HR – бренд в организации: связь с лояльностью персонала

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ВЗГЛЯД НА ПРОБЛЕМУ СВЯЗИ ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА С HR-БРЕНДОМ КОМПАНИИ 6
1.1. Понятие и подходы к определению HR-бренда 6
1.2. Подходы к определению понятия «лояльность персонала» 13
1.3. Формирование HR-бренда компании 19
1.4. Современное состояние проблемы связи лояльности персонала с HR-брендом компании 27
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ЧЕРЕЗ HR-БРЕНД 33
2.1.1. Международный опыт решения проблемы повышения лояльности персонала через HR-бренд 33
2.1.2. Российский опыт решения проблемы повышения лояльности персонала через HR-бренд 41
2.2. Рекомендации по повышению лояльности персонала через HR-бренд 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59


 

Купить

Оценка современного состояния решаемой проблемы. На сегодняшний день проблема развития HR-бренда в целях повышения лояльности персонала находится на среднем этапе своей проработки. Так, иностранные исследователи посвящают данному предмету достаточно большое внимание, однако все ещё есть те вопросы, которые нуждаются в более подробной и детальной проработке. В отечественном контексте внимание к данной проблеме также немало, однако тоже остаются вопросы, требующие отдельного рассмотрения.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что HR-бренд в современном мире становится особенно значимым инструментом по привлечению сотрудников, а также и клиентов. HR-брендинг, в конечном итоге, сводится к тому, как нынешние сотрудники и потенциальные работники воспринимают ту или иную компанию как работодателя. Сильная стратегия HR-брендинга помогает компаниям привлекать хороших и эффективных сотрудников. С другой стороны, плохо продуманная стратегия HR-брендинга или, что еще хуже, полное ее отсутствие становятся серьезными ограничениями на пути развития компании. Как следствие, развитие HR-бренда в целях повышения лояльности персонала необходимо для того, чтобы улучшать экономические показатели компании, а также её положение на рынке.
Более того, в условиях современного дефицита кадров завоевать лояльность персонала и соискателей становится все более сложно. Данная работа предлагает в качестве нового способа управления лояльностью развитие HR-бренд.
Обоснование необходимости проведения исследования заключается в том, что, несмотря на среднюю степень проработанности данной темы в российском и зарубежном исследовательском сообществе, в условиях трансформации рынков и тенденций развития компаний существует необходимость постоянного уточнения новых аспектов и особенностей данной сферы.
Цель исследования – формирование рекомендаций по совершенствованию механизма управления лояльностью персонала через HR-бренд компании (на примере GlowByte).
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
1. Определить понятие и сущность HR-бренд компании.
2. Выявить основные подходы к определению понятия «лояльность персонала».
3. Определить стратегии формирования HR-бренда.
4. Оценить современное состояние проблемы управления лояльностью персонала через HR-бренд компании.
5. Рассмотреть зарубежный и российский реализации молодежной политики государства
6. Сформулировать рекомендации по совершенствованию механизма управления лояльностью персонала через HR-бренд компании на примере компании GlowByte с помощью качественного и количественного методов.
Объект исследования – управление лояльностью.
Предмет исследования – направления совершенствования механизма управления лояльностью персонала через HR-бренд компании (на примере GlowByte).
Методология исследования продиктована обозначенными целями и задачами, основана на комплексной методике, которая позволяет с учетом междисциплинарного подхода всесторонне рассмотреть особенности управления лояльностью персонала через HR-бренд компании.
Методологической основой исследования является структурно-функциональный подход, с помощью которого реализовано рассмотрение особенностей управления лояльностью персонала через HR-бренд компании, а также общенаучные методы исследования, к которым относятся диалектический метод, системный анализ, метод обобщения показателей. Также в работе используются качественные и количественные методы.
Информационная база исследования состоит из трудов исследователей, занимающихся изучением данной темы, и нормативно-правовых актов, разработанных в рамках изучаемого вопроса. В процессе исследования был проведен анализ статей, публикаций, монографий в сфере исследования особенностей управления лояльностью персонала через HR-бренд компании.
Структура работы представлена введением, двумя главами, заключением и списком использованных источников. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты изучения особенностей управления лояльностью персонала через HR-бренд компании. Во второй главе внимание фокусируется практических аспектах управления лояльностью персонала через HR-бренд компании; в частности, разбирается кейс компании GlowByte, на основе которого формируются соответствующие рекомендации.
Предполагаемые результаты исследования заключаются в полноценном обзоре современных исследований, посвященных изучениюособенностей управления лояльностью персонала через HR-бренд компании. Также по результатам исследования формулируются практические рекомендации по совершенствованию механизма управления лояльностью персонала через HR-бренд компании, которые могут быть использованы другими компаниями.
 

Купить