цель исследования, состоящая в разработке рекомендаций по модернизации системы стимулирования труда работников в Красноярском отделении Банка «Прима» в целом достигнута.
Организационную структуру управления Красноярского отделения Банка «Прима» можно отнести к линейно-функциональному типу, то есть организация подразделяется на структуры, со своими отдельными задачами зоной ответственности и обязанностями. Деятельность каждого отдела соответствует наиболее важным направлениям деятельности всего отделения. Данная организационная структура управления соответствует поставленным целям и задачам перед организацией и обеспечивает достаточно эффективное взаимодействие с внешней средой.
Анализ динамики и структуры персонала показал, что за исследуемый период численность персонала снизилась. Снижение численности персонала связано с оптимизацией системы обслуживания. Но в то же время значительные колебания коэффициентов увольнения и текучести за исследуемый период говорит о проблемах в системе стимулирования и росте числа увольнений по собственному желанию.
Данные проведенного анкетирования показывают, что виды стимулирования используемых в Красноярском отделении банка «Прима» свидетельствует о том, что деятельность руководства по стимулированию персонала является недостаточно эффективной.
Проведенное исследование выявило, что наибольшую неудовлетворенность вызывает возможности должностного продвижения. В виду специфики работы Красноярского отделения банка «Прима» возможность резкого продвижения по карьерной лестнице ничтожна, для того, чтобы занять лидирующие позиции в организации необходим большой практический опыт. При этом руководству Красноярского отделения банка «Прима» нужно обратить взор на такие важные вопросы как соответствие работы личным способностям, возможности должностного продвижения, отношениям с коллегами и с непосредственным руководителем.
Несоответствие составляющих стимулирования потребностям персонала отрицательно влияет на эффективность деятельности. В рамках выпускной квалификационной работы были разработаны рекомендации по модернизации системы стимулирования труда работников Красноярского отделения банка «Прима».
В рамках совершенствования системы стимулирования персонала Красноярского отделения банка «Прима» было предложено два мероприятия, направленных на повышение квалификации персонала, которое влияет на карьерный рост. Первое мероприятие направлено на такой вид материального стимулирования как оплата учебных отпусков, предоставляемых работникам, обучающимся в образовательных учреждениях, что будет актуально для создания условий карьерного роста персонала. Второе мероприятие направлено на увеличение количества работников, прошедших курсы/семинары по повышению квалификации. В результате предполагается решить основную проблему - возможность должностного продвижения.
Превышение экономических результатов от реализации мероприятий по отношению к вложениям для реализации этих мероприятий средств в 1,72 раза свидетельствует об эффективности данных мероприятий.

Купить