Реферат
Введение 4
1 Теоретические основы разработки проекта 7
1.1 Сущность проектов 7
1.2 Основные виды проекта и этапы разработки 11
1.3 Оценка эффективности проекта. Оценка рисков проекта 19
2 Анализ среды объекта исследования ИП «Иванов» 28
2.1 Анализ внутренней среды сети ломбардов 28
2.2 Анализ внешней среды организации 36
2.3 Обоснование целесообразности открытия филиала 43
3 Разработка проекта открытия филиала сети ломбардов ИП «Иванов» 46
3.1 Концепция проекта открытия филиала 46
3.2 Мероприятия по открытию филиала 51
3.3 Оценка эффективности проекта 57
Заключение 62
Список используемых источников 64
В настоящее время для решения многих задач бизнеса, в том числе расширения деятельности используется проектный подход, который позволят максимально эффективно использовать ресурсы для достижения поставленных целей.
Современный этап развития общества характеризуется быстрыми изменениями, которые происходят в разных областях деятельности человека. На сегодняшний момент успех, как страны, отрасли, предприятия так и каждого человека, имеет высокую зависимость от способности быстро приспосабливаться к изменениям и быстро растущим требованиям, которые происходят во внешней среде. В данных условиях, старых методов управления становится недостаточно, что эффективно планировать и реализовывать свою деятельность. Всем вышесказанным можно объяснить возникновение и широкое распространение, в том числе и в России, новых, методов управления, которые уже доказали свою эффективность. К таким методам управления, относится проектное управление.
Использование проектного управления дает возможность разумно и эффективно объединить разнообразные современные методы управления и технологии с целью создания нового инструмента, который можно будет успешно применить на всех этапах осуществления любого коммерческого проекта для достижения максимального позитивного эффекта за короткий промежуток времени.
Проектное управление уже стало методологией, которую выбирают предприятия в разных отраслях, как наиболее оптимальную из всех существующих техник управления. Проекты - это вид деятельности, который присущ для разнообразных областей деятельности.
На протяжении последних десяти лет большое количество крупных предприятий принимает использование методов проектного менеджмента, как официальную политику управления компанией. Управление проектами, как управление изменениями, в современное время является быстро развивающимся направлением теории управления, результаты исследований в которой находят широкое применение на практике, что и определяет актуальность выбранной темы дипломной работы.
Проект - это документально оформленный план сооружения или конструкции.
В настоящее время термин «проект» рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели. Отсюда сущность управления проекта - обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.
Объектом исследования работы является сеть ломбардов ИП «Иванов».
Предметом квалификационной работы является проектная деятельность по открытию нового филиала сети ломбардов ИП «Иванов».
Цель данной работы: разработка проекта открытия нового филиала сети ломбардов.
Задачами данной работы являются:
1. Рассмотреть теоретические основы проектного управления;
2. Проанализировать деятельность компании, рынок и обосновать целесообразность открытия нового филиала сети в городе Красноярск;
3. Разработать проект по открытию нового филиала сети ломбардов.
Теоретической основой дипломной работы являются основные положения и выводы, сформулированные в научных фундаментальных трудах отечественных и зарубежных специалистов в области управления проектами, материалы научных конференций, периодических изданий, материалы, размещенные в сети Интернет.
Структура работы включает: введение, три главы, заключение и список литературы.
Первая глава посвящена теоретическим основам проектной деятельности, в том числе классификации проектов. Так же были рассмотрены основные фазы проекта и принципы оценки эффективности проекта.
Вторая глава посвящена деятельности сети ломбардов ИП «Иванов». Подробно изучена внутренняя и внешняя среда организация, а так же выявлены приоритетные стратегии.
Третья глава включает разработку проекта открытия филиала по этапам. Здесь отражены все ресурсы, необходимые для реализации проекта. Глава заканчивается расчётами оценки эффективности проекта.
Структура выпускной квалификационной работы соответствует поставленной цели и задачам, состоит из введения, трех глав основной части, заключения, списка использованных источников и приложений.
Объектом исследования является ИП «Иванов» (название организации изменено) - действующая в Красноярске сеть ломбардов.
В ходе работы были выполнены поставленные задачи:
1. Рассмотрены теоретические основы проектного управления;
2. Проведен анализ деятельности компании и обоснована целесообразность открытия нового филиала сети в городе Красноярск.
В результате анализа были выявлены сильные и слабые стороны организации:
• многочисленная клиентская база компании способствует ее дальнейшему развитию;
• гибкая ценовая политика (наличный расчет, банковская карта, безналичный расчет);
• высокие показатели рентабельности.
Слабые стороны предприятия:
• уровень маркетинга.
• отсутствие эксклюзивных и уникальных товаров и услуг в компании.
К угрозам предприятия ИП «Иванов» были отнесены:
• новые федеральные законы, ограничивающие деятельность;
• снижение численности населения.
К возможностям (потенциалу) предприятия ИП «Иванов» можно отнести:
• развитие научно-технического прогресса;
• снижение реальных доходов населения.
Проведенный анализ показал, что наиболее оптимальным направлением для дальнейшего функционирования предприятия является реализации стратегии «Открытие нового филиала».
3. Разработан проект по открытию нового филиала сети ломбардов.
Открытие филиала можно рассматривать как проект. Основным документом, который регулирует реализацию и разработку проекта выступает Устав проекта. Представленные расчеты показали, что ожидается получение экономического эффекта.
Экономический эффект:
• увеличение выручки на 6388,8тыс.руб. в первый год реализации проекта;
• увеличение чистой прибыли на 3064,7тыс.руб. в первый год реализации проекта.
