Объект исследования - АО «Объединенная энергетическая компания» (г. Москва).
Основной вид деятельности - обеспечение, передача и распределение электроэнергии, развитие городской электросети, эксплуатацией, обслуживание, ремонт энергетического высоковольтного оборудования.
Проведен анализ данных за 2022-2023 годы.
Есть приложения.
Введение 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СФЕРЕ ЭНЕРГЕТИКИ 7
1.1 Особенности планирования и реализации проектов в сфере энергетики 7
1.2 Методы управления проектами в энергетике: отечественный и зарубежный опыт 18
1.3 Ключевые показатели оценки эффективности реализации проектов в сфере энергетики 27
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В АО «ОЭК» 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «ОЭК» 34
2.2. Анализ методов управления проектами в АО «ОЭК» 46
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В АО «ОЭК» 57
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления проектами в АО «ОЭК» 57
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий совершенствования управления проектами в АО «ОЭК» 62
Заключение 71
Список использованных источников и литературы 74
Приложения 84
Актуальность исследуемой тематики базируется на том, что управление проектами является значимой областью познания в любой сфере деятельности. Стоит акцентировать внимание на том, что в каждой отрасли коммерческой и государственной деятельности, управление проектами обладает своими аутентичными особенностями и аспектами, которые целесообразно учитывать при построении модели менеджмента проектов. Энергетический сектор отличается спецификой стратегического и тактического планирования в области управления проектами. Следовательно, в ходе написания представленной работы, важно исследовать все аспекты оценки и управления проектами в энергетической области.
Эффективное управление проектами имеет решающее значение для успеха инициатив в области возобновляемых источников энергии. Это помогает оптимизировать распределение ресурсов, управлять рисками, обеспечивать взаимодействие с заинтересованными сторонами и согласовывать цели проекта с более широкими целями устойчивого развития. Результаты энергетических проектов, такие как производительность инвертора, деградация модуля, измерение и проверка ресурсов, изменчивость окружающей среды, надежность оборудования, эффективность тепловыделения, содержание энергии топлива, анализ тарифов, затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание, а также затраты на ремонт и замену.
Данный процесс включает:
1. Управление бюджетом проекта, отслеживание расходов и обеспечение контроля затрат.
2. Руководство проектными группами, включая инженеров, подрядчиков и других заинтересованных лиц.
3. Выявление и снижение рисков проекта, включая риски безопасности, регуляторные риски и финансовые риски.
Выбор данной тематики обусловлен необходимостью разработки комплексного подхода к проектному менеджменту, в частности к его оценке на предприятии АО «ОЭК».
Степень разработанности темы.
Общие теоретические понятия относительно проектного менеджмента описаны в работах как зарубежных, так и отечественных исследователей.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ теоретических и практических аспектов совершенствования методики оценки эффективности проектов в энергетическом секторе (на примере АО «ОЭК»).
Задачи исследования:
Рассмотреть особенности планирования и реализации проектов в сфере энергетики;
Охарактеризовать управления проектами в энергетике: отечественный и зарубежный опыт;
Описать показатели оценки эффективности реализации проектов в сфере энергетики;
Дать организационного-экономическую характеристику АО «ОЭК»;
Провести анализ методов управления проектами в АО «ОЭК»;
Разработать мероприятия по совершенствованию управления проектами в АО «ОЭК»;
Провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий совершенствования управления проектами в АО «ОЭК».
Объектом исследования является система управления проектами в АО «ОЭК».
Предметом исследования является совершенствование методов управления проектами в энергетическом секторе (на примере АО «ОЭК»).
Гипотеза: совершенствование системы управления проектами на АО «ОЭК», позволяет повысить общую эффективность реализации проектов компании.
Теоретическая значимость работы заключается в комплексном подходе к анализу литературно-исследовательской базы относительно инструментов проектного менеджмента в отрасли энергетики.
Практическая значимость работы заключается в разработке аутентичной модели совершенствования системы менеджмента на примере АО «ОЭК», а также проведении оценки сформированной модели. Полученные результаты могут быть использованы для интеграции системы оценки проектного менеджмента на постоянной основе, а также для проведения глубинных исследований относительно проблемной тематики.
Методы исследования:
1. В ходе написания первой главы данного исследования применялся метод сбора и обработки информации относительно проблемной тематики. Также применен метод сравнения с целью изучения различных подходов к проектному менеджменту в области энергетики.
2. В ходе написания второй главы исследования использован метод сравнения, индукции, обобщения, а также отслеживания. Симбиоз вышеуказанных методов, позволил мне провести анализ системы управления проектами на предприятии, охарактеризовать существующую систему оценки, а также выявить элементы подлежащие оптимизации.
3. В ходе написания завершающей главы представленного исследования, мной использован метод обобщения и анализ результатов. Также в ходе разработки мероприятий по оптимизации системы управления проектами использован метод моделирования и сравнения.
Литературную базу для написания выпускной квалификационной работы составили научные труды, монографии, статьи, законодательные акты, корпоративные источники компании, интернет-ресурсы, учебные пособия как отечественных, так и зарубежных авторов, которым была рассмотрена проблемная тематика.
Структура работы. Представленное исследование включает в себя такие структурные элементы как: титульный лист, оглавление, введение, основная часть, состоящая из 3 глав, заключение, список использованных источников и литературы, приложения. Работа представлена на 98 страницах машинописного текста. Содержит в себе 7 таблиц, 5 рисунков, 1 приложение, 99 наименований в библиографическом списке.
Таким образом, в ходе написания представленного исследования, автором проведен анализ теоретических и практических аспектов относительно проблемной тематики, а именно:
Рассмотрено особенности планирования и реализации проектов в сфере энергетики;
Охарактеризовано управления проектами в энергетике: отечественный и зарубежный опыт;
Описаны показатели оценки эффективности реализации проектов в сфере энергетики;
Дана организационно-экономическая характеристика АО «ОЭК»;
Проведен анализ методов управления проектами в АО «ОЭК»;
Разработаны мероприятия по совершенствованию управления проектами в АО «ОЭК»;
Проведена оценка эффективности предлагаемых мероприятий совершенствования управления проектами в АО «ОЭК».
В ходе написания первой главы представленного исследования, автором проведен анализ теоретических аспектов, выявлены особенности проектного менеджмента в анализируемой отрасли. Энергетическая отрасль служит основой современной цивилизации, питая экономику и общество. Однако по мере того, как потребности в энергии продолжают расти, растут и проблемы обеспечения безопасности и устойчивости в этом секторе. Следовательно, нашей обязанностью становится забота о нашей планете и стремление к лучшему экологическому будущему. Управление проектами становится важнейшим союзником в достижении более безопасного и устойчивого энергетического будущего.
В ходе написания второй и третьей главы выявлены аутентичные аспекты управления проектами в энергетическом секторе на примере АО «ОЭК». Энергетический сектор включает в себя множество сложных и важных проектов, от разведки нефти и газа до установки возобновляемых источников энергии. К сожалению, эти проекты по своей сути несут значительные риски для безопасности.
Неспособность обеспечить адекватную безопасность может привести к катастрофическим последствиям с точки зрения человеческих жизней и экологических катастроф. Поэтому руководителям проектов крайне важно проводить комплексную оценку рисков и устанавливать надежные протоколы безопасности, которые отдают приоритет благополучию работников, сообществ и окружающей среды. Это станет нашей первой ступенькой на пути к устойчивому развитию. Устойчивое развитие стало ключевым аспектом ответственного управления проектами в энергетической отрасли.
Энергетические проекты часто оставляют заметный экологический след, влияя на экосистемы, водные ресурсы и качество воздуха. Подчеркивание устойчивости означает интеграцию экологически безопасных методов на каждом этапе жизненного цикла проекта. От планирования и проектирования проекта до закупок и реализации менеджеры проектов могут принимать активные меры для снижения воздействия на окружающую среду. Это включает в себя использование возобновляемых источников энергии, оптимизацию потребления ресурсов и реализацию стратегий ответственного управления отходами.
Энергетические проекты включают в себя обширную сеть заинтересованных сторон, начиная от местных сообществ и регулирующих органов и заканчивая поставщиками и инвесторами. Эффективное общение и сотрудничество с этими различными заинтересованными сторонами жизненно важны для успеха любого проекта.
Привлечение заинтересованных сторон на ранних этапах процесса позволяет менеджерам проектов рассматривать и решать проблемы безопасности и устойчивости с разных точек зрения. Прозрачное и инклюзивное участие способствует доверию и гарантирует соответствие целей проекта потребностям и ожиданиям всех участвующих сторон. В энергетической отрасли действуют строгие правила и стандарты устойчивого развития для защиты людей и окружающей среды. Менеджеры проектов должны быть в курсе этих постоянно меняющихся правил, обеспечивая законность проектов, повышая репутацию компании и устанавливая отраслевые стандарты безопасности и устойчивого развития. Менеджеры проектов играют важную роль в обеспечении безопасности и устойчивого развития в энергетическом секторе. Они должны обладать сильными лидерскими качествами и глубоким пониманием правил техники безопасности и воздействия на окружающую среду.
Развивая культуру безопасности и устойчивого развития в своих командах, руководители проектов могут стимулировать коллективную ответственность за благополучие всех заинтересованных сторон. Их способность планировать, выполнять и контролировать проекты, уделяя особое внимание безопасности и устойчивому развитию, формирует будущее энергетической отрасли.
Таким образом, значение безопасности и устойчивого развития в энергетической отрасли невозможно переоценить. Управление проектами играет ключевую роль в обеспечении того, чтобы в энергетических проектах приоритетом была безопасность, минимизация воздействия на окружающую среду и содействие устойчивым практикам.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
