
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Совершенствование системы обучения персонала на промышленном предприятии (на примере АО «ПЕНЗТЯЖПРОМАРМАТУРА»)

Работа №	151394
Тип работы	Бакалаврская работа
Предмет	управление персоналом
Объем работы	51
Год сдачи	2021
Стоимость	4600 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	23

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ
ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 8
1.1 Основные понятия и принципы формирования системы обучения
персонала 8
1.2 Основные элементы системы обучения
персонала 15
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА (НА
ПРИМЕРЕ АО «ПЕНЗТЯЖПРОМАРМАТУРА») 26
2.1 Анализ системы управления и кадрового состава АО
«Пензтяжпромарматура» 26
2.2 Анализ и совершенствование системы обучения персонала в АО
«Пензтяжпромарматура» 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 50
ПРИЛОЖЕНИЯ 54

Введение

Актуальность темы определена потребностью обучения сотрудников в нынешних условиях. Получить высокие результаты в управлении организацией можно только в том случае, если люди, которыми руководят, обладают знаниями, умениями и соответствующим настроем, необходимым для того, чтобы их усилия были эффективными и результативными. Когда уже подходящие люди приняты на работу, обучение становится основным фактором, обеспечивающим развитие их умений, навыков и установок, необходимых для хорошего выполнения работы.
Организации требуется высокопроизводительная работа.
Эффективность труда должна не снижаться, а, наоборот постоянно повышаться.
Повышать эффективность труда, включающее качество труда - входит в интересы организации, так и повышение качества жизни, возможности для реализации своих возможностей - присутствует в интересах человека. Все эти вопросы помогут решить такие функции как повышение квалификации и обучения персонала. Таким образом, работник будет становиться все более конкурентоспособным на рынке труда.
Практическая значимость результатов исследования - разработка мероприятий в области обучения персонала организации. Их практическое использование позволит разрешить один из наиболее актуальных вопросов управления персоналом - увеличение эффективности человеческого капитала предприятия, который используется на современном этапе развития производства.
Целью данной бакалаврской работы является изучение системы обучения персонала на промышленном предприятии и разработка рекомендаций по совершенствованию системы обучения персонала АО «Пензтяжпромарматура»...

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

Многие организации нанимают достаточно квалифицированных специалистов и не обращают внимания на обучение персонала. Тем не менее руководство соприкасается с тем, что, если вы не инвестировать деньги и время в повышение знаний персонала и развитие профессиональных навыков, продуктивность человеческих ресурсов организации будет из года в год все менее заметнее. В организациях широко распространена политика, когда работников направляют для обучения или повышения квалификации, но в то же время не предпринимаются попытки сделать их работу достойной и ответственной после окончания учебы, повысить уровень их заработной платы и открыть новые возможности для карьерного роста. Это не только снижает результат, который организация может получить от своих сотрудников в результате обучения, но также понижает мотивацию сотрудников к самообразованию.
Обучение персонала - это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов и руководителей.
В первой главе данной бакалаврской работы мы рассмотрели различные термины и понятия, изучили принципы формирования системы обучения.
Также ознакомились с элементами системы обучения персонала, в которую входит:
- структура системы обучения;
- целевая аудитория;
- цели и задачи обучения;
- субъект и объект системы обучения;
- методы системы обучения;
- предмет системы обучения.
Изучили наиболее современные подходы и методы к обучению персонала. Рассмотрели их достоинства и недостатки. Ознакомились с зарубежным опытом обучения персонала.
Во главе 2 был проведен анализ системы обучения персонала на примере АО «Тяжпромарматура».
АО «Тяжпромарматура» - это предприятие, специализирующаяся на изготовлении высокотехнологичной трубопроводной арматуры для нефтяной, газовой, энергетической и других отраслей промышленности, включая объекты с критическими условиями эксплуатации...

Литература

1. Алфтан Т. Воздействие технологических изменений на характер и организацию подготовки работников / Т. Алфтан // Человек и труд, 2017 - С. 106-113.
2. Андреева А.Ф., Новиков В.В. [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-sovremennoy-sistemy-nepreryvnogo- obucheniya-personala-v-organizatsii
3. АО «Кодекс». Менеджмент организации, руководящие указания по обучению. [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://docs.cntd.ru/docum ent/1200062244?marker=7D20K3
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 14-е изд. / Пер. с англ. Под ред. С.К. Мордовина. - СПб.: Питер, 2018. - С. 525
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еримина. - М.: ЮНИТИ, 2019. - С. 547
6. Берлин А. Из опыта управления реструктурированием кадрового потенциала крупного промышленного предприятия / А. Берлин // Российский экономический журнал / Отв. ред. А. Берлин. М. №9-10 .2018 - С. 14-18.
7. Воротынцева Т., Неделин Е. Строим систему обучения персонала/ Т. Воротынцева, Е. Неделин // Речь - Москва, 2018. - С. 128-131.
8. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. / И. Н. Герчикова - М.: ЮНИТИ, 2017 - С. 184-185
9. Герш М.В. Современные методы обучения персонала. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://lexandbusiness.ru/view-article.php?id=6402
10. Даринская В. М., Чаплыгин И. Н. Оценка и развитие персонала методом "Ассессмент-центр"; Речь - Москва, 2018. - С. 98-99.
11. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: Уч. / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. - М.: Инфра-М, 2019. - С. 302.
12. Завалишин К.Э. Управление человеческими ресурсами: конспект лекций / К.Э. Завалишин. - М.: Ритмик, 2017. - 105 с.
13. Журавлев П. В. Менеджмент персонала; Экзамен - Москва, 2017 - С. 115.
14. Иванова-Швец, Л.Н. Управление персоналом: учебник / Л. Н. Иванова- Швец, А. А. Корсакова, С. Л. Тарасова. - М: ЕАОИ, 2017. - С. 200-202.
15. Карпухин М.Ю. Обучение персонала организации: сущность, виды. [Электронный ресурс] - Режим доступа :https://cyberleninka.ru/article/n/obuche nie-personala-organizatsii-suschnost vidy/viewer...37