Реферат 2
ВВЕДЕНИЕ 6
1. ОБЩИЙ РАЗДЕЛ 8
1.1. Общая характеристика предприятия АО «Авиадвигатель» 8
1.2. Система менеджмента качества предприятия 12
1.3. Система контроля качества на предприятии АО «Авиадвигатель» 16
1.4. Анализ несоответствующей продукции 18
1.5. Постановка задачи 31
2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩИХ НОРМАТИВНО-ТЕХНИЧЕСКИХ
ДОКУМЕНТОВ 33
3. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ДОКУМЕНТИРОВАННОЙ ПРОЦЕДУРЕ 36
3.1. Требования к документированной процедуре 37
3.2. Структура документированной процедуры 37
4. РАЗРАБОТКА ДОКУМЕНТИРОВАННОЙ ПРОЦЕДУРЫ 40
4.1. Проект документированной процедуры «Управление
несоответствующей продукцией» 40
4.2. Разработка плана мероприятий по внедрению документированной
процедуры «Управление несоответствующей продукцией» 43
5. МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 45
5.1. Деятельность научно-образовательного центра «Научноисследовательский институт стандартизации и унификации» 45
5.2. Анализ профессионального стандарта «Специалиста системы
менеджмента качества» 46
5.3. Программа повышения квалификации специалистом службы
управления качеством АО «Авиадвигатель» 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Лист задания на выпускную квалификационную работу 58
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Документированная процедура «Управление несоответствующей продукцией» 59
ПРИЛОЖЕНИЕ В - Виды корректирующих действий и ответственные за их реализацию 75
ПРИЛОЖЕНИЕ Г - Структура документации СМК 78
ПРИЛОЖЕНИЕ Д - Профессиональный стандарт специалиста СМК 79
На предприятии требования к качеству производимой продукции отражены в нормативно-технической и нормативных документах, а именно в национальных стандартах, стандартов организаций, конструкторской и технологической документации, которая разрабатывается непосредственно на предприятии.
Постоянное улучшение и функционирование системы менеджмента качества можно достичь при выполнении требований документации СМК.
А именно функционирование системы менеджмента качества заключается в проведении анализа и дальнейшие действия по улучшению системы менеджмента качества, а также применение корректирующих и предупреждающих действий.
Выпускаемая качественная продукция предприятием может осуществляться при актуализации или лучше сказать разработке, написании новых документированных процедур и стандартов. Если данные действия предпринимаются предприятием, то можно сказать предприятие выпускает качественную продукцию.
В связи с этим, цель выпускной квалификационной работы является разработка и внедрение документированной процедуры системы менеджмента качества «Управление несоответствующей продукцией» на предприятии АО «Авиадвигатель».
Исходя из цели ВКР, поставлены следующие задачи:
- проанализировать деятельность АО «Авиадвигатель»;
- проанализировать документацию системы менеджмента качества предприятия АО «Авиадвигатель»;
- проанализировать действующие нормативные документы в стране и отрасли машиностроения и авиастроения;
- разработать проект документированной процедуры «Управление несоответствующей продукцией»;
- внедрить документированную процедуру на предприятие (в процесс деятельности предприятия);
- подготовить соответствующий персонал к работе с внедряемой документированной процедурой.
В данной выпускной квалификационной работе была достигнута цель и задачи, которые ставились. А именно цель разработка документированной процедуры по управлению несоответствующей продукции. И задачи при выполнении работы заключались в следующем:
- проанализировать деятельность АО «Авиадвигатель»;
- проанализировать документацию системы менеджмента качества предприятия АО «Авиадвигатель»;
- проанализировать действующие нормативные документы в стране и отрасли машиностроения и авиастроения;
- разработать проект документированной процедуры «Управление несоответствующей продукцией»;
- внедрить документированную процедуру на предприятие (в процесс производства предприятия);
- подготовить соответствующий персонал к работе с внедряемой ДП.
Основной целью документированной процедуры является предотвращение непреднамеренного использования или поставки несоответствующей продукции Заказчику.
Непрерывное улучшение. Требования обязывают организацию использовать свои возможности для непрерывного совершенствования результатов работы и системы менеджмента качества.
