Проведенные исследования показали, что аппаратно-программные комплексы занимают лишь около 6% рынка средств технического регулирования дорожного движения. Столь низкая доля обусловлена новизной продукта. Однако темы роста данного сегмента рынка существенно превышают темпы роста рынка средств технического регулирования дорожного движения в целом. За последние пять лет российский рынок аппаратных комплексов умного пешеходного перехода вырос практически в 3 раза, что связано с активной реализацией программ «Цифровая экономика России - 2024» и «Интеллектуальная транспортная система». Согласно аналитическим данным к 2030 году емкость российского рынка аппаратных комплексов умного пешеходного перехода составит 3,5 млрд. руб.
В структуре предложения на российском рынке аппаратных комплексов умного пешеходного перехода преобладают отечественные производители, причем их доля ежегодно увеличивается. Стоит отметить, что антироссийские санкции, также повлияли на увеличение доли отечественных производителей на данном сегменте рынка.
В результате исследования было установлено, отечественные разработчики аппаратных комплексов умного пешеходного перехода экспортирую продукцию. Экспорт осуществляется преимущественно в страны бывшего Советского Союза.
Проведенный анализ показал, что потенциал отечественного рынка аппаратных комплексов умного пешеходного перехода достаточно высок, при этом он находится на стадии активного роста, что создает возможности выхода нового предприятия.
Особенность рынка отечественных аппаратных комплексов умного пешеходного перехода состоит в том, что покупателями являются региональные органы власти, которые осуществляют закупки в соответствии с Федеральным законом «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».
Наибольшую долю рынка занимает Центральный федеральный округ, на втором месте по потреблению находится Приволжский федеральный округ. Соответственно регионы данных округов могут рассматриваться как наиболее привлекательными сегментами рынка.
Высокоэффективная производственно-хозяйственная деятельность
предприятия возможна только при условии разработки обоснованного плана развития, основой которого является миссия. Опираясь на вышесказанное, была разработана миссия организации, которая звучит следующим образом: «Мы стремимся автоматизировать процессы в нашем обществе в целях удобства, безопасности наших граждан и технологического роста городов».
Согласно общепринятой схеме стратегического управления после определения миссии процесс стратегического планирования необходимо продолжить исследованием той совокупности внешних и внутренних явлений и процессов, которые должны учитываться при принятии решений, определяющих деятельность предприятия. Основным методом данного исследования является SWOT-анализ. В результате проведенного анализа было установлено, что, несмотря на ряд слабых сторон организации, обусловленных в основном молодостью компании, во внешней среде складываются достаточно благоприятные условия, способствующие ее развитию.
В качестве стратегии развития нами выбрана стратегия концентрированного роста, что подразумевает внедрение и усиление позиций на рынке за счет имеющегося конкурентного преимущества. Внутри данной стратегии на разных этапах жизненного цикла продукта нами будет реализовываться стратегия усиления позиций на рынке (внедрение на рынок аппаратно-программного комплекса «Умный пешеходный переход»), стратегия развития рынка (этап роста продаж), стратегия развития продукта (на стадии спада интереса к действующему функционалу продукта).
В качестве конкурентной стратегии выбрана стратегия фокусирования.
Но направлениям деятельности фирмы также будут реализовываться стратегии оптимальной производственно-распределительной логистики, PR - создания и поддержания имиджа компании, инновационная стратегия опережения на рынке разработок за счет реализации собственных НИОКР - проектов.
Применение выбранных стратегий должно обеспечить предприятию конкурентоспособность не только в момент внедрения продаж инновационной продукции, но и в стратегической перспективе.
Для эффективного функционирования организации была определена организационная структура управления, отвечающая всем требованиям как производственного процесса, так и рынка.
Произведенные экономические расчеты показали, что предприятие сможет реализовать взятые на себя обязательства по поставкам заявленных аппаратно-программных комплексов, обеспечив выпуск продукции на суммы, гарантирующие не только безубыточность предприятия, но и его прибыльную деятельность. Оно сможет также рассчитаться по привлеченным займам и обязательствам перед инвесторами. Окупаемость проекта составляет 2,5 года.
Бюджетный эффект проекта заключается в создании новых рабочих мест, а также в сумме уплаченных во все уровни бюджета налогов. За 10 лет реализации проекта эта сумма составит около 150 млн. руб.
Также следует рассматривать данное предприятие на уровне государственной поддержки региона, так как оно выполняет функции социального предпринимательства (выполняет роль благоустройства городской среды и охраны здоровья населения, снижения дорожно-транспортных происшествий).


Купить