Разработка системы управления предприятия по производству антифриза

Антифриз прочно занял свое место на рынке автохимии. Антифризы применяются для охлаждения двигателей внутреннего сгорания, автомобилей, работающих при температурах ниже 0°С. Основные требования: низкая температура замерзания, высокие теплоёмкость и
теплопроводность, небольшая вязкость при низких температурах, высокие температуры воспламенения. От правильного выбора и использования антифриза зависит эффективная работа автомобиля.
Следует отметить, что в отличие от других видов автохимии рынок антифриза показывает высокие темпы роста - порядка 10% в год. Оценивая региональную структуру рынка антифриза можно отметить, что значительная ее доля приходится на Москву, Центральный регион, Поволжье, Урал и Западную Сибирь.
Следует отметить, что большая часть потребления удовлетворяется за счет отечественного производства, однако это в основном иностранные корпорации, имеющие производственную базу на территории России.
Таким образом, можно отметить, что рынок антифриза является динамично развивающимся, имеющим высокий потенциал, позволяющим найти свою нишу вновь создаваемому предприятию.
В процессе проведения сегментации рынка было установлено, что ядром целевой аудитории для ООО «АвтоЛидер» являются частные потребители, имеющие средний доход и проживающие в городе, в возрасте 35-50 лет. А также станции технического обслуживания автомобилей.
Целенаправленное долгосрочное развитие предприятия возможно только при четко определенной стратегии. Первым этапом стратегического планирования является определение миссии организации. Миссия ООО «АвтоЛидер» звучит следующим образом: «Забота об автолюбителях, путем производства высококачественной автохимии».
В результате анализа среды организации с помощью SWOT - анализа было установлено, что у вновь создаваемого предприятия имеется достаточно широкий спектр возможностей эффективного развития, однако есть и негативные факторы которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.
Процесс производства антифриза является полностью автоматизированным и включает лишь четыре операции. Для производства продукции будет закуплена технологическая линия ОАО «Техмаш», г. Нижний Новгород, стоимостью 2,5 млн. руб.
С целью обеспечения высококачественного экономически эффективного производства продукции на предприятии была разработана организационная структура управления. В основу разработки организационной структуры был положен линейно-функциональный принцип, который зарекомендовал себя в условиях подобного производства.
Для предприятия товарная марка имеет не маловажное значение, т.к. хорошо созданная товарная марка является своеобразной гарантией качества, которая позволяет получить общественное признание и, как следствие, максимизировать сбыт. В качестве торговой марки выбрано стилизованное изображение самой компании.
При обслуживании потребителей предприятие будет использовать как прямые, так и косвенные каналы распределения продукции различных уровней. Прямой канал распределения продукции предприятие будет использовать при реализации станциям технического обслуживания. Наибольшую долю своей продукции предприятие на первоначальных этапах своего развития предполагает реализовывать через сети магазинов автозапчастей, автохимии и автокосметики.
Как показали предварительные расчеты, предприятие будет получать прибыль от результатов своей деятельности начиная с третьего года реализации проекта, причем ее величина ежегодно будет значительно увеличиваться.
Произведенные расчеты показывают, что баланс наличности предприятия всегда является положительной величиной, что свидетельствует об эффективной системе формирования и использования денежных средств организации...

Купить