Помощь студентам в учебе
Стратегия устойчивого развития организации на примере МАУ МО г. Саяногорск Дворец культуры «Энергетик»
|
Введение 8
1 Теоретическая часть. Теоретические основы стратегии устойчивого развития
организации 10
1.1 Развитие организации: основные направления 10
1.2 Основные этапы разработки стратегии развития организации 15
1.3 Особенности развития некоммерческих организаций в России 20
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной деятельности МАУ
МО г. Саяногорск Дворец культуры «Энергетик» 25
2.1 Характеристика организации 25
2.2 Анализ капитала 30
2.3 Анализ финансовых результатов 34
2.4 Анализ плана развития 39
3 Проектная часть. Направления стратегического развития МАУ МО г.
Саяногорск Дворец культуры «Энергетик» 43
3.1 Перечень рекомендаций по развитию организации 43
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 47
Заключение 53
Список использованных источников 55
Приложение А- К
1 Теоретическая часть. Теоретические основы стратегии устойчивого развития
организации 10
1.1 Развитие организации: основные направления 10
1.2 Основные этапы разработки стратегии развития организации 15
1.3 Особенности развития некоммерческих организаций в России 20
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной деятельности МАУ
МО г. Саяногорск Дворец культуры «Энергетик» 25
2.1 Характеристика организации 25
2.2 Анализ капитала 30
2.3 Анализ финансовых результатов 34
2.4 Анализ плана развития 39
3 Проектная часть. Направления стратегического развития МАУ МО г.
Саяногорск Дворец культуры «Энергетик» 43
3.1 Перечень рекомендаций по развитию организации 43
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 47
Заключение 53
Список использованных источников 55
Приложение А- К
На сегодняшний день, на рынке, идёт жесткая борьба за получение лидирующих позиции. Ведь именно лидер получает все преимущества: клиенты, выручка, популярность, имидж, престиж и прочие достоинства. Однако просто так всего этого не добиться. Для того, чтобы заполучить успех, организация должно много и усердно трудиться. Не последнюю роль в этом играет стратегия устойчивого развития организации. То, на что именно будет ориентироваться организация - определяет её успех. Так, в соответствии с вышесказанным, организация должна стремиться к постоянному развитию, все время улучшая свою деятельность, будь то производство или оказание услуг.
В соответствии с этим, актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что современность не стоит на месте. Происходит развитие технологий, меняются приоритеты общества, и организация должна стремиться соответствовать им. В связи с чем, в производственный процесс необходимо постоянное внедрение новых, современных технологий, стремление к повышению качества реализуемой продукции, формирование положительного имиджа в глазах потребителя.
Объект исследования: Муниципальное автономное учреждение муниципального образования (МАУ МО) г. Саяногорск Дворец культуры «Энергетик».
Предмет исследования: стратегия устойчивого развития организации.
Цель исследования, проводимого в рамках написания выпускной квалификационной работы, заключается в выявлении направлений стратегического развития в некоммерческой организации и разработке рекомендаций по их улучшению на примере МАУ МО г. Саяногорск Дворец культуры «Энергетик».
В соответствии с поставленной целью был определён ряд задач, решение которых позволит достичь желаемый результат:
- изучить теоретические основы стратегии устойчивого развития организации, а именно: определить ключевые направления развития организации, сформулировать основные этапы разработки стратегии развития организации, выявить характерные особенности стратегии устойчивого развития некоммерческих организаций;
- в аналитической части провести исследование финансово-хозяйственной деятельности МАУ МО г. Саяногорск Дворец культуры «Энергетик» посредством проведения аналитических работ: изучение характеристики организации, анализ баланса, финансовых результатов и плана развития;
- в проектной части разработать и предложить рекомендации для улучшения стратегического развития организации и доказать их эффективность.
Для решения поставленных задач применены теоретические методы исследования: анализ, классификация, обобщение, прогнозирование. В качестве практических методов исследования использованы: сравнение, описание, рекомендации.
Научная новизна рассматриваемой темы заключается в исследовании стратеги устойчивого развития, которая является важным аспектом успешного функционирования любой организации. В связи с этим, в работе будет рассмотрена тема стратегии устойчивого развития в современных условиях.
Полученные результаты могут быть использованы в деятельности учреждения, а также другими организациями в сфере культуры, как стратегические аспекты повышения финансового развития организации.
В соответствии с этим, актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что современность не стоит на месте. Происходит развитие технологий, меняются приоритеты общества, и организация должна стремиться соответствовать им. В связи с чем, в производственный процесс необходимо постоянное внедрение новых, современных технологий, стремление к повышению качества реализуемой продукции, формирование положительного имиджа в глазах потребителя.
Объект исследования: Муниципальное автономное учреждение муниципального образования (МАУ МО) г. Саяногорск Дворец культуры «Энергетик».
Предмет исследования: стратегия устойчивого развития организации.
Цель исследования, проводимого в рамках написания выпускной квалификационной работы, заключается в выявлении направлений стратегического развития в некоммерческой организации и разработке рекомендаций по их улучшению на примере МАУ МО г. Саяногорск Дворец культуры «Энергетик».
В соответствии с поставленной целью был определён ряд задач, решение которых позволит достичь желаемый результат:
- изучить теоретические основы стратегии устойчивого развития организации, а именно: определить ключевые направления развития организации, сформулировать основные этапы разработки стратегии развития организации, выявить характерные особенности стратегии устойчивого развития некоммерческих организаций;
- в аналитической части провести исследование финансово-хозяйственной деятельности МАУ МО г. Саяногорск Дворец культуры «Энергетик» посредством проведения аналитических работ: изучение характеристики организации, анализ баланса, финансовых результатов и плана развития;
- в проектной части разработать и предложить рекомендации для улучшения стратегического развития организации и доказать их эффективность.
Для решения поставленных задач применены теоретические методы исследования: анализ, классификация, обобщение, прогнозирование. В качестве практических методов исследования использованы: сравнение, описание, рекомендации.
Научная новизна рассматриваемой темы заключается в исследовании стратеги устойчивого развития, которая является важным аспектом успешного функционирования любой организации. В связи с этим, в работе будет рассмотрена тема стратегии устойчивого развития в современных условиях.
Полученные результаты могут быть использованы в деятельности учреждения, а также другими организациями в сфере культуры, как стратегические аспекты повышения финансового развития организации.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы, поставленная цель, выявление направлений стратегического развития в некоммерческой организации и разработке предложений по их улучшению была достигнута. Оказалось, что стратегическое развитие организации направлено на удержание аудитории и их вовлечение в деятельность Дворца культуры «Энергетик».
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты стратегии устойчивого развития организации, а именно: определить ключевые направления развития организации, сформулировать основные этапы разработки стратегии развития организации, выявить характерные особенности стратегии устойчивого развития некоммерческих организаций;
- провести исследование финансово-хозяйственной деятельности МАУ МО г. Саяногорск Дворец культуры «Энергетик» посредством проведения аналитических работ: изучение характеристики организации, анализ баланса, финансовых результатов и плана развития;
- произвести оценку существующего плана развития, разработать собственные рекомендации и доказать их эффективность.
В ходе исследования, все задачи были успешно реализованы.
Обобщая результаты исследования, можно сделать следующие выводы:
- основными направлениями развития организации являются: развитие интегрированных операционных систем, развитие организационных структур, развитие систем управления качеством, развитие систем стимулирования, стабилизация состава работников, вовлечение работников в управление;
- основные этапы разработки стратегии развития организации заключаются в следующем: определение целей, проведение SWOT-анализа, маркетинговые исследования, разработка системы показателей, позволяющих определить эффективность мероприятий;
- основные способы развития НКО: члены НКО, социальные программы и проекты, гранты, спонсоры, помещение, партнёры, сайт;
- была проведена характеристика организации, в ходе которой были выявлены основные направления деятельности Дворца культуры, его организационная структура, цели и задачи;
- анализ капитала позволил оценить динамику денежных средств организации и выявить основной источник финансирования;
- в ходе анализа финансовых результатов было определено соотношение расходов и доходов организации;
- анализ плана развития позволил определить планируемое распределение денежных средств в предстоящих периодах;
- в соответствии с анализом деятельности организации были разработаны рекомендации для развития Дворца культуры, а именно была предложена новая услуга «Клуб английского языка» для детей, которая поможет в привлечении внебюджетных финансовых средств для дальнейшего устойчивого развития.
Полученные результаты могут быть использованы в деятельности учреждения, а также другими организациями в сфере культуры, как стратегические аспекты повышения финансового развития организации.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты стратегии устойчивого развития организации, а именно: определить ключевые направления развития организации, сформулировать основные этапы разработки стратегии развития организации, выявить характерные особенности стратегии устойчивого развития некоммерческих организаций;
- провести исследование финансово-хозяйственной деятельности МАУ МО г. Саяногорск Дворец культуры «Энергетик» посредством проведения аналитических работ: изучение характеристики организации, анализ баланса, финансовых результатов и плана развития;
- произвести оценку существующего плана развития, разработать собственные рекомендации и доказать их эффективность.
В ходе исследования, все задачи были успешно реализованы.
Обобщая результаты исследования, можно сделать следующие выводы:
- основными направлениями развития организации являются: развитие интегрированных операционных систем, развитие организационных структур, развитие систем управления качеством, развитие систем стимулирования, стабилизация состава работников, вовлечение работников в управление;
- основные этапы разработки стратегии развития организации заключаются в следующем: определение целей, проведение SWOT-анализа, маркетинговые исследования, разработка системы показателей, позволяющих определить эффективность мероприятий;
- основные способы развития НКО: члены НКО, социальные программы и проекты, гранты, спонсоры, помещение, партнёры, сайт;
- была проведена характеристика организации, в ходе которой были выявлены основные направления деятельности Дворца культуры, его организационная структура, цели и задачи;
- анализ капитала позволил оценить динамику денежных средств организации и выявить основной источник финансирования;
- в ходе анализа финансовых результатов было определено соотношение расходов и доходов организации;
- анализ плана развития позволил определить планируемое распределение денежных средств в предстоящих периодах;
- в соответствии с анализом деятельности организации были разработаны рекомендации для развития Дворца культуры, а именно была предложена новая услуга «Клуб английского языка» для детей, которая поможет в привлечении внебюджетных финансовых средств для дальнейшего устойчивого развития.
Полученные результаты могут быть использованы в деятельности учреждения, а также другими организациями в сфере культуры, как стратегические аспекты повышения финансового развития организации.