Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Исследование практик мотивации в российских компаниях

Работа №151665

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

управление персоналом

Объем работы53
Год сдачи2024
Стоимость4000 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
6
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Заявление о самостоятельном выполнении Выпускной квалификационной работы 2
Введение 5
Глава 1 Принципы, теории и практики мотивации, а также важность мотивации в настоящее время 7
1.1. Принципы мотивации 7
1.2 Используемые в практике теории 10
1.2.1 Используемые в практике содержательные теории 11
1.2.2 Используемые в практике процессуальные теории 14
1.2.3 Используемые в практике смешанные теории 19
1.3 Результаты исследований в академических статьях по 2 компаниям 21
Глава 2 Анализ исследуемых компаний, специфика отрасли и методология исследования 24
2.1 Проблемы и важность в современной ситуации 24
Подводные камни» формирования систем вознаграждения/стимулирования 24
Принципы управления мотивацией в современной ситуации 25
2.2 Анализ деятельности компаний и обзор на них 26
2.2.1. Компания «ЭТМ» и специфики отрасли 26
2.2.2. Компания «Газпром Трансгаз Санкт- Петербург» и специфики отрасли 30
2.2.3. Компания «SmartArchitects» и специфики отрасли 33
2.3 Методология исследования 36
Глава 3 Результаты исследования, сравнительный анализ и рекомендации. 41
3.1 Результаты исследования 41
3.2 Сравнительный анализ 45
3.3 Рекомендации 49
Список литературы 50



В условиях современного делового климата в России, где эффективное управление человеческими ресурсами является ключевым фактором успеха для компаний, исследование программ мотивации становится объектом повышенного интереса. Предметом исследования являются существующие практики мотивации в российских компаниях(ЭТМ, Газпром трансгаз, Smart-architects).
Управленческая проблема:
В условиях современного делового климата в России эффективное управление человеческими ресурсами становится ключевым фактором успеха для компаний. Но сейчас существует сильная необходимость в более глубинном понимании программ мотивации персонала, то есть их воздействия на производительность и удовлетворенность сотрудников. Российские компании сталкиваются с вызовами в области мотивации персонала, и необходимо выявить причины недостаточной эффективности существующих программ, а также разработать рекомендации для их улучшения
Направления разрешения:
Проанализировать существующие практики мотивации в российских компаниях (ЭТМ, Газпром трансгаз, Smart-architects)для того, чтобы выявить их влияние на производительность и удовлетворенность персонала, определить причины недостаточной эффективности программ мотивации в российских компаниях и разработать рекомендации по их улучшению, провести сравнительный анализ программ мотивации в различных секторах экономики России с целью выделения успешных практик и их адаптации для других компаний, оценить перспективы развития программ мотивации в российских компаниях с учетом изменяющейся бизнес-среды и новых вызовов
Исследование практик мотивации в российских компаниях актуально прямо сейчас из-за необходимости повышения эффективности работы персонала в условиях переменчивой экономической ситуации, конкуренции на рынке труда и изменений в ожиданиях и потребностях сотрудников. Эффективные практики мотивации могут помочь компаниям удерживать талантливых сотрудников, повышать их продуктивность и привлекательность как работодателя

Объектом исследования является: Газпром трансгаз, Этми Smartarchitects.
Предметом исследования является: применяемые в этих компаниях практики мотивации сотрудников. Эти компании были выбраны в качестве объекта изучения, поскольку они представляют различные секторы экономики и имеют разные подходы к управлению персоналом.
В работе проведено эмпирическое исследование в виде глубинных интервью с HR-специалистами и сотрудниками указанных компаний. Этот метод позволит получить более подробное представление о существующих программах мотивации, их реальном воздействии на сотрудников, а также выявить сильные и слабые стороны этих программ.
Целью исследования является выявление специфики программ мотивации в российских компаниях. Полученные результаты будут представлять практические рекомендации, как для исследуемых компаний, так и для других российских организаций, стремящихся оптимизировать свои методы мотивации и управления персоналом.
Задачами моего исследования являются:
Анализ существующих практик мотивации в российских компаниях с целью выявления их влияния на производительность и удовлетворенность персонала.
Провести сравнительный анализ программ мотивации в различных секторах экономики России с целью выделения успешных практик и их адаптации для других компаний.
Оценить перспективы развития программ мотивации в российских компаниях с учетом изменяющейся бизнес-среды и новых вызовов.
Разработать рекомендации по улучшению программ мотивации.



Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


Подводя итог, можно сказать, что тезис обзора о том, что эффективное управление человеческими ресурсами становится все более важным в современной деловой сфере России, подчеркивает жизненно важную природу систем стимулирования для достижения успеха внутри организации. Выявленная управленческая проблема связана с недостаточной информацией об уже существующих на российских предприятиях практик мотивации, особенно тех, которые влияют на производительность труда и уровень вознаграждения персонала.
Направления, приведенные в работе, подчеркивают множество целей, начиная от изучения текущих практик мотивации, сравнения между секторами, рассмотрения того, что нас ждет в будущем, и предоставления предложений о том, как улучшить практики . Три исследованные компании — «Газпром трансгаз ЭТМ» и «Смарт-архитекторы» — были выбраны для того, чтобы дать широкий взгляд на различные отрасли экономики России.
Используя эмпирические методологии, такие как проведение глубинных интервью со специалистами по персоналу вместе , были сделаны для проведения всестороннего анализа сложных деталей программ мотивации, чтобы установить их слабые и сильные стороны и то, как они оказывают реальное влияние. В этом отношении данное исследование направлено на предоставление прагматических идей и предложений, которые могут быть полезны не только тем организациям, в отношении которых проводится расследование, но и любой другой фирме, стремящейся улучшить свои процессы управления персоналом.
По сути, исследование направлено на то, чтобы внести вклад в общий дискурс об эффективном управлении человеческими ресурсами в России путем обсуждения конкретных практик мотивации, на примерах успешных практик и предложения советов по корректировке практик в условиях меняющейся динамики бизнеса и проблем.



1. Pink, D. Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us. – 2009.
2. Маслоу, А.Г. Мотивация и личность. Пер. с англ. – 3-е изд. – СПб. : Питер, 2003. – 392 с.
3. Герцберг, Ф., Моснер Б., Блох Снидерман. Мотивация к работе. Пер. с англ. – М. : Вершина, 2007.
4. "Теория мотивации Макклелланда." 4brain.ru. [Online]. Доступно: https://4brain.ru/blog/теория-мотивации-макклелланда/
5. Кибанов, А. Я., Бак-таева Н. А., Гагаринская Г. П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. – Самара : СГТУ, 2001.
6. "Теория постановки целей Локка." trainingtechnology.ru. [Online]. Доступно: https://trainingtechnology.ru/teoriya-postanovki-celej-lokka/
7. "Теория мотивации Скиннера." hr-director.ru. [Online]. Доступно: https://www.hr-director.ru/article/68098-teoriya-motivatsii-skinnera
8. Кибанов, А.Я. (ред.) Управление персоналом организации. Практикум. – М. : ИНФРА-М, 1999. – 296 с.
9. Соколков, Е.А. "Психологическое взаимодействие руководителя и подчиненного в управленческом общении." Гуманитарные науки и образование в Сибири. 2014. № 5 (17). С. 15-29.
10. Adams, J.S. "Inequalityinsocialexchange." AdvancedExperimentalPsychology, 1965. 62: 335—343.
11. Кравченко, Т.В. "Теоретические аспекты мотивации педагогического персонала как фактора повышения конкурентоспособности вуза." В сборнике: Качество и инновации в XXI веке. Материалы XIII Международной научно-практической конференции. 2015. С. 119-133.
12. Полович, И.С. "Социальные ожидания в теориях мотивации личности." Вестник Пермского университета. Философия. Психология. Социология. 2014. Вып. 4(20). С. 53-63.
13. "InsideGoogle'sMotivationBlueprint: ApplyingHerzberg'sTwo-FactorTheory." twoteachers.co.uk. [Online]. Доступно: https://www.twoteachers.co.uk/post/inside-google-s-motivation-blueprint-applying-herzberg-s-two-factor-theory
14. "Application of Motivational Theories in Apple Inc: Maslow's Hierarchy of Needs." edubirdie.com. [Online]. Доступно: https://edubirdie.com/examples/application-of-motivational-theories-in-apple-inc-maslows-hierarchy-of-needs/
15. Завьялова, Е.К. "Курс Мотивация и вознаграждение персонала." 2023.
...
34 источника


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ