Совершенствование кадрового менеджмента в системе муниципальной службы

В ходе выполнения данной работы цель была достигнуты и задачи были выполнены.
Кадровый менеджмент в первую очередь - это организационная деятельность, основной целью которой является слияние усилий всех сотрудников организации для решения поставленных задач перед ними.
В органах местного самоуправлениях кадровый менеджмент содействует полному раскрытию возможностей и способностей каждого специалиста в социально-профессиональной среде в соответствии с его квалификацией, теоретических знаний и умений. Органы муниципальной власти являются самостоятельной частью профессионального публично-властного аппарата Российской Федерации. Это повышает уровень ответственности деятельности людей, которые заняты в них и реализуют их полномочия.
Институт муниципальной службы является юридически исходным правовым средством в системе построения местного самоуправления, он включает в себя правовые основы, которые используется постоянно на практике органов местной власти, для обеспечения эффективного функционирование местного самоуправления. Основным законом, регулирующий муниципальную службу и кадровую работу в России является Федеральный закон «О муниципальной службе в Российской Федерации» от 02.03.2007 N 25-ФЗ в котором сформулированы вопросы связанные с должностями муниципальной службы, правовыми положениями (статусом) муниципального служащего, его порядок поступления на службу, ее прохождения и прекращения и сущность кадровой работы в муниципальных органах. Следовательно, институт муниципальной службы это система правовых норм, регулирующая отношения, которые складываются в процессе организации самой системы муниципальной службы, статуса муниципальных служащих, гарантий и процедур его реализации (выполнение служащими своих должностных обязанностей и функций), а также механизма прохождения муниципальной службы. Ежегодный рост числа служащих, повышение роли профессиональной управленческой деятельности в жизни общества, привлекают повышенное внимание к сфере управленческой деятельности, заставляют думать о совершенствовании работы с кадрами в организации.
При анализе социально-экономического развития и кадрового менеджмента в Муниципальном Округе Приозерский Ленинградской области, была проведена оценка финансового состояния и оценка показателей экономики (промышленность, сельское хозяйство, малое и среднее предпринимательство, инвестиционная сфера) и оценка количественного и качественного состава муниципальных служащих Администрации Монопольного Округа Приозерский за период 2015-2017 года.
При анализе кадрового обеспечения в администрации Муниципального округа Приозерский выяснилось, что кадровый состав в целом целесообразен, присутствуют как молодые специалисты, так и сотрудники имеющие большой опыт. При расчёте эффективности кадрового менеджмента в администрации наблюдается низкий уровень текучести кадров, что говорит о достойной заработной плате и благоприятных условий труда, однако основными проблемами кадрового обеспечения в администрации являются:
- Проблема уровня образования специалистов, более 34% сотрудников не имеют высшего образования.
- Проблема карьерного роста
В целях совершенствования кадрового менеджмента в Администрации Муниципального Округа Приозерский предложены следующие программы - «Выпускник на стажировку» и «Повышение квалификации муниципальных служащих». При внедрении программы «Повышение квалификации муниципальных служащих» показатель производительности труда может возрасти на 20%, соответственно и повысится уровень эффективности кадрового менеджмента. Решение задач в области политики, экономики и в социальной сфере в огромной степени зависит от своевременной разработки и эффективной реализации кадрового менеджмента на всех уровнях власти.

Купить