Анализ и разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости торгового предприятия

Таким образом, в процессе исследования в выпускной квалификационной работе были сделаны следующие основные выводы, подведены итоги, получены результаты.
В современных условиях эффективное функционирование и стабильное развитие предприятия преимущественно обусловлено их финансовой устойчивостью. Обозначение границ финансовой устойчивости для организаций является проблемным вопросом, поскольку результатом недостаточной финансовой устойчивости является нехватка собственных оборотных средств и неспособность полностью и в установленные сроки ответить по своим обязательствам, а избыточной - неэффективность использования собственных ресурсов, что отягощает предприятия излишними запасами и резервами.
В результате исследования было дано понятие финансовой устойчивости, объяснена ее сущность: финансовая устойчивость обусловлена как стабильностью экономической среды, в рамках которой осуществляется деятельность предприятия, так и от результатов его функционирования, его активного и эффективного реагирования на изменения внутренних и внешних факторов.
Также были определены показатели оценки финансовой устойчивости и ее типы. Финансовые возможности организации практически всегда ограничены. Задача обеспечения финансовой устойчивости состоит в том, чтобы эти ограничения не превышали допустимых пределов. В то же время необходимо соблюдать обязательное в финансовом планировании требование осмотрительности, формирования резервов на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, которые могли бы привести к утрате финансовой устойчивости.
Предпосылкой обеспечения финансовой устойчивости организации является достаточный объем продаж. Если выручка от реализации продукции или услуг не покрывает затрат и не обеспечивает получения необходимой для нормального функционирования прибыли, то финансовое состояние организации не может быть устойчивым.
Благодаря анализу существует возможность исследовать плановые, фактические данные, выявлять резервы повышения эффективности производства, оценивать результаты деятельности, принимать управленческие решения, вырабатывать стратегию развития предприятия.
В первой главе выпускной квалификационной работе была изучена конкурентоспособность и ее взаимосвязь с финансовой устойчивостью предприятия. С момента своего создания и в течение всего жизненного цикла любая компания, любой товаропроизводитель вынуждены решать жизненно важную для себя проблему взаимосвязи конкурентоспособности и устойчивости бизнеса, приобретающую особую значимость в условиях обострения внутренней и внешней конкуренции. Предприятие не сможет добиться коммерческого успеха на рынке, удержать свои позиции и преимущества в конкурентной среде, не обеспечит свое выживание в долгосрочной перспективе, если оно не определит и не выработает собственную конкурентную стратегию. Иметь конкурентную стратегию - значит не только производить продукт, обладающий конкурентными преимуществами либо по цене, либо по потребительским качествам, но и иметь механизм продвижения этого продукта на конкурентном рынке. Создавать конкурентные преимущества и формировать механизм их реализации призвано стратегическое управление на предприятии.
С позиции экономической политики конкурентоспособный объект способен обеспечивать прибыль и устойчивость бизнеса. Совершенствование конкурентоспособности предприятия является действием его менеджмента, направленным на повышение устойчивости предприятия как системы, создающей конкурентоспособный продукт. Под устойчивостью не обязательно понимается получение высокой прибыли. Устойчивость в данном случае - это результат деятельности предприятия по обеспечению соответствия результатов функционирования и поставленной конечной цели или системы целей. При этом одним из главных инструментов повышения конкурентоспособности предприятий и фирм может быть использование и внедрение инноваций и привлечение инвестиций...

Купить