Совершенствование кадрового менеджмента в системе муниципальной службы

Кадровый менеджмент в системе муниципальной службы представляет собой деятельность органов местного самоуправления, их руководителей, а также структурных подразделений по вопросам муниципальной службы и кадров, направленную на подбор, подготовку, повышение квалификации, профессиональный рост муниципальных служащих, обеспечивающую качественное выполнение ими полномочий органов местного самоуправления.
В теории и практике кадрового менеджмента под кадровой технологией понимается способ осуществления деятельности по управлению кадровым составом организации. Кадровые технологии представляют собой совокупность методов, приемов, организационных процедур, направленных на организацию кадровой деятельности и принятие управленческих решений в отношении кадрового состава.
В настоящее время можно говорить о традиционных кадровых технологиях, апробированных и внедренных в практику кадровой работы и об инновационных, которые еще не нашли широкого применения, но потребность в которых возрастает.
Проведенный анализ состава и структуры кадров муниципального образования «Советское городское поселение» позволил выявить, что основу коллектива составляют женщины, имеющие возраст от 31 до 40 лет. Высшее образование имеют 84,95% муниципальных служащих, однако только 14% из них имеют высшее профессиональное образование по специальности «Государственное и муниципальное управление». Уровень текучести кадров муниципального образования «Советское городское поселение» составляет 21%, что превышает нормативное значение.
Анализ кадрового менеджмента базы и исследования указал на наличие ряда недостатков в системе управления кадровым составом в муниципальном образовании «Советское городское поселение», в частности: недостаточная оценка профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих, которая не позволяет определить качество исполнения ими должностных обязанностей; недостаточная эффективность дополнительного профессионального образования муниципальных служащих; невозможность объективной оценки уровня компетентности кандидата, претендующего на должность муниципального служащего, что выражается в несоблюдении установленных квалифицированных требований.
С учетом выявленных проблем в кадровом менеджменте органа местного самоуправления нами были предложены мероприятия, направленные на совершенствование системы управления кадрами муниципального образования «Советское городское поселение», в частности:
Мероприятие 1. Внедрение комплексной оценки муниципальных служащих, являющейся основой для объективных кадровых решений, индивидуальных программ профессионального развития муниципальных служащих, управления эффективностью и результативностью на государственной службе.
Мероприятие 2. Внедрение системы дистанционного повышения квалификации персонала с целью решения проблем обеспечения повышения профессионального уровня муниципальных служащих.
Мероприятие 3. Формирование системы квалификационных требований к должностям муниципальной службы . Система объективного и прозрачного отбора претендентов на поступление на гражданскую службу предполагает совершенствование квалификационных требований к должностям, на соответствие которым данные лица будут проходить оценку. Для этого система квалификационных требований должна состоять из ряда уровней: базовые квалификационные требования; функциональные квалификационные требования; специальные квалификационные требования.
Оценка эффективности предложенных мероприятий свидетельствует о том, что реализация системы мероприятий позволит снизить текучесть кадрового состава муниципального образования «Советское городско е поселение» с 25,41% до 13,26%, а также повысить удовлетворенность населения деятельностью органа местного самоуправления при реализации мероприятий с 54,5% до 56,3%.
На основании вышеизложенного, мы приходим к выводу о том, что цель исследования достигнута, поставленные для достижения цели задачи исследования выполнены.

Купить