Управление проектом по установке инновационного оборудования в полиграфическом бизнесе в условиях импортозамещения (на примере ООО «Издательство Поликор»)
Введение 4
1 Российская и зарубежная полиграфическая промышленность 6
1.1 Международные тенденции полиграфической отрасли 6
1.2 Дифференцирование полиграфических предприятий и сегментация
полиграфического рынка 14
1.3 Мировой рынок полиграфического оборудования 21
2 Диагностика деятельности ООО «Издательство Поликор» 28
2.1 Организационная структура компании и позиция на рынке
полиграфических услуг 28
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Издательство
Поликор» 38
2.3 Полиграфическое оборудование в ООО «Издательство Поликор» 58
2.4 Импортозамещение оборудования 65
3 Управление проектом по установке инновационного оборудования на
полиграфическом предприятии ООО «Издательство Поликор» 70
3.1 Общая характеристика проекта 70
3.2 Риски проекта 78
3.3 Финансовый план проекта 81
3.4 План реализации и график проекта 84
Заключение 90
Список литературы 92
Приложения А-Е 96-
Для успешной и эффективной деятельности на высококонкурентных рынках, к которым относится рынок полиграфии, предприятиям полиграфической отрасли необходимо оперативно реагировать на изменения спроса, отслеживать новые технологические идеи и решения, для создания уникальных товарных предложений, в том числе за счет совершенствования производственных технологий.
Однако приобретение совершенно новых технологий и оборудования требует огромных вложений, в том числе из-за отсутствия на российском рынке отечественных производителей полиграфического оборудования. При этом большинство руководителей типографий знают, что они должны продолжать инвестировать, если их компании хотят добиться успеха в долгосрочной перспективе. В этой связи одной из актуальных и важных задач на предприятии является поиск вариантов модернизации уже установленного оборудования, таким образом, чтобы иметь возможность внедрять инновационные технологии без огромных финансовых затрат и с максимально эффективным результатом, в виде изготовления нового вида печатной продукции. И, в текущей рыночной ситуации, важное значение в процессе выбора оборудования, которое сможет конкурировать на уровне международных инновационных технологий, приобретает такой критерий - как импортозамещение.
Соответственно, эффективность работы полиграфических предприятий во многом определяется умением управлять проектами и, в частности проектами по модернизации производства.
В связи со всем вышеперечисленным, актуальность данной работы заключается в организации процессов по установке необходимого инновационного оборудования.
Новизной является использование проектного подхода к принятию решений по модернизации.
Объектом исследования является типография ООО «Издательство Поликор», действующее предприятие города Красноярска.
Предметом исследования является проект закупки и установки инновационного полиграфического оборудования.
Цель данной работы - управление проектом по установке инновационного оборудования в полиграфическом бизнесе в условиях импортозамещения.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- описание полиграфического рынка и его перспектив, и оценка полиграфического бизнеса в зависимости от занимаемого на рынке сегмента;
- выявление тенденций касательно полиграфического оборудования на зарубежном и отечественном рынках;
- анализ деятельности типографии ООО «Издательство Поликор» для определения подходящих проектных условий;
- обоснование экономической эффективности проекта по установке нового инновационного оборудования;
- описание потенциальных рисков в проекте;
- создание проекта и контроль над его выполнением.
В теоретической части работы выделены основные характеристики полиграфического рынка и рынка полиграфического оборудования, выявлены ключевые тенденции, даны оценка перспектив развития, приведены критерии сегментации рынка.
В аналитической части работы представлена организационная структура предприятия и дан анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Издательство Поликор».
В практической части представлено обоснование экономической эффективности проекта по установке нового инновационного оборудования для ООО «Издательство Поликор», дано описание потенциальных рисков и описан алгоритм прохождения проекта с построением диаграммы Ганта на котором представлены ключевые точки контроля выполнения.
В результате проведенной работы цель достигнута. В ходе выполнения решены следующие задачи:
1. Выявлены тенденции и перспективы развития полиграфического рынка. Сделан анализ рынка полиграфического оборудования. На основании полученных данных сделаны выводы о необходимости внедрения и модернизации нового оборудования в производство, для удержания позиции в своем сегменте полиграфического рынка.
2. Проведена оценка текущей деятельности ООО «Издательство Поликор». Исходя из проведенной диагностики, компания Поликор имеет стабильную позицию на рынке и для сохранения лидирующих позиций необходимо инвестирование в завоевание новых рынков. Были определены возможности для реализации данной стратегии за счет модернизации производства путем внедрения инновационного UV-LED оборудования и технологий.
3. Проведен анализ существующих отечественных и зарубежных установок UV-LED. На основании проведенного анализа сделаны выводы, что целесообразно установить UV-LED технологию российского образца, поскольку ее характеристики не уступают зарубежным, а стоимость установки ниже. Таким образом решается вопрос не только импортозамещения, но еще и оптимального технологического обслуживания оборудования.
5. Обоснована экономическая эффективность проекта. Проведен расчет рентабельности проекта, исходя из производственной программы предприятия, с учетом обеспечения необходимой нормы прибыли. Установка инновационного оборудования - UV LED сушки, даст возможность модернизации прежнего полиграфического производства с существенным увеличением его возможностей по качеству и ассортименту продукции, снижения эксплуатационных издержек и улучшения экологичности производства, вместо дорогостоящей замены имеющегося оборудования на новое.
6. Осуществлено управление проектом по установке инновационного оборудования. В ходе управления были определены ключевые участники и зоны ответственности по проекту модернизации производства за счет установки инновационного оборудования - UV-LED сушки. Сформирован график реализации проекта с учетом ограниченности по времени и финансированию.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
