Управление оборотными активами организации на примере ООО «Аскиз-Г аз»
|
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ 11
1.1 Сущность и классификация оборотных активов организации 11
1.2 Показатели оценки оборотных активов 16
1.3 Методы управления оборотными активами 25
2 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОБОРОТ
НЫХ АКТИВОВ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АСКИЗ-ГАЗ» 30
2.1 Характеристика ООО «Аскиз-газ» 30
2.2 Анализ активов 35
2.3 Анализ оборотных активов 37
2.4 Анализ основных экономических показателей организации38
3 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ 46
3.1 Разработка мероприятий для повышения эффективности управления
оборотными активами ООО «Аскиз-Газ» 46
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ61
Приложение А
Приложение Б
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ 11
1.1 Сущность и классификация оборотных активов организации 11
1.2 Показатели оценки оборотных активов 16
1.3 Методы управления оборотными активами 25
2 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОБОРОТ
НЫХ АКТИВОВ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АСКИЗ-ГАЗ» 30
2.1 Характеристика ООО «Аскиз-газ» 30
2.2 Анализ активов 35
2.3 Анализ оборотных активов 37
2.4 Анализ основных экономических показателей организации38
3 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ 46
3.1 Разработка мероприятий для повышения эффективности управления
оборотными активами ООО «Аскиз-Газ» 46
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ61
Приложение А
Приложение Б
Наряду с основными фондами для работы организации имеет значение наличие оптимального количества оборотных средств.
Оборотные активы - это часть имущества организации, предметы которого участвуют в одном цикле производства и обращения товара, последовательно переносят свою стоимость из одной стадии кругооборота в другую и возмещают ее из выручки текущего периода. Таким образом, оборотные средства (оборотный капитал) обеспечивают непрерывный кругооборот денежных средств. Оборотные активы - наиболее мобильная часть капитала организации, от состояния и рационального использования которого во многом зависят результаты хозяйственной деятельности и финансовое состояние организации.
Оборотные средства организации - это совокупность денежных средств для образования оборотных фондов (обеспечения производственного процесса) и фондов обращения (обслуживание сферы обращения).
Основная цель анализа использования оборотных активов - своевременное выявление и устранение недостатков управления оборотным капиталом и нахождение резервов повышения интенсивности и эффективности его использования. Анализируя структуру оборотных активов, следует иметь в виду, что устойчивость финансового состояния организации в значительной мере зависит от оптимального размещения средств по стадиям процесса кругооборота: снабжения, производства и сбыта продукции.
Оборотные активы обеспечивают непрерывность операционных процессов - ликвидность, их величина должна быть минимально необходимой, но достаточной. Излишние запасы снижают эффективность (рентабельность, оборачиваемость), а недостаток может привести к потере ликвидности. Поэтому важным элементом использования оборотных активов служит расчет потребности в оборотных активах или определение необходимого оборотного капитала.
Размеры вложения капитала в каждую стадию кругооборота зависят от отраслевых и технологических особенностей организации. Так, для организации с материалоемким производством требуется значительное вложение капитала в такой вид оборотных активов, как производственные запасы, а для организации с длительным циклом производства - в незавершенное производство и т.д. Оборотные активы мобильны, изменчивы, реагируют на внешние и внутренние изменения, что подчеркивает необходимость текущего (оперативного) анализа их использования и мониторинга деловой активности.
Важнейшим элементом управления оборотными активами является научно обоснованная оптимизация их объема. С этой целью решаются задачи по минимизации затрат, авансируемых в указанные виды запасов товарноматериальных ценностей. Определение потребности организации в финансовых ресурсах для создания конкретных видов запасов осуществляется посредством нормирования оборотных средств. Правильное исчисление этой потребности имеет огромное экономическое значение, так как устанавливается необходимая минимальная сумма собственных оборотных средств, обеспечивающая устойчивое финансовое состояние организации.
Управление оборотными активами является актуальной, сложной и весьма противоречивой проблемой как производственного, так и финансового управления. Структура и материальный состав, расширенные компоненты оборотных активов (производственные запасы, дебиторская задолженность, денежные средства и их эквиваленты, оптимизация управления вложениями в эти активы) требуют различного подхода в системе управления. Поскольку они составляют значительную долю активов организации в целом и во многом определяют прибыльность и рентабельность, эффективность и конкурентоспособность современного организации.
Эффективное управление оборотными активами играет большую роль в обеспечении нормальной работы организации, повышении уровня рентабельности производства.
...
Оборотные активы - это часть имущества организации, предметы которого участвуют в одном цикле производства и обращения товара, последовательно переносят свою стоимость из одной стадии кругооборота в другую и возмещают ее из выручки текущего периода. Таким образом, оборотные средства (оборотный капитал) обеспечивают непрерывный кругооборот денежных средств. Оборотные активы - наиболее мобильная часть капитала организации, от состояния и рационального использования которого во многом зависят результаты хозяйственной деятельности и финансовое состояние организации.
Оборотные средства организации - это совокупность денежных средств для образования оборотных фондов (обеспечения производственного процесса) и фондов обращения (обслуживание сферы обращения).
Основная цель анализа использования оборотных активов - своевременное выявление и устранение недостатков управления оборотным капиталом и нахождение резервов повышения интенсивности и эффективности его использования. Анализируя структуру оборотных активов, следует иметь в виду, что устойчивость финансового состояния организации в значительной мере зависит от оптимального размещения средств по стадиям процесса кругооборота: снабжения, производства и сбыта продукции.
Оборотные активы обеспечивают непрерывность операционных процессов - ликвидность, их величина должна быть минимально необходимой, но достаточной. Излишние запасы снижают эффективность (рентабельность, оборачиваемость), а недостаток может привести к потере ликвидности. Поэтому важным элементом использования оборотных активов служит расчет потребности в оборотных активах или определение необходимого оборотного капитала.
Размеры вложения капитала в каждую стадию кругооборота зависят от отраслевых и технологических особенностей организации. Так, для организации с материалоемким производством требуется значительное вложение капитала в такой вид оборотных активов, как производственные запасы, а для организации с длительным циклом производства - в незавершенное производство и т.д. Оборотные активы мобильны, изменчивы, реагируют на внешние и внутренние изменения, что подчеркивает необходимость текущего (оперативного) анализа их использования и мониторинга деловой активности.
Важнейшим элементом управления оборотными активами является научно обоснованная оптимизация их объема. С этой целью решаются задачи по минимизации затрат, авансируемых в указанные виды запасов товарноматериальных ценностей. Определение потребности организации в финансовых ресурсах для создания конкретных видов запасов осуществляется посредством нормирования оборотных средств. Правильное исчисление этой потребности имеет огромное экономическое значение, так как устанавливается необходимая минимальная сумма собственных оборотных средств, обеспечивающая устойчивое финансовое состояние организации.
Управление оборотными активами является актуальной, сложной и весьма противоречивой проблемой как производственного, так и финансового управления. Структура и материальный состав, расширенные компоненты оборотных активов (производственные запасы, дебиторская задолженность, денежные средства и их эквиваленты, оптимизация управления вложениями в эти активы) требуют различного подхода в системе управления. Поскольку они составляют значительную долю активов организации в целом и во многом определяют прибыльность и рентабельность, эффективность и конкурентоспособность современного организации.
Эффективное управление оборотными активами играет большую роль в обеспечении нормальной работы организации, повышении уровня рентабельности производства.
...
На основе проведенного анализа в выпускной квалификационной работе сделаны следующие выводы.
1. Управление оборотными активами как процесса роста прибыли и повышения рентабельности, укрепление платежеспособности и финансовой устойчивости, как результат улучшения эффективности функционирования организации представляет собой механизм оптимизации ресурсной, финансовой экономической, социальной, инновационной, технологической, информационной, организационной и других сторон деятельности организации и заключается в комплексном подходе, который включает на сегодня диверсификацию деятельности с учетом приоритетов организации в условиях достаточно жесткой конкуренции.
2. Целью управления оборотными активами организации является оптимизация удовлетворения потребностей в приобретении различных элементов оборотных активов, обеспечение соответствия их объемов объемам финансово - хозяйственной деятельности, получение максимальной прибыли, и снижение издержек к минимуму.
3. Основными задачами управления оборотными активами являются:
• формирование оптимальной структуры оборотных средств с позиций эффективного функционирования организации;
• обеспечение соответствия объема привлекаемого капитала объему формируемых оборотных активов;
• минимизация затрат по формированию оборотных активов из различных источников;
• эффективное использование оборотных активов в процесс финансовохозяйственной деятельности организации и другие.
4. Политика управления оборотными активами направлена на обеспечение самофинансирования организации, эффективность их использования, определения общей потребности в оборотных активах и практики нормирования, оценке стоимости привлечения для установления финансового потенциала организации для развития в будущем, соответствие темпов роста прибыли и рентабельности темпам прироста оборотных активов и объемам продаж, достаточности средств, платежеспособности и ликвидности, использование эффекта финансового рычага, обеспечение устойчивого роста организации, оптимизацию движения денежных потоков, снижения риска неплатежеспособности и другое.
5. Финансовая результативность - это увеличение прибыли и рентабельности, укрепление платежеспособности и финансовой устойчивости как следствие совершенствования эффективности функционирования организации, эффективного управления оборотными активами является комплексным подходом, который включает на сегодня диверсификацию деятельности с учетом приоритетов организации в условиях достаточно жесткой конкуренции.
6. Предложения и рекомендации. Для усиления финансовой устойчивости необходимо обратить особое внимание на статьи общей величины неплатежей, их причины и источники, ослабляющие финансовую напряженность:
• просроченная задолженность по ссудам банка;
-просроченная задолженность по расчетным документам поставщиков;
• недоимки в бюджеты;
• прочие неплатежи в том числе и по оплате труда.
В системе управления рекомендуется обратить особое внимание на причины неплатежей:
• недостаток собственных оборотных средств;
• сверхплановые запасы товарно-материальных ценностей;
• товары отгруженные, но не оплаченные в срок покупателями;
• товары на ответственно хранении у покупателя ввиду отказа от акцепта;
• иммобилизация оборотных средств в капитальное строительство, в задолженность работников по полученными ими ссудам;
• расходы, не перекрытые средствами специальных фондов и целевого финансирования.
А также на источники, ослабляющие финансовую напряженность:
• временно свободные собственные средства (фонды экономического стимулирования, финансовые резервы и др.);
• привлеченные средства (превышение нормальной кредиторской задолженности над дебиторской)
• кредиты банка на временное пополнение оборотных средств и прочие заемные средства.
...
1. Управление оборотными активами как процесса роста прибыли и повышения рентабельности, укрепление платежеспособности и финансовой устойчивости, как результат улучшения эффективности функционирования организации представляет собой механизм оптимизации ресурсной, финансовой экономической, социальной, инновационной, технологической, информационной, организационной и других сторон деятельности организации и заключается в комплексном подходе, который включает на сегодня диверсификацию деятельности с учетом приоритетов организации в условиях достаточно жесткой конкуренции.
2. Целью управления оборотными активами организации является оптимизация удовлетворения потребностей в приобретении различных элементов оборотных активов, обеспечение соответствия их объемов объемам финансово - хозяйственной деятельности, получение максимальной прибыли, и снижение издержек к минимуму.
3. Основными задачами управления оборотными активами являются:
• формирование оптимальной структуры оборотных средств с позиций эффективного функционирования организации;
• обеспечение соответствия объема привлекаемого капитала объему формируемых оборотных активов;
• минимизация затрат по формированию оборотных активов из различных источников;
• эффективное использование оборотных активов в процесс финансовохозяйственной деятельности организации и другие.
4. Политика управления оборотными активами направлена на обеспечение самофинансирования организации, эффективность их использования, определения общей потребности в оборотных активах и практики нормирования, оценке стоимости привлечения для установления финансового потенциала организации для развития в будущем, соответствие темпов роста прибыли и рентабельности темпам прироста оборотных активов и объемам продаж, достаточности средств, платежеспособности и ликвидности, использование эффекта финансового рычага, обеспечение устойчивого роста организации, оптимизацию движения денежных потоков, снижения риска неплатежеспособности и другое.
5. Финансовая результативность - это увеличение прибыли и рентабельности, укрепление платежеспособности и финансовой устойчивости как следствие совершенствования эффективности функционирования организации, эффективного управления оборотными активами является комплексным подходом, который включает на сегодня диверсификацию деятельности с учетом приоритетов организации в условиях достаточно жесткой конкуренции.
6. Предложения и рекомендации. Для усиления финансовой устойчивости необходимо обратить особое внимание на статьи общей величины неплатежей, их причины и источники, ослабляющие финансовую напряженность:
• просроченная задолженность по ссудам банка;
-просроченная задолженность по расчетным документам поставщиков;
• недоимки в бюджеты;
• прочие неплатежи в том числе и по оплате труда.
В системе управления рекомендуется обратить особое внимание на причины неплатежей:
• недостаток собственных оборотных средств;
• сверхплановые запасы товарно-материальных ценностей;
• товары отгруженные, но не оплаченные в срок покупателями;
• товары на ответственно хранении у покупателя ввиду отказа от акцепта;
• иммобилизация оборотных средств в капитальное строительство, в задолженность работников по полученными ими ссудам;
• расходы, не перекрытые средствами специальных фондов и целевого финансирования.
А также на источники, ослабляющие финансовую напряженность:
• временно свободные собственные средства (фонды экономического стимулирования, финансовые резервы и др.);
• привлеченные средства (превышение нормальной кредиторской задолженности над дебиторской)
• кредиты банка на временное пополнение оборотных средств и прочие заемные средства.
...
