Формирование кадрового резерва для замещения руководящих должностей

Введение 1
1. Теоретические основы формирования кадрового резерва для замещения руководящих должностей 5
1.1 Организация управления кадровым резервом компании и оценка его эффективности 5
1.2 Особенности формирования кадрового резерва в Пенсионный Фонд России 20
2. Анализ формирования кадрового резерва 28
2.1. Анализ системы подбора персонала 28
2.2 Анализ формирования кадрового резерва в Пенсионном Фонде России . 37
3. Совершенствование системы формирования кадрового резерва 45
3.1 Разработка мер по совершенствованию кадрового резерва в Пенсионном Фонде России 45
3.2 Расчет эффективности, мер по совершенствованию 58
Заключение 64
Список использованной литературы 69
Купить

Кадровый потенциал организации является одним из его конкурентных преимуществ. Особенно это становится важным в сфере услуг, там, где персонал во многом определяет отношение клиента к компании, уровень сервиса и в целом прибыль предприятия.
На сегодняшний день кадровая проблема в сфере услуг стоит достаточно остро. Во-первых, это проявляется в нехватке специалистов по определенным направлениям деятельности. Во-вторых, среди имеющихся предложений на рынке труда недостаточно специалистов, соответствующих профессиональным и личностным требованиям организаций. В -третьих, динамично развивающиеся компании нуждаются не просто в сотрудниках, а в таком персонале, который был бы готов развиваться и совершенствоваться вместе с организацией. Одним из решений обозначенных проявлений кадровой проблемы в организации сферы услуг является создание кадрового резерва.
Актуальность темы этой работы обусловлена тем, что в современных условиях персонал является самым важным ресурсом любой организации, особенно в сфере государственного и муниципального управления, поскольку в этом случае выполнение социально -экономических система региона или страны во многом зависит от работы государственных и муниципальных служащих.
Процесс формирования резерва кадров наиболее актуален в следующих ситуациях:
- при успешном развитии компании, когда открываются новые филиалы, структурные подразделения. Подготовка компетентных руководителей позволит быстро создать профессиональную команду и начать работать с максимальной эффективностью, не затрачивая дополнительное время и силы на поиск руководящего состава, компетентность которого может не соответствовать основным требованиям организации;
- если в организации происходит постоянное движение кадров, привлечь специалистов бывает достаточно затруднительно. Это особенно актуально в компаниях, деятельность которых имеет сложную специфику. Руководители должны иметь соответствующий уровень квалификации, опыта и образования;
- организация заинтересована в удержании молодых специалистов, обладающих лидерским потенциалом, высокими профессиональными качествами. Специальная подготовка позволяет оставить таких профессионалов в особой команде и при удобном случае провести повышение;
- резерв кадров необходим при стремлении создать сильную команду руководителей, которые хорошо знакомы с технологическим процессом и спецификой работы предприятия, способны быстро адаптироваться к меняющимся условиям.
В процессе формирования участвуют основные руководители, HR- служба, линейные руководители. Выполнение последовательных этапов работы позволяет рассчитывать на положительный эффект
Цель -формирование кадрового резерва для замещения руководящих должностей.
Задачи:
- изучить теоретические основы формирования кадрового резерва;
- проанализировать деятельность по формированию кадрового резерва в Управлении Пенсионного Фонда России Красногвардейского района ;
- разработать совершенствование системы формирования кадрового резерва Управления Пенсионного Фонда России Красногвардейского района ;
Объект работы — Управление Пенсионного Фонда Красногвардейского района.
Предмет -кадровый резерв для замещения руководящих должностей.
Структура работы. Работа состоит из трех глав. Так же в работе выделены выводы и рекомендации, представлен список использованной литературы.
Купить