Разработка бизнес-плана электросетевого предприятия на территории Республики Хакасия
|
Реферат
Введение 7
1. Теоретическая часть. Теоретические и методологические основы
бизнес-планирования 10
1.1 Сущность и значение бизнес-планирования 10
1.2 Принципы разработки бизнес-плана 16
1.3 Оценка целесообразности реализации бизнес-плана 23
2. Аналитическая часть. Анализ и оценка финансово-хозяйственной
деятельности предприятия (на примере ООО «Электросервис») 32
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия ООО
«Электросервис» 32
2.2 Экономическая оценка основных производственных показателей
предприятия ООО «Электросервис» 33
2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО
«Электросервис» 35
2.4 Финансовый контроль необходимой валовой выручки предприятий
электроэнергетики 44
3. Проектная часть. Бизнес-проект по приобретению имущества в целях
увеличения сетевых активов 53
3.1 Обоснование проекта 53
3.2 Расчет параметров проекта 54
3.3 Эффективность бизнес проекта 64
Заключение 70
Список сокращений 74
Список использованных источников 75
Приложение А. Бухгалтерский баланс за 2021 год (форма №1) 79
Приложение Б. Отчет о финансовых результатах за 2021 год (форма №2) 81
Иллюстративный материал (слайды) 83
Введение 7
1. Теоретическая часть. Теоретические и методологические основы
бизнес-планирования 10
1.1 Сущность и значение бизнес-планирования 10
1.2 Принципы разработки бизнес-плана 16
1.3 Оценка целесообразности реализации бизнес-плана 23
2. Аналитическая часть. Анализ и оценка финансово-хозяйственной
деятельности предприятия (на примере ООО «Электросервис») 32
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия ООО
«Электросервис» 32
2.2 Экономическая оценка основных производственных показателей
предприятия ООО «Электросервис» 33
2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО
«Электросервис» 35
2.4 Финансовый контроль необходимой валовой выручки предприятий
электроэнергетики 44
3. Проектная часть. Бизнес-проект по приобретению имущества в целях
увеличения сетевых активов 53
3.1 Обоснование проекта 53
3.2 Расчет параметров проекта 54
3.3 Эффективность бизнес проекта 64
Заключение 70
Список сокращений 74
Список использованных источников 75
Приложение А. Бухгалтерский баланс за 2021 год (форма №1) 79
Приложение Б. Отчет о финансовых результатах за 2021 год (форма №2) 81
Иллюстративный материал (слайды) 83
Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики, как показала мировая практика наиболее выгодна только тогда, когда у ее истоков находится бизнес-план, являющийся основой для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий, намеченных ими для реализации выпуска новой продукции, а также для мероприятий при реконструкции предприятий с сохранением или изменением их функций, в антикризисном управлении, приватизации и др.
Бизнес-планирование - это самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. Бизнес- планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.
Разработка бизнес-плана позволяет не только получить ответ на вопрос, как начать бизнес, но и как эффективно организовать будущее производство, в какой срок будут получена первая прибыль и, в какие максимально быстро расплатиться с кредиторами уменьшив возможные риски.
Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Разработка бизнес- планов является для российских производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях.
Актуальность темы бакалаврской работы можно определить следующим образом: к настоящему времени бизнес-планирование стало признанной во всем мире методологией предпринимательской деятельности, бизнес-план, его реализация, мониторинг проекта являются последовательно взаимосвязанными элементами управления бизнес-проектами с целью достижения успеха. Вне зависимости от отраслевой принадлежности коммерческих организаций планирование бизнеса основано на систематической методологии достижения эффективности при реализации любого типа деловых операций и сохранении приемлемых уровней рисков.
Целью данной работы является разработка бизнес-плана (бизнес-проекта) по приобретению сетевого имущества в целях увеличения активов с аналитическими выводами.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
• изучить теоретические и методологические основы бизнес- планирования - выявить принципы разработки бизнес-плана;
• провести комплексный анализ и дать оценку финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО «Электросервис»);
• оценить эффективность бизнес-проекта по приобретению имущества в целях увеличения сетевых активов.
Объектом исследования в работе является ООО «Электросервис».
Предметом исследования является процесс бизнес-планирования на электросетевом предприятии РХ.
В процессе исследования применялись аналитический, программно- целевой, нормативный метод, методы сравнительного анализа. В качестве источников информации использовались бухгалтерский баланс ООО «Электросервис», отчет о финансовых результатах, плановые и оперативные планы-графики, а также тематические ресурсы сети Интернет.
Степень разработанности темы. В ходе исследования были изучены труды таких авторов, как Бринк И.Ю., Савельева Н.А., Головань С.И., Лапыгин Ю.Н., Шаш Н.Н. и др., а также нормативно-правовые акты, регулирующие финансово-хозяйственную деятельность предприятий на территории Российской Федерации. Малоизученными, но весьма актуальными вопросами являются разработка планирования механизмов для обеспечения долгосрочной финансовой устойчивости предприятий.
Практическая значимость бакалаврской работы состоит в возможности использования разработанного бизнес-плана для создания электросетевого предприятия на территории РХ.
Научная новизна бакалаврской работы заключается в комплексном подходе и разработке практических рекомендаций по разработке бизнес- проекта в целях совершенствования экономической деятельности ООО «Электросервис».
Практическая значимость. Полученные основные результаты исследований по данной теме позволяют нам рекомендовать разработанные мероприятия для практического применения на ООО «Электросервис».
Бизнес-планирование - это самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. Бизнес- планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.
Разработка бизнес-плана позволяет не только получить ответ на вопрос, как начать бизнес, но и как эффективно организовать будущее производство, в какой срок будут получена первая прибыль и, в какие максимально быстро расплатиться с кредиторами уменьшив возможные риски.
Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Разработка бизнес- планов является для российских производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях.
Актуальность темы бакалаврской работы можно определить следующим образом: к настоящему времени бизнес-планирование стало признанной во всем мире методологией предпринимательской деятельности, бизнес-план, его реализация, мониторинг проекта являются последовательно взаимосвязанными элементами управления бизнес-проектами с целью достижения успеха. Вне зависимости от отраслевой принадлежности коммерческих организаций планирование бизнеса основано на систематической методологии достижения эффективности при реализации любого типа деловых операций и сохранении приемлемых уровней рисков.
Целью данной работы является разработка бизнес-плана (бизнес-проекта) по приобретению сетевого имущества в целях увеличения активов с аналитическими выводами.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
• изучить теоретические и методологические основы бизнес- планирования - выявить принципы разработки бизнес-плана;
• провести комплексный анализ и дать оценку финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО «Электросервис»);
• оценить эффективность бизнес-проекта по приобретению имущества в целях увеличения сетевых активов.
Объектом исследования в работе является ООО «Электросервис».
Предметом исследования является процесс бизнес-планирования на электросетевом предприятии РХ.
В процессе исследования применялись аналитический, программно- целевой, нормативный метод, методы сравнительного анализа. В качестве источников информации использовались бухгалтерский баланс ООО «Электросервис», отчет о финансовых результатах, плановые и оперативные планы-графики, а также тематические ресурсы сети Интернет.
Степень разработанности темы. В ходе исследования были изучены труды таких авторов, как Бринк И.Ю., Савельева Н.А., Головань С.И., Лапыгин Ю.Н., Шаш Н.Н. и др., а также нормативно-правовые акты, регулирующие финансово-хозяйственную деятельность предприятий на территории Российской Федерации. Малоизученными, но весьма актуальными вопросами являются разработка планирования механизмов для обеспечения долгосрочной финансовой устойчивости предприятий.
Практическая значимость бакалаврской работы состоит в возможности использования разработанного бизнес-плана для создания электросетевого предприятия на территории РХ.
Научная новизна бакалаврской работы заключается в комплексном подходе и разработке практических рекомендаций по разработке бизнес- проекта в целях совершенствования экономической деятельности ООО «Электросервис».
Практическая значимость. Полученные основные результаты исследований по данной теме позволяют нам рекомендовать разработанные мероприятия для практического применения на ООО «Электросервис».
Бизнес-планирование энергокомпании целесообразно рассматривать как процесс оптимизации и рационального распределения ее финансовых ресурсов. Основной целью создания современной системы бизнес-планирования является повышение управляемости и финансовой устойчивости структуры всего комплекса энергокомпании, разделенного на отдельные проекты, которые должны не только обеспечить движение текущих целей энергокомпании, но и служить необходимым условием реализации ее стратегических целей.
Можно сформулировать следующие принципы постановки системы бизнес-планирования в рамках энергокомпании: применение стратегического финансового планирования с учетом предполагаемых изменений внешней среды, внешних и внутренних рисков; применение ключевых показателей эффективности энергокомпании; оптимизация планов и производственных программ с учетом стратегических интересов собственника по финансовоэкономическим и инвестиционным критериям.
В настоящей работе было исследовано электросетевое предприятие ООО «Электросервис» на предмет экономического и финансового состояний.
Для соответствия установленным законодательством РФ в части соответствия критериям отнесения к электросетевым организациям, был разработан бизнес-план на бизнес-проект по приобретению электросетевого имущества ПС 110/10 кВ мощностью 32 МВа
На основании проведенного финансового анализа результатов деятельности ООО «Электросервис» за исследуемый период (2019-2021 гг.) можно сделать следующие выводы;
• По данным отчетного периода ООО «Электросевис» следует отнести к категории малых предприятий, так как валюта баланса в 2019 году равна 20065,0 тыс.руб., а в 2021 г. валюта баланса увеличилась и составила 34114,0 тыс.руб;
• Показатели финансового положения и результатов деятельности ООО
«Электросервис», имеющие положительное значение:
• чистые активы превышают уставный капитал, к тому же они увеличились за анализируемый период;
• положительная динамика собственного капитала относительно общего изменения активов организации;
• чистая прибыль за последний год составила 138 тыс. руб. (+405 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом);
• Среди отрицательных показателей финансового положения и результатов деятельности ООО «Электросервис» можно выделить такие:
• низкая величина собственного капитала относительно общей величины активов;
• недостаточная рентабельность активов;
• не соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;
• за 2021 год получен убыток от продаж (-55 тыс. руб.), хотя и наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+82 тыс. руб.).
• Приведенные ниже показатели финансового положения ООО «Электросервис» имеют критическое значение:
• значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, имеет отрицательное значение, что можно охарактеризовать как явно не соответствующее принятому нормативу;
• коэффициент текущей (общей) ликвидности существенно ниже нормативного значения;
• коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности существенно ниже норматива;
• коэффициент абсолютной ликвидности значительно ниже нормативного значения;
• коэффициент покрытия инвестиций значительно ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала организации составляет 53% (нормальное значение: 75% и более);
- у организации наблюдается критическое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.
Проведенный финансовый анализ свидетельствует о том, что на ООО «Электросервис» наблюдается неустойчивое финансовое положение организации, сопровождающееся низкой величиной собственного капитала и снижением платежеспособности.
Несмотря на то, что предприятие ООО «Электросервис» является коммерческой организацией, для которой главным фактом деятельности является получение прибыли, из-за действующего законодательства, для регулируемых организаций, созданы жесткие границы для получения прибыли; полученная прибыль прошлых периодов подлежит снятию в полном объеме если таковая не была включена в плановую смету затрат в полном объеме отдельной строкой.
Так как рамки «настоящей работы» не позволяют описать структуру бизнес-плана электросетевого предприятия полностью, исследуем влияние вливания внешних инвестиций в исследуемое предприятие, а именно, разработаем бизнес-проект по приобретению имущества в целях увеличения сетевых активов.
В рамках осуществления нашего проекта планируется приобретение закрытой трансформаторной подстанции ПС 110/10 кВ, мощностью 32 мВА, рыночная стоимость которой составляет порядка 230 млн.руб. Данный проект предусматривается для исполнения субъектом естественных монополий ООО «Электросервис» Постановления Правительства РФ от 28.02.2015 № 184 (ред. от 30.04.2022) «Об отнесении владельцев объектов электросетевого хозяйства к территориальным сетевым организациям», в части обозначенных критериев.
Т.к. ООО «Электросервис» приобретает данный объект имущества у собственника, продажная цена ПС 110/10 кВ составит порядка 100 млн.руб.
Приобретаемый сетевой актив предназначен для приема и преобразования напряжения тока с помощью трансформаторов. Кроме того, подстанция выполняет распределительные функции по отношению к электрической энергии на промышленных, городских, потребительских и сельских предприятиях....
Можно сформулировать следующие принципы постановки системы бизнес-планирования в рамках энергокомпании: применение стратегического финансового планирования с учетом предполагаемых изменений внешней среды, внешних и внутренних рисков; применение ключевых показателей эффективности энергокомпании; оптимизация планов и производственных программ с учетом стратегических интересов собственника по финансовоэкономическим и инвестиционным критериям.
В настоящей работе было исследовано электросетевое предприятие ООО «Электросервис» на предмет экономического и финансового состояний.
Для соответствия установленным законодательством РФ в части соответствия критериям отнесения к электросетевым организациям, был разработан бизнес-план на бизнес-проект по приобретению электросетевого имущества ПС 110/10 кВ мощностью 32 МВа
На основании проведенного финансового анализа результатов деятельности ООО «Электросервис» за исследуемый период (2019-2021 гг.) можно сделать следующие выводы;
• По данным отчетного периода ООО «Электросевис» следует отнести к категории малых предприятий, так как валюта баланса в 2019 году равна 20065,0 тыс.руб., а в 2021 г. валюта баланса увеличилась и составила 34114,0 тыс.руб;
• Показатели финансового положения и результатов деятельности ООО
«Электросервис», имеющие положительное значение:
• чистые активы превышают уставный капитал, к тому же они увеличились за анализируемый период;
• положительная динамика собственного капитала относительно общего изменения активов организации;
• чистая прибыль за последний год составила 138 тыс. руб. (+405 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом);
• Среди отрицательных показателей финансового положения и результатов деятельности ООО «Электросервис» можно выделить такие:
• низкая величина собственного капитала относительно общей величины активов;
• недостаточная рентабельность активов;
• не соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;
• за 2021 год получен убыток от продаж (-55 тыс. руб.), хотя и наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+82 тыс. руб.).
• Приведенные ниже показатели финансового положения ООО «Электросервис» имеют критическое значение:
• значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, имеет отрицательное значение, что можно охарактеризовать как явно не соответствующее принятому нормативу;
• коэффициент текущей (общей) ликвидности существенно ниже нормативного значения;
• коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности существенно ниже норматива;
• коэффициент абсолютной ликвидности значительно ниже нормативного значения;
• коэффициент покрытия инвестиций значительно ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала организации составляет 53% (нормальное значение: 75% и более);
- у организации наблюдается критическое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.
Проведенный финансовый анализ свидетельствует о том, что на ООО «Электросервис» наблюдается неустойчивое финансовое положение организации, сопровождающееся низкой величиной собственного капитала и снижением платежеспособности.
Несмотря на то, что предприятие ООО «Электросервис» является коммерческой организацией, для которой главным фактом деятельности является получение прибыли, из-за действующего законодательства, для регулируемых организаций, созданы жесткие границы для получения прибыли; полученная прибыль прошлых периодов подлежит снятию в полном объеме если таковая не была включена в плановую смету затрат в полном объеме отдельной строкой.
Так как рамки «настоящей работы» не позволяют описать структуру бизнес-плана электросетевого предприятия полностью, исследуем влияние вливания внешних инвестиций в исследуемое предприятие, а именно, разработаем бизнес-проект по приобретению имущества в целях увеличения сетевых активов.
В рамках осуществления нашего проекта планируется приобретение закрытой трансформаторной подстанции ПС 110/10 кВ, мощностью 32 мВА, рыночная стоимость которой составляет порядка 230 млн.руб. Данный проект предусматривается для исполнения субъектом естественных монополий ООО «Электросервис» Постановления Правительства РФ от 28.02.2015 № 184 (ред. от 30.04.2022) «Об отнесении владельцев объектов электросетевого хозяйства к территориальным сетевым организациям», в части обозначенных критериев.
Т.к. ООО «Электросервис» приобретает данный объект имущества у собственника, продажная цена ПС 110/10 кВ составит порядка 100 млн.руб.
Приобретаемый сетевой актив предназначен для приема и преобразования напряжения тока с помощью трансформаторов. Кроме того, подстанция выполняет распределительные функции по отношению к электрической энергии на промышленных, городских, потребительских и сельских предприятиях....
Подобные работы
- Разработка инвестиционного проекта реконструкции двухцепной ВЛ-110кВ ПС «Абаканская ТЭЦ» - ПС «Калининская»
и ОРУ 110кВ ПС «Калининская» (на примере филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Хакасэнерго»)
Главы к дипломным работам, инвестиции. Язык работы: Русский. Цена: 2200 р. Год сдачи: 2018