Оценка трудовых ресурсов предприятия и повышение эффективности их использования (на примере ООО ТК «САН»)
|
Реферат
Введение 8
1 Теоретическая часть. Теоретические аспекты организации использования
трудовых 1 ресурсов предприятия 11
1.1 Понятие и классификация трудовых ресурсов 11
1.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 19
1.3 Методика повышения эффективности использования трудовых 25
ресурсов 25
2 Аналитическая часть. Экономический анализ деятельности ООО ТК «САН» 28
2.1 Общая характеристика предприятия 28
2.2 Оценка экономического и финансового положения ООО ТК «САН» 30
2.3 Анализ финансовых результатов и эффективности предприятия 46
2.4 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 51
3 Проектная часть. Основные направления улучшения использования трудовых
ресурсов в ООО ТК «САН» 59
3.1 Предложения по улучшению использования трудовых ресурсов 59
3.2 Экономическая оценка эффективности рекомендуемых 68
мероприятий 68
Заключение 73
Список использованных источников 77
Приложение А-Г 81
Введение 8
1 Теоретическая часть. Теоретические аспекты организации использования
трудовых 1 ресурсов предприятия 11
1.1 Понятие и классификация трудовых ресурсов 11
1.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 19
1.3 Методика повышения эффективности использования трудовых 25
ресурсов 25
2 Аналитическая часть. Экономический анализ деятельности ООО ТК «САН» 28
2.1 Общая характеристика предприятия 28
2.2 Оценка экономического и финансового положения ООО ТК «САН» 30
2.3 Анализ финансовых результатов и эффективности предприятия 46
2.4 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 51
3 Проектная часть. Основные направления улучшения использования трудовых
ресурсов в ООО ТК «САН» 59
3.1 Предложения по улучшению использования трудовых ресурсов 59
3.2 Экономическая оценка эффективности рекомендуемых 68
мероприятий 68
Заключение 73
Список использованных источников 77
Приложение А-Г 81
кономический рост связан с использованием трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы — важнейшая производительная сила общества.
Трудовые ресурсы на предприятии - это объект непрерывной заботы со стороны руководства предприятия. Трудовые отношения - практически самый сложный аспект работы. Несомненно, легче разрешить технические и технологические неисправности, чем справиться с конфликтными ситуациями, возникающими в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, психологические предпочтения и личностные установки.
Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнёт работать продуктивно без надлежащего человеческого потенциала. Ведь все в конечном результате зависит от людей, от их мастерства и стремления работать, а так же, безусловно, от их квалификации.
Роль трудовых ресурсов значительно возрастает в период рыночных отношений. Это привело к существенным преобразованиям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии. Новые производственные системы состоят не только из идеальных механизмов, которые почти не совершают оплошностей, но так же они включают людей, которые должны трудиться в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых задумок и идей. Именно человеческий капитал, а не оборудование и технологические резервы являются основополагающей точкой рентабельности, успешности и экономического роста.
К трудовым ресурсам относится трудоспособное население, которое обладает физическими и интеллектуальными способностями, необходимыми для производства материальных благ.
Качество трудовых ресурсов характеризуется общей и профессиональной трудоспособностью, а также трудовым потенциалом работников.
Корректный отбор трудового коллектива — главная задача организации. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха деятельности и процветания организации.
Именно поэтому тема данной бакалаврской работы является актуальной и значимой.
Теоретической основой исследования послужили важнейшие положения научных трудов зарубежных и отечественных экспертов, исследующих всевозможные стороны совершенствования производственных ресурсов. «В данной сфере были осуществлены значимые исследования академиком С.Г.Струмилиным. Академик стал одним из немногих, кто разработал ключевые положения, определившие систему работы с кадрами. Начал он свою работу еще в 20-е годы XX века». [29]
Цель бакалаврской работы заключается в изучении существующих теорий организации использования трудовых ресурсов и усовершенствовании применения трудовых ресурсов в общественном питании в нынешних условиях рыночной экономики. Из полученных результатов исследования будут разработаны мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов организации.
Для достижения поставленной цели обозначены следующие задачи:
• обобщить современные подходы к организации использования трудовых ресурсов предприятия;
• проанализировать технико-экономические показатели деятельности ООО ТК «САН»;
• провести анализ структуры организации исследуемого предприятия;
• разработать рекомендации по совершенствованию использования трудовых ресурсов предприятия.
Объектом исследования является организация использования трудовых ресурсов предприятия ООО ТК «САН».
Предметом исследования являются способы оценки использования трудовых ресурсов организации....
Трудовые ресурсы на предприятии - это объект непрерывной заботы со стороны руководства предприятия. Трудовые отношения - практически самый сложный аспект работы. Несомненно, легче разрешить технические и технологические неисправности, чем справиться с конфликтными ситуациями, возникающими в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, психологические предпочтения и личностные установки.
Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнёт работать продуктивно без надлежащего человеческого потенциала. Ведь все в конечном результате зависит от людей, от их мастерства и стремления работать, а так же, безусловно, от их квалификации.
Роль трудовых ресурсов значительно возрастает в период рыночных отношений. Это привело к существенным преобразованиям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии. Новые производственные системы состоят не только из идеальных механизмов, которые почти не совершают оплошностей, но так же они включают людей, которые должны трудиться в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых задумок и идей. Именно человеческий капитал, а не оборудование и технологические резервы являются основополагающей точкой рентабельности, успешности и экономического роста.
К трудовым ресурсам относится трудоспособное население, которое обладает физическими и интеллектуальными способностями, необходимыми для производства материальных благ.
Качество трудовых ресурсов характеризуется общей и профессиональной трудоспособностью, а также трудовым потенциалом работников.
Корректный отбор трудового коллектива — главная задача организации. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха деятельности и процветания организации.
Именно поэтому тема данной бакалаврской работы является актуальной и значимой.
Теоретической основой исследования послужили важнейшие положения научных трудов зарубежных и отечественных экспертов, исследующих всевозможные стороны совершенствования производственных ресурсов. «В данной сфере были осуществлены значимые исследования академиком С.Г.Струмилиным. Академик стал одним из немногих, кто разработал ключевые положения, определившие систему работы с кадрами. Начал он свою работу еще в 20-е годы XX века». [29]
Цель бакалаврской работы заключается в изучении существующих теорий организации использования трудовых ресурсов и усовершенствовании применения трудовых ресурсов в общественном питании в нынешних условиях рыночной экономики. Из полученных результатов исследования будут разработаны мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов организации.
Для достижения поставленной цели обозначены следующие задачи:
• обобщить современные подходы к организации использования трудовых ресурсов предприятия;
• проанализировать технико-экономические показатели деятельности ООО ТК «САН»;
• провести анализ структуры организации исследуемого предприятия;
• разработать рекомендации по совершенствованию использования трудовых ресурсов предприятия.
Объектом исследования является организация использования трудовых ресурсов предприятия ООО ТК «САН».
Предметом исследования являются способы оценки использования трудовых ресурсов организации....
Трудовые ресурсы — главная производительная сила общества. К трудовым ресурсам относится трудоспособное население, которое обладает физическими и интеллектуальными способностями, необходимыми для производства материальных благ или для работы в непроизводственной сфере.
Главная цель организации трудовых ресурсов состоит в обеспечении предприятия работниками, отвечающими требованиям данного предприятия, их профессиональной и социальной адаптации.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью торговая компания «САН». Основным видом деятельности рассматриваемой организации является деятельность ресторанов и услуг по доставке продуктов питания.
В ходе написания данной бакалаврской работы были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с организацией использования трудовых ресурсов, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, исследован фонд рабочего времени, проанализированы данные показателей движения и постоянства кадров, а так же рассмотрены показатели эффективности использования сотрудников. Помимо этого, предложены направления по улучшению использования трудовых ресурсов и структуры управления.
По итогам проведенного анализа организации по использованию трудовых ресурсов предприятия можно сделать следующие выводы.
Согласно размерам валюты баланса ООО ТК «САН» масштаб деятельности предприятия относится к категории мелкого.
Оценивая деловую активность предприятия, коэффициент показывает среднюю степень результативности.
Трудовой критерий характеризует предприятие как среднее предприятие.
Говоря о финансовом состоянии предприятия, организация имеет хорошую отчетность. На предприятие итоговый результат - прибыль. Собственный капитал имеет наибольший вес в структуре пассива, составляет более 90%.
Структура активного капитала характеризуется преобладанием величины внеоборотных активов - 69,29 %. Тем не менее, стратегия финансирования материальных оборотных активов только за счет собственных средств считается малоэффективной. Этот тип устойчивости свидетельствует о слабости, нежели о силе коммерческой организации. Использование только собственных средств мешает развитию бизнеса, снижает его активность.
Дебиторская и кредиторская задолженности находятся в диспропорции.
Сумма собственного капитала больше, чем вложения во внеоборотные активы, следовательно, у компании имеется в наличии собственные оборотные средства, что способно существенно улучшить финансовое состояние.
За анализируемый период, сумма заемных средств уменьшилась на 53,89%, это указывает на то, что с финансами у предприятия проблем не имеется.
В целом, динамика состояния показателей баланса организации является позитивной.
Увеличение внеоборотных и оборотных активов за 2016-2017 года говорит о наращивании производственной мощи, увеличении инвестиций. Но в 2018г заметен явный спад данных показателей.
Суммируя результаты коэффициентов автономии, обеспеченности запасов, оборотных средств и маневренности, можно сделать вывод, что в целом финансовая устойчивость компании повысилась.
Внешние признаки указывают на высокий уровень платежеспособности ООО ТК «САН». Все коэффициенты текущей, критической и абсолютной ликвидности выше нормативных значений. Компания является платежеспособной.
Результатом деятельности ООО ТК «САН» в отчетном году является отрицательный эффект, поскольку предприятие получило отрицательную величину чистого финансового результата. В 2016 г. - 6234,0 тыс. руб.; в 2017 г. - 6 502,0 тыс. руб; в 2018г - 469,0 тыс. руб. Чистый прибыль ООО ТК «САН» снизилась на 92,48%, что составляет 469 тыс.руб. С точки зрения получаемых финансовых результатов компания работает не эффективно.
Деловая активность компании снизилась, так как ее активы и капитал за анализируемый период 2016-2018гг стали делать меньше оборотов.
Произошло снижение прибыли от продаж на 7574,0 тыс. руб. А себестоимость продукции наоборот увеличилась на 10261,0 тыс.руб. в 2018 году.
ООО ТК «САН» не привлекательна для инвестиции, потому что все показатели рентабельности гораздо упали за анализируемый период 2016-2018гг.
За 2016-2018 гг. показатель прочих доходов увеличился на 100%, а показатель прочих расходов снизился на 83,40%. Таким образом, изменение сальдо прочих доходов и расходов оказало положительное влияние на изменение прибыли до налогообложения ООО ТК «САН». Вместе с тем, предприятие работает, вырабатывая отрицательную величину финансового результата до налогообложения, показатель снизился на 84,28% за анализируемый период.
Всего в организации работает 20 человек. Коэффициенты оборотов по выбытию и текучести кадров равны, снижение произошло на 66,0 %. Это указывает на то, что рабочая сила предприятия не стабильна.
Фонд рабочего времени увеличился на 17,15%, что в абсолютном выражении составило на 5528 часов больше. Данное увеличение спровоцировано увеличением численности сотрудников.
Коэффициент рентабельности персонала и производительность труда так же показали отрицательные значения.
В заключение можно сказать, что ООО ТК «САН» является нерентабельным предприятием, на протяжении периода с 2016г. по 2018г. Оно получало отрицательный экономический результат, что говорит о неустойчивости предприятия в современных рыночных условиях.
ООО ТК «САН» работает на конкурентном, активно развивающемся рынке, что позволяет говорить о хороших возможностях ее развития. Отрицательными факторами функционирования компании является текучесть кадров и их недостаточная квалификация - факторы, которые сдерживают возможности компании по расширению целевого рынка и наращиванию прибыли.
Внешний анализ деятельности ООО ТК «САН», проведенный на основе первичной бухгалтерской отчетности, позволяет наметить основные направления и предложить мероприятия, направленные на улучшение использования трудовых ресурсов. А именно, предложены модель реорганизации структуры, а также мероприятия по улучшению использования имеющихся трудовых ресурсов.
Подводя итог, можно заключить, что достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, механизмов и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Помимо этого, персонал организации и его руководство, независимо от численности группы должны всегда помнить о важности положительного морально-психологического климата в коллективе, сознательно строить свое поведение и выбирать наиболее оптимальный стиль управления коллективом для повышения эффективности рабочего процесса и рентабельности предприятия в целом.
Главная цель организации трудовых ресурсов состоит в обеспечении предприятия работниками, отвечающими требованиям данного предприятия, их профессиональной и социальной адаптации.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью торговая компания «САН». Основным видом деятельности рассматриваемой организации является деятельность ресторанов и услуг по доставке продуктов питания.
В ходе написания данной бакалаврской работы были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с организацией использования трудовых ресурсов, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, исследован фонд рабочего времени, проанализированы данные показателей движения и постоянства кадров, а так же рассмотрены показатели эффективности использования сотрудников. Помимо этого, предложены направления по улучшению использования трудовых ресурсов и структуры управления.
По итогам проведенного анализа организации по использованию трудовых ресурсов предприятия можно сделать следующие выводы.
Согласно размерам валюты баланса ООО ТК «САН» масштаб деятельности предприятия относится к категории мелкого.
Оценивая деловую активность предприятия, коэффициент показывает среднюю степень результативности.
Трудовой критерий характеризует предприятие как среднее предприятие.
Говоря о финансовом состоянии предприятия, организация имеет хорошую отчетность. На предприятие итоговый результат - прибыль. Собственный капитал имеет наибольший вес в структуре пассива, составляет более 90%.
Структура активного капитала характеризуется преобладанием величины внеоборотных активов - 69,29 %. Тем не менее, стратегия финансирования материальных оборотных активов только за счет собственных средств считается малоэффективной. Этот тип устойчивости свидетельствует о слабости, нежели о силе коммерческой организации. Использование только собственных средств мешает развитию бизнеса, снижает его активность.
Дебиторская и кредиторская задолженности находятся в диспропорции.
Сумма собственного капитала больше, чем вложения во внеоборотные активы, следовательно, у компании имеется в наличии собственные оборотные средства, что способно существенно улучшить финансовое состояние.
За анализируемый период, сумма заемных средств уменьшилась на 53,89%, это указывает на то, что с финансами у предприятия проблем не имеется.
В целом, динамика состояния показателей баланса организации является позитивной.
Увеличение внеоборотных и оборотных активов за 2016-2017 года говорит о наращивании производственной мощи, увеличении инвестиций. Но в 2018г заметен явный спад данных показателей.
Суммируя результаты коэффициентов автономии, обеспеченности запасов, оборотных средств и маневренности, можно сделать вывод, что в целом финансовая устойчивость компании повысилась.
Внешние признаки указывают на высокий уровень платежеспособности ООО ТК «САН». Все коэффициенты текущей, критической и абсолютной ликвидности выше нормативных значений. Компания является платежеспособной.
Результатом деятельности ООО ТК «САН» в отчетном году является отрицательный эффект, поскольку предприятие получило отрицательную величину чистого финансового результата. В 2016 г. - 6234,0 тыс. руб.; в 2017 г. - 6 502,0 тыс. руб; в 2018г - 469,0 тыс. руб. Чистый прибыль ООО ТК «САН» снизилась на 92,48%, что составляет 469 тыс.руб. С точки зрения получаемых финансовых результатов компания работает не эффективно.
Деловая активность компании снизилась, так как ее активы и капитал за анализируемый период 2016-2018гг стали делать меньше оборотов.
Произошло снижение прибыли от продаж на 7574,0 тыс. руб. А себестоимость продукции наоборот увеличилась на 10261,0 тыс.руб. в 2018 году.
ООО ТК «САН» не привлекательна для инвестиции, потому что все показатели рентабельности гораздо упали за анализируемый период 2016-2018гг.
За 2016-2018 гг. показатель прочих доходов увеличился на 100%, а показатель прочих расходов снизился на 83,40%. Таким образом, изменение сальдо прочих доходов и расходов оказало положительное влияние на изменение прибыли до налогообложения ООО ТК «САН». Вместе с тем, предприятие работает, вырабатывая отрицательную величину финансового результата до налогообложения, показатель снизился на 84,28% за анализируемый период.
Всего в организации работает 20 человек. Коэффициенты оборотов по выбытию и текучести кадров равны, снижение произошло на 66,0 %. Это указывает на то, что рабочая сила предприятия не стабильна.
Фонд рабочего времени увеличился на 17,15%, что в абсолютном выражении составило на 5528 часов больше. Данное увеличение спровоцировано увеличением численности сотрудников.
Коэффициент рентабельности персонала и производительность труда так же показали отрицательные значения.
В заключение можно сказать, что ООО ТК «САН» является нерентабельным предприятием, на протяжении периода с 2016г. по 2018г. Оно получало отрицательный экономический результат, что говорит о неустойчивости предприятия в современных рыночных условиях.
ООО ТК «САН» работает на конкурентном, активно развивающемся рынке, что позволяет говорить о хороших возможностях ее развития. Отрицательными факторами функционирования компании является текучесть кадров и их недостаточная квалификация - факторы, которые сдерживают возможности компании по расширению целевого рынка и наращиванию прибыли.
Внешний анализ деятельности ООО ТК «САН», проведенный на основе первичной бухгалтерской отчетности, позволяет наметить основные направления и предложить мероприятия, направленные на улучшение использования трудовых ресурсов. А именно, предложены модель реорганизации структуры, а также мероприятия по улучшению использования имеющихся трудовых ресурсов.
Подводя итог, можно заключить, что достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, механизмов и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Помимо этого, персонал организации и его руководство, независимо от численности группы должны всегда помнить о важности положительного морально-психологического климата в коллективе, сознательно строить свое поведение и выбирать наиболее оптимальный стиль управления коллективом для повышения эффективности рабочего процесса и рентабельности предприятия в целом.
Подобные работы
- Оценка трудовых ресурсов предприятия и повышение эффективности их
использования (на примере ООО ТК «САН»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2020