ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ
ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Понятие оценки персонала 8
1.2 Построение системы оценки персонала в организации 21
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ПУТИ ЕЕ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 34
2.1 Изучение опыта оценки персонала на промышленных предприятиях 34
2.2 Система оценки персонала на АО «ПО «Электроприбор» и пути ее
совершенствования 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 65
На сегодняшний день, человеческим ресурсам уделяется намного больше внимания, чем раньше. Если раньше служба персонала была представлена отделом кадров, основными функциями которого были учет персонала, контроль за соблюдение законодательства, документооборот и архивные работы, то в настоящее время кадровая деятельность направлена на формирование эффективно работающего персонала. Для достижения этой цели могут использоваться различные методы и процедуры, для разных этапов развития организации свои. Но, ни одно направление кадровой работы не может обойтись без оценки и аттестации кадров.
Оценка персонала является одной из важнейших частей управления персоналом во всех его подсистемах. Многогранная и объективная оценка персонала помогает достичь целей, как в производственной сфере, так и в области развития персонала. Оценка сопровождает все этапы не только профессионального пути любого человека, но и жизненного пути, входит в различном виде в его повседневную трудовую деятельность.
Процедуры оценки персонала являются стандартными для многих конкретных аспектов кадровой работы. Если оценке персонала при приеме на работу уделено достойное количество времени и внимания, то у предприятия появляются хорошие возможности заложить стойкий фундамент всей работы по управлению человеческими ресурсами. В этом случае можно не только оценить степень развития у работников профессионально важных качеств, но и выявить их потенциальные возможности, а также более продуктивно спланировать карьеру и направления профессионального развития.
Оценка труда персонала промышленного предприятия является непрерывным процессом определения взаимосвязей социально -
психологического состояния кадров, а так же экономических показателей их трудовой деятельности на предмет соответствия выполненного объема работ. Помимо этого, чтобы выпускаемое оборудование и комплектующие на предприятии были качественными, а так же износостойкими, необходимы опытные, квалифицированные специалисты. Для этого важно правильно оценить работника, чтобы выявить его компетентность и понять, следует ли организации вкладываться в обучение того или иного сотрудника и принесет ли это, в дальнейшем, выгоду организации.
Цель данной работы является изучение системы оценки персонала на Пензенском промышленном предприятии АО «ПО «Электроприбор» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию...
Итак, оценка и аттестация - важная часть работы с персоналом. Как известно, в основе любого управления лежит обратная связь, включающая те или иные способы измерения, сравнения. При управлении персоналом обратная связь реализуется через оценку кадров, То есть, определение количественной и качественной меры соответствия работников занимаемой должности, возможности передвижения на другую работу или должность.
Задачи, которые предполагалось решить в данной работе, осуществлены в достаточном объеме, а именно:
1. Рассмотрены теоретические основы оценки персонала, в частности, даны основные понятия деловой оценки персонала, ее цели, принципы, этапы, методы, произведено сравнение определений «оценка» и «аттестация», раскрыта организация процессов оценки и аттестации персонала в современных условиях.
Эффективная оценка персонала играет огромную роль в управлении им, являясь основой множества процедур: приема на работу, внутренних перемещений, увольнений, зачисления в состав резерва на выдвижение, материального и морального стимулирования, переподготовки и повышения квалификации, контроля персонала, совершенствования организации управленческого труда. Отсутствие надежных систем оценки может привести к тому, что организация потеряет способного работника и приобретает неспособного.
Аттестация помогает собрать информацию для взвешенного принятия решения об увольнении сотрудника из компании. И увольняющие, и увольняемый, и коллеги будут ясно понимать причины. Это позволит избежать излишнего напряжения и, возможно, предотвратить дальнейшие увольнения - сотрудники осознают, что считается неудовлетворительной работой.
2. Характеризуя деятельность предприятия, можно сказать, что АО «ПО «Электроприбор» предприятие с большими потенциальными возможностями, имеет четкие цели и позиции на рынке электротоваров. Ассортимент товарной продукции направлен, как на обеспечение электрооборудованием министерство обороны Российской Федерации, так и зарубежных стран.
Персонал в АО «ПО «Электроприбор» имеет относительную стабильность, преобладает женский коллектив, хотя предприятие имеет достаточно специфичное направление. Основные категории персонала, от которых зависит эффективность предприятия, имеет большие перспективы роста, что является положительным моментом для предприятия. Анализ показателей персонала по образованию показывает, что уровень образования персонала вполне соответствует квалификационным характеристикам должностей. За последние годы активно идет «омоложение» коллектива.
3. Анализ организации процесса оценки и аттестации в АО «ПО «Электроприбор» показал, что сотрудники предприятия проходят оценку условно, но она имеет место быть при поступлении на работу. Также оценка персонала в виде плановой аттестации для всех категорий сотрудников раз в 5 лет, на основе результатов которой проводится принятие решения о направлении сотрудника на обучение и при принятии решения об увольнении сотрудника.
При оценке персона применяются такие методы, как биографический метод оценки, анализ рекомендаций, интервью, профессиональные тесты, и, естественно, аттестация...
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
