Нематериальные методы мотивации сотрудников современного предприятия

Реферат
Ведение 6
1 Теоретическая часть. Методологические аспекты нематериальной мотивации
сотрудников 8
1.1 Сущность, функции нематериальной мотивации 8
1.2 Методы и направления нематериальной мотивации 14
1.3 Показатели эффективности мотивационных программ 21
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
ООО «СЁГУН, КРАСНОЯРСК» 28
2.1 Общая характеристика предприятия 28
2.2 Анализ актива баланса 32
2.3 Анализ пассива баланса 38
2.4 Показатели ликвидности и финансовой устойчивости предприятия 41
2.5 Оценка эффективности деятельности предприятия 46
2.6 Заключительная оценка финансово-хозяйственной деятельности
предприятия 49
2.7 Вопросы экологии 51
3 Проектная часть. Разработка нематериальных методов мотивации
сотрудников ООО «СЁГУН, КРАСНОЯРСК» 53
3.1 Анализ и оценка организационной структуры сотрудников
предприятия 53
3.2 Разработка системы нематериальной мотивации 61
3.3 Оценка эффективности внедрения нематериальной мотивации 66
Заключение 72
Список использованных источников 74
Приложения А - В 77
Купить

Мотивацию в менеджменте принято считать одним из основополагающих факторов, которые определяют поведение работников в трудовых процессах. В общем смысле она представляет собой процесс стимулирования и побуждения человека к деятельности, ориентированной на достижение определенных целей, стоящих перед организацией. Мотивация персонала осуществляется посредством формирования соответствующей системы.
Актуальность темы исследования определена тем фактом, что поддержание высокого уровня мотивации в коллективе материальными мотивационными инструментами является недостаточным, необходимо нечто большее, то, что позволит компании продуктивно управлять персоналом и эффективно использовать его потенциал для достижения бизнес-целей.
Суть нематериального стимулирования в повышении уровня лояльности сотрудников базируется на тесной связи личных интересов работника (получение признания и начальника, уважение среди коллег, стабильность на рабочем месте и др.) и прямых обязанностей.
Основная сложность применения систем нематериальной мотивации заключается в том, что для каждого конкретного коллектива необходима определенная корректировка стандартных схем. Существуют общие принципы, действенные в большинстве случаев, однако чтобы мотивация была действительно эффективной, следует подстраивать ее под интересы конкретных работников. Получается, что, сколько людей - столько и способов мотивации следовало бы предусмотреть, так как даже восприятие одних и тех же ситуаций у работников совершенно разное.
Наиболее простые схемы применимы к работникам низшего звена, выполняющим какие-либо вспомогательные функции. С увеличением степени ответственности сотрудника растут требования к эффективности его работы, соответственно, особое внимание уделяется мотивации управленческого звена компаний.
Для менеджеров среднего и высшего звена обычно вырабатываются свои методы мотивации (как материальной, так и нематериальной), так как от их организаторских способностей напрямую зависит работа других людей. Системы мотивации для людей, занимающих разную ступень должностной иерархии, должны быть различны и по той причине, что в зависимости от продвижения по служебной лестнице, у человека меняются и критерии к мотивации.
Цель работы — изучить методологические основы мотивации и рассмотреть применение теории нематериальной мотивации сотрудников на практике на примере коммерческого предприятия.
Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач:
• рассмотреть сущность и функции нематериальной мотивации;
• изучить методы и способы нематериальной мотивации;
• определить критерии оценки системы нематериальной мотивации сотрудников;
• провести оценку финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• разработать практические рекомендации по внедрению методов нематериальной мотивации сотрудников предприятия ;
• дать оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
В качестве объекта данной работы выбрано предприятие ООО «Сёгун, Красноярск».
Предметом исследования является системы нематериальной мотивации сотрудников.
В качестве теоретической и методологической основы проведения исследования являются нормативные документы по вопросам организации деятельности предприятия. При этом были использованы источники учебной литературы и материалы периодической печати.
Выбор методов исследования обусловлен поставленной целью и спецификой предметной области. В ходе работы были использованы следующие методы: общенаучные методы (анализ и синтез, обобщение); методы сравнительного и статистического анализа.
Купить