Введение 4
Глава 1. Адаптация персонала как фактор производительности труда персонала 7
1.1 Общее понятие феномена адаптации персонала, основные этапы и формы 7
1.2 Виды адаптации и внешние факторы адаптации 13
1.3 Классификация адаптации в организации, обоснованность адаптации и измерение эффективности 21
Глава 2. Организация процесса адаптации персонала в условиях релокации 27
2.1 Релокация и особенности адаптации в ИТ-сфере в современных условиях 27
2.2 Управление первичной адаптацией персонала в ИТ-компаниях 33
2.3Управление вторичной адаптацией персонала ИТ-компаний в условиях релокации 38
Глава 3. Эмпирическое исследование адаптации ИТ-персонала при релокации 42
3.1 Дизайн исследования 42
3.2 Результаты исследования и выводы 44
3.3 Рекомендации по совершенствованию управления адаптацией персонала ИТ-компаний в условиях релокации 50
Заключение 52
Список использованных источников 53
Приложение 1 62
Приложение 2 64
В дипломной работе рассмотрен процесс адаптации персонала при релокации, его особенности и методы. Исследование раскрывает феномен адаптации позициями авторов, а также описывает теоретические предпосылки адаптации персонала как части процесса обучения, стратегии развития человеческих ресурсов и человеческого капитала, а также разделяет адаптацию на первичную и вторичную. Для эмпирической части использована триангуляция: это означает, что исследование проведено несколькими независимыми методами. В первую очередь были найдены привлекательные релокационные пакеты и методы адаптации для кандидатов из вторичных источников и кейсов. Во-вторых, эмпирическое исследование было составлено из количественного исследования в виде анкетирования сотрудников ИТ-компаний, чтобы выяснить их мнение и предпочтения относительно релокационных пакетов и понять, насколько адаптационные мероприятия со стороны компании помогают ИТ-специалистам выйти на дорелокационный уровень производительности труда. Такое разнообразие самостоятельных методов способствует актуальности исследования. В результате работы приведены действия, которые должна предпринять ИТ-компания в связи с релокацией сотрудников.
Проблема исследования –сокращение периода выхода релоцированных сотрудников на дорелокационный уровень производительности труда.
Объект исследования– сотрудники ИТ-компаний.
Предметом исследования является восприятие сотрудниками ИТ-компаний мероприятий по адаптации.
Цель исследования — выявить наиболее ценные для ИТ-сотрудников мероприятия по адаптации и содержание релокационных пакетов.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты адаптации при релокации.
2. Определить первичные и вторичные методы адаптации персонала.
3. Сформировать методологический аппарат эмпирического исследования (анкетированный опрос).
4. Провести анкетированный опрос для выявления наиболее ценного для ИТ-специалистов содержания релокационного пакета.
5. Проанализировать результаты эмпирического исследования и сделать выводы.
В исследовании адаптация персонала ИТ-компаний при релокации изучена с помощью следующих методов исследования:
1) Теоретический анализ литературы.
2) Анализ вторичных источников информации по релокационным пакетам.
3) Эмпирическое количественное исследование в виде анкетирования работников ИТ-компаний.
Актуальность исследования
В период нестабильности, геополитического и экономического кризиса ИТ-сотрудники вместе с семьями меняют место работы и жительства. Глава Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Максут Шадаев сообщил, что около 100 тысяч ИТ-специалистов уехали из России в 2022 году, что составляет примерно 10% от общего числа всех сотрудников .Для взращивания талантов внутри организации и повышения лояльности сотрудников, ИТ-компании помогают своим специалистам и их семьям переехать за границу, обеспечивают комфортные условия для адаптации и работы в другой стране.
Еще одним аспектом актуальности исследования является решение международных компаний в отношении ведения деятельности в России. По данным Йельского университета 188 иностранных ИТ-компаний закрыли свой бизнес в России после февраля 2022 года .Многие мировые ИТ-компании, такие как Oracle, Dell, IBM приняли решение приостановить продажи в России и перевести бизнес в другие страны. Поэтому корпорации вынуждены создавать условия для комфортного переезда и адаптации сотрудников в новой среде.
Научная и практическая значимость
Высокий спрос на ИТ-специалистов со стороны компаний не соответствует предложению на рынке труда. За январь 2023 года количество вакансий для ИТ-специалистов на HeadHunter (hh.ru) составило почти 60 тысяч, что на 63% больше, чем год назад .Таким образом компании вынуждены переманивать и удерживать лучших специалистов.
Специфика работы в ИТ-сфере позволяет специалистам работать удаленно из любых точек мира, из-за чего организации стремятся подстраиваться под желания своих сотрудников. Также крупные ИТ-корпорации, подразделения которых расположены в десятках стран, предоставляют возможность сотрудникам переезжать в зарубежные офисы компании. Чтобы удержать ценных сотрудников, желающих переехать, компании стараются обеспечить комфортные условия для адаптации сотрудников и их семей в новых странах.
Ввиду относительной новизны проблемы HR-менеджеры еще не научились эффективно организовывать процессы переезда в периоды нестабильности. Также менеджеры по персоналу не знают, какие условия релокации и адаптации привлекательны для сотрудников и кандидатов. Существует риск отказа сотрудников от переезда в новую страну для работы, что приведет к сложностям и большим затратам при поиске нового сотрудника, поэтому компания вынуждена предлагать сотрудникам конкурентоспособные условия переезда. Эта проблема будет решена путем выявления привлекательных условий переезда для сотрудников и предоставления рекомендаций по адаптации ИТ-специалистов.
Адаптация персонала в условиях релокации является одной из самых актуальных для исследования тем в настоящее время. Данная работа исследовала специфику адаптации в ИТ-сфере и закрыла пробелы еще не до конца изученной темы адаптации при релокации.
Цель данной исследовательской работы достигнута: выявлены наиболее ценные действия ИТ-компаний для адаптации сотрудников. В ходе работы были исследованы теоретические аспекты адаптации при релокации с помощью академической литературы. Вместе с этим были определены первичные и вторичные методы адаптации, а также специфические особенности ИТ-сферы.
В эмпирической части работы проведено количественное исследование в виде анкетирования для выявления наиболее ценных действий со стороны ИТ-компаний по адаптации сотрудников. С целью формирования анкетированного опроса, была исследована информация по релокационным пакетам из открытых онлайн-ресурсов. В качестве основного источника для формирования эмпирического аппарата исследования было выбрано исследование компании Hayro, так как оно является комплексным и актуальным (было проведено в октябре 2022 года). По результатам опроса наиболее ценными для сотрудников ИТ-компаний составляющими релокационного пакета являются денежная компенсация на переезд, билет до места локации, аренда жилья на первый месяц работы, языковые курсы местного языка, список сообществ по интересам, помощь в оформлении визы и ВНЖ, а также открытии банковского счета, медицинский полис страхования и поддержка buddy для работы.
В исследовании был сделан вывод о том, что управленческие мероприятия по адаптации персонала ИТ-компаний в условиях релокации способствуют выходу ИТ-сотрудников на дорелокационную производительность труда.
Результаты исследования данной выпускной квалификационной работы могут быть использованы HR-менеджерами и руководителями ИТ-компаний для организации релокации и адаптации сотрудников. В условиях ограниченного бюджета HR-менеджеры могут воспользоваться результатами данной работы и наполнить релокационный пакет только самыми ценными для сотрудников позициями и не тратить лишние средства на неинтересные для сотрудников предложения.
Дальнейшей темой для исследования адаптации при релокации может стать перемещение ИТ-специалистов из-за рубежа в Россию, а также исследование адаптации при релокации без привязки к ИТ-сфере.
1. 50 показателей адаптации персонала для улучшения опыта сотрудника[Электронный ресурс] // HRPro – URL: https://hrpro.news/human-resources/50-pokazatelej-adaptaczii-personala-dlya-uluchsheniya-opyta-sotrudnika/, свободный. – Загл. cэкрана. Дата обращения: 10.04.2023.
2. Автоматизация адаптации персонала в мобильном приложении [Электронный ресурс] // TalentTech –URL: https://clck.ru/32zDJY, свободный. – Загл. с экрана. Дата обращения: 10.12.2022.
3. Адаптация новых сотрудников в ИТ-компании в условиях удаленной работы и гибридных команд: опыт IBA Group [Электронный ресурс] //Деловой мир – URL: https://delovoymir.biz/adaptaciya-novyh-sotrudnikov-v-ИТ-kompanii-v-usloviyah-udalennoy-raboty-i-gibridnyh-komand.html, свободный. – Загл. с экрана. Дата обращения: 10.04.2023.
4. Адаптация сотрудника[Электронный ресурс] // Большая российская энциклопедия – URL: https://bigenc.ru/c/adaptatsiia-sotrudnika-ed7d23, свободный. – Загл. cэкрана. Дата обращения: 10.04.2023.
5. Адаптация сотрудников в смартфоне [Электронный ресурс] //Motivity – URL: https://motivity.ru/onboarding, свободный. – Загл. Сэкрана. Дата обращения: 10.04.2023.
6. Белбин Р. М. Команды менеджеров: как объяснить их успех или неудачу. — М.: Кивитс, 2009. — 238 с.
7. В России снизился спрос на айтишников на фоне роста числа резюме от них [Электронный ресурс] // РБК – URL: https://www.rbc.ru/technology_and_media/04/09/2022/6311e5bb9a7947b9858ed404, свободный. – Загл. cэкрана. Дата обращения: 10.04.2023.
8. В России вырос спросна ИТ-специалистов [Электронныйресурс] //Рамблер – URL:https://news.rambler.ru/scitech/50094958/?utm_content=news_media&utm_medium=read_more&utm_source=copylink, свободный. – Загл. сэкрана. Датаобращения: 10.04.2023.
9. Володина, Н. В. Адаптация персонала : российский опыт построения комплексной системы / Н. В. Володина ; Наталья Володина. – Москва : Эксмо, 2009. – 238 с.
10. Воробьева В. Л. Развитие навыков адаптации персонала к изменяющимся условиям //Электронный ресурс]//URL: http://mgsu. ru/organizations/RealizDogovorov/realizatsiya. – 2009.
11. Гимпельсон В. Е., Капелюшников Р. И. Российская модель рынка труда: испытание кризисом //Журнал Новой экономической ассоциации. – 2015. – Т. 26. – №. 2. – С. 249.
12. Глава Минцифры сообщил, что порядка 100 тыс. айтишников покинули РФ в этом году [Электронный ресурс] // Инерфакс – URL: https://www.interfax.ru/russia/877771, свободный. – Загл. сэкрана. Датаобращения: 10.04.2023.
13. Гладкая К. В., Тихонов А. И. Автоматизация задач в области управления персоналом с помощью HR-бота //Московский экономический журнал. – 2020. – №. 4. – С. 382-393.
14. Женская доля: почему в технологиях до сих пор есть гендерный разрыв [Электронный ресурс] // РБК Тренды – URL: https://trends.rbc.ru/trends/social/622387229a794723abd3d42a, свободный. – Загл. с экрана. Датаобращения: 10.04.2023.
15. Закон об удаленной работе: изменения 2021 года [Электронныйресурс] // Консультант Плюс – URL: https://clck.ru/346MMj, свободный. – Загл. cэкрана. Дата обращения: 10.04.2023.
16. Казанцева Е. Е. Адаптация персонала: современный взгляд //Управление развитием персонала. – 2012. – №. 2. – С. 90-98.
17. Капелюшников Р. Спрос и предложение высококвалифицированной рабочей силы в России: кто бежал быстрее? Часть I //Вопросы экономики. – 2012. – №. 2. – С. 52-66.
18. Каштанова Е. В. Современные методы адаптации персонала //Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2019. – Т. 8. – №. 5. – С. 34-40.
19. Компания Hayro [Электронный ресурс] // LinkedIn – URL: https://www.linkedin.com/company/hayro/about/, свободный. – Загл. с экрана. Дата обращения: 10.04.2023.
20. Конецкая B.Ю. Нельзя позволить новичку метаться между «племенами» в период адаптации //Управление персоналом. – 2018. – №. 3. – С. 52.
21. Кто ты в айти: как правильно оценить уровень своих компетенций [Электронный ресурс] // Bubble– URL: https://bbbl.dev/articles/who-are-junior-middle-senior, свободный. – Загл. с экрана. Дата обращения: 10.12.2022.
22. Куроленкина Н. Е. Адаптация персонала: ее роль в компании //Управление человеческим потенциалом. – 2007. – №. 3. – С. 204-210.
23. Лазарева С. С. Эффективная система адаптации персонала: компоненты и этапы построения //Управление человеческим потенциалом. – 2007. – №. 3. – С. 212-220.
24. Метрики адаптации[Электронный ресурс] // Дейнекина – URL: https://deynekina.ru/adoptation-metrics, свободный. – Загл. cэкрана. Дата обращения: 10.04.2023.
25. Минфин обяжет компании отслеживать местонахождение релоцированных сотрудников[Электронный ресурс] // FrankMedia – URL: https://frankrg.com/80345, свободный. – Загл. cэкрана. Дата обращения: 10.04.2023.
26. Минфин передумал менять правила налогообложения для релокантов[Электронный ресурс] // FrankMedia – URL: https://frankrg.com/111548, свободный. – Загл. cэкрана. Дата обращения: 10.04.2023.
27. Наливайко А. А., Шаповалова И. С. Эффективная организация процесса адаптации новых сотрудников-залог успешности компании //Вектор развития современной науки. – 2018. – С. 458-460.
28. Оценка эффективности процесса адаптации [Электронный ресурс] // HR портал – URL: https://hr-portal.ru/article/ocenka-effektivnosti-processa-adaptacii, свободный. – Загл. c экрана. Дата обращения: 10.04.2023.
29. Панова Е. А., Счисляева Е. Р. Релокация как современная тенденция управления //π-Economy. – 2014. – Т. 49. – №. 5. – С. 31-36.
30. Письмо Минтруда РФ от 09.09.2022 г. № 14-2/ООГ-5755 [Электронный ресурс] // Время бухгалтера – URL: https://clck.ru/33pmPH, свободный. – Загл. c экрана. Дата обращения: 10.04.2023.
31. Письмо Роструда от 07.10.2013 № ПГ/8960-6-1 [Электронный ресурс] // Главбух – URL: https://www.glavbukh.ru/npd/edoc/99_499055029, свободный. – Загл. c экрана. Дата обращения: 10.04.2023.
32. Почему работа за границей незаконна[Электронный ресурс] // Ведомости – URL: https://www.vedomosti.ru/opinion/columns/2022/10/11/944932-pochemu-rabota-za-granitsei-nezakonna, свободный. – Загл. cэкрана. Дата обращения: 10.04.2023.
33. Прошина, А. Н. Адаптация персонала в российских организациях: социально-управленческий анализ: (на примере работников с ограниченными возможностями) / А. Н. Прошина. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2014. – 124 с.
34. Работа в Wargaming: как проходит переезд в Минск [Электронный ресурс] // YouTube – URL: https://www.youtube.com/watch?v=pO-apd5x0pI, свободный. – Загл. с экрана. Дата обращения: 10.04.2023.
35. Размещение сервера[Электронный ресурс] //Selectel – URL: https://selectel.ru/about/data-centers/, свободный. – Загл. с экрана. Дата обращения: 10.04.2023.
36. Релокационный пакет: что это такое, основные расходы для компании, как учесть выплаты [Электронный ресурс] // Бизнес Секреты – URL: https://secrets.tinkoff.ru/voprosy-otvety/relokacionnyj-paket/, свободный. – Загл. с экрана. Дата обращения: 10.04.2023.
37. Релокация сотрудников: что нужно знать о переезде в другой город [Электронный ресурс] // РБК Тренды – URL: https://trends.rbc.ru/trends/education/612f739a9a7947cbcad4bdbb, свободный. – Загл. cэкрана. Дата обращения: 10.04.2023.
38. Релокация: выбор и оценка будущего места [Электронный ресурс] // GeekBrains – URL: https://gb.ru/blog/relokatsiya/, свободный. – Загл. cэкрана. Дата обращения: 10.04.2023.
39. Релокация: гайд для компании [Электронный ресурс] // VC.ru – URL: https://vc.ru/u/1190112-natalya-tv/420499-relokaciya-gayd-dlya-kompanii, свободный. – Загл. сэкрана. Датаобращения:10.04.2023.
40. Россию после 21 сентября покинули около 700 000 граждан [Электронный ресурс] // Forbes – URL: https://www.forbes.ru/society/478827-rossiu-posle-21-sentabra-pokinuli-okolo-700-000-grazdan, свободный. – Загл. с экрана. Дата обращения: 10.04.2023.
41. Рыкова, Е.А. Технология поиска работы: учеб. пособие для учащихся учреждений НПО и общеобразовательных школ / Е.А. Рыкова, И.А. Волошина, Л.Н. Прожерина. – М.: ПрофОбрИздат. – 2001. – 96 с.
42. Самоукина Н. В. Адаптация персонала: проблемы и возможности //Управление развитием персонала. – 2020. – №. 1. – С. 22-30.
43. Серверы. Облако. Дата-центры [Электронный ресурс] // Selectel – URL: https://selectel.ru/, свободный. – Загл. с экрана. Дата обращения: 10.04.2023.
44. Система грейдов: что это такое и как использовать в работе [Электронный ресурс] // HR Директор – URL: https://www.hr-director.ru/article/63235-sistema-greydov-19-m4, свободный. – Загл. с экрана. Датаобращения: 10.04.2023.
45. Статья 13. Действие трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права, в пространстве [Электронный ресурс] // Гарант – URL: https://base.garant.ru/12125268/4d6cc5b8235f826b2c67847b967f8695/, свободный. – Загл. c экрана. Дата обращения: 10.04.2023.
46. Статья 207. Налогоплательщики [Электронный ресурс] // Гарант – URL: https://clck.ru/33pnKk, свободный. – Загл. c экрана. Дата обращения: 10.04.2023.
47. Стаут, Л. В. Управление персоналом: настольная книга менеджера / Л. В. Стаут ; Ларри У. Стаут; [пер. с англ. А. Стативка]. – Москва: Добраякнига, 2007.
48. Стереотипы в отношении женщин и их последствия. На пути к равным возможностям в цифровой экономике [Электронный ресурс] //Аналитический центр НАФИ – URL: https://nafi.ru/projects/sotsialnoe-razvitie/stereotipy-v-otnoshenii-zhenshchin-i-ikh-posledstviya/, свободный. – Загл. с экрана. Дата обращения: 10.04.2023.
49. Строев В. В., Тихонов А. И. Анализ использования чат-бота как инструмента онлайн-обучения персонала //Московский экономический журнал. – 2022. – №. 6. – С. 624-635.
50. ТК РФ Статья 169. Возмещение расходов при переезде на работу в другую местность [Электронный ресурс] // Консультант Плюс – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/0624c62ab0f6ee0bb3f03f93276a2ec318765cf3/#, свободный. – Загл. cэкрана. Дата обращения: 10.04.2023.
51. ТК РФ Статья 169. Возмещение расходов при переезде на работу в другую местность [Электронный ресурс] // Консультант Плюс – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/0624c62ab0f6ee0bb3f03f93276a2ec318765cf3/, свободный. – Загл. с экрана. Дата обращения: 10.04.2023.
52. ТК РФ Статья 57. Содержание трудового договора [Электронный ресурс] // Консультант Плюс – URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/2debf15d9e8f632d1a9626d60877f94e84c1cb7c/, свободный. – Загл. c экрана. Дата обращения: 10.04.2023.
53. ТК РФ Статья74 [Электронный ресурс] // Консультант Плюс – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/9813ddf0e50685b412c0736a2e7eae8c4c840ce7/, свободный. – Загл. cэкрана. Дата обращения: 10.04.2023.
54. Удаленная адаптация и онбординг сотрудников[Электронный ресурс] // Hurma – URL: https://hurma.work/rf/blog/udalennaya-adaptacziya-i-onbording-sotrudnikov-pochemu-novichki-uhodyat-i-kak-etogo-izbezhat-4/, свободный. – Загл. cэкрана. Дата обращения: 10.04.2023.
55. Филипова И. А. Сравнительный анализ правового регулирования трудовых отношений в России, Франции, США и Великобритании //Журнал зарубежного законодательства и сравнительного правоведения. – 2017. – №. 1 (62). – С. 137-142.
56. Чат-боты для общения с работодателем — гарант бесшовного пути кандидата [Электронный ресурс] // – URL: https://hr-media.ru/chat-boty-dlya-obscheniya-s-rabotodatelem-garant-besshovnogo-puti-kandidata, свободный. – Загл. С экрана. Дата обращения: 10.04.2023.
57. Эмиграция из России после 24 февраля 2022 года: сколько человек и куда уехали - KP.RU [Электронный ресурс] // Комсомольская правда – URL: https://www.kp.ru/daily/27403.3/4598843/, свободный. – Загл. с экрана. Дата обращения: 10.04.2023.
58. Яроцкая, А. С. Методы адаптации персонала в IТ-компаниях: курсовая работа/ Яроцкая Анна Сергеевна. — СПб., 2022, — 44 л.
59. 9 PreboardingStrategiestoKeepNewHiresEngagedBeforeTheirFirstDay [Электронный ресурс] // 360learning –URL: https://360learning.com/blog/preboarding-strategies/#send-preboarding-swag-or-a-personalized-welcome-, свободный. – Загл. Сэкрана. Дата обращения: 10.04.2023.
60. Armstrong M. A handbook of human resource management practice. – Kogan Page Publishers, 2006.
61. Bartel A. P. et al. Human capital and productivity in a team environment: evidence from the healthcare sector //American Economic Journal: Applied Economics. – 2014. – Т. 6. – №. 2. – С. 231-259.
62. Bauer, T.N. Onboarding New Employees: Maximizing Success; SHRM Foundation: Alexandria, VA, USA, 2010.
63. Bontis N. et al. The knowledge toolbox: A review of the tools available to measure and manage intangible resources //European management journal. – 1999. – Т. 17. – №. 4. – С. 391-402.
64. Cesário F., Chambel M. J. On-boarding new employees: a three-component perspective of welcoming //International Journal of Organizational Analysis. – 2019.
65. Cotton J. L., Tuttle J. M. Employee turnover: A meta-analysis and review with implications for research//Academy of management Review. – 1986. – Т. 11. – №. 1. – С. 55-70.
66. Countrycomparison [Электронный ресурс] // Hofstedeinsights –URL: https://www.hofstede-insights.com/country-comparison/belgium,russia,the-usa/, свободный. – Загл. cэкрана. Дата обращения: 10.04.2023.
67. Downing R., Kowal E. A postcolonial analysis of Indigenous cultural awareness training for health workers //Health Sociology Review. – 2011. – Т. 20. – №. 1. – С. 5-15.
68. ExpatriateManagement: WomenintheWorkforce [Электронный ресурс] // Mercer – URL: https://mobilityexchange.mercer.com/insights/article/expatriate-management-women-in-the-workforce, свободный. – Загл. сэкрана. Дата обращения: 10.04.2023.
69. Franke R. H., Hofstede G., Bond M. H. Cultural roots of economic performance: A research notes //Strategic management journal. – 1991. – Т. 12. – №. S1. – С. 165-173.
70. Garrote P. R. Second language learning in a multilingual classroom: Didactic interaction development //Journal of Educational and Social Research. – 2014. – Т. 4. – №. 3. – С. 429.
71. Hadeed S. A., Henry–Campbell S. Expatriate experiences and the role HRD plays in cultural awareness in international companies //New Horizons in Adult Education and Human Resource Development. – 2021. – Т. 33. – №. 1. – С. 69-73.
72. Hofstede G. H., Cultures and organizations : software of the mind. – McGraw-Hill, London, 1991.
73. Implementing a buddy system in the workplace [Электронный ресурс] // Project Management Institute – URL: https://www.pmi.org/learning/library/implementing-buddy-system-workplace-9376#:~:text=What%20is%20a%20Buddy%20System,or%20months%20on%20the%20job, свободный. – Загл. сэкрана. Дата обращения: 10.04.2023.
74. Janssens M., Cappellen T., Zanoni P. Successful female expatriates as agents: Positioning oneself through gender, hierarchy, and culture //Journal of World Business. – 2006. – Т. 41. – №. 2. – С. 133-148.
75. Johnson M., Senges M. Learning to be a programmer in a complex organization: A case study on practice‐based learning during the onboarding process at Google //Journal of Workplace Learning. – 2010.
76. Jyothi P., Venkatesh D. N. Human Resource Management. - Oxford University Press, 2006.
77. Khanna G., Newhouse D., Paci P. Fewer Jobs Or Smaller Paychecks?: Aggregate Crisis Impacts in Selected Middle-Income Countries. – World Bank, 2011.
78. KuhnP., YuL. How costly is turnover? Evidence from retail //Journal of Labor Economics. – 2021. – Т. 39. – №. 2. – С. 461-496.
79. Lawson S., Shepherd J. Utilizing the U-Curve Model to Assess Cross-Cultural Training Programs for Low Context Expatriates Working in a High Context Culture //Journal of Business Diversity. – 2019. – Т. 19. – №1.
80. Mathis R. L., Jackson J. H. Human resource management. – South-Western College, 2010.
81. McCourt W., Eldridge D. Global human resource management: managing people in developing and transitional countries. – Edward Elgar Publishing, 2003.
82. McNulty Y., De Cieri H., Hutchings K. Do global firms measure expatriate return on investment? An empirical examination of measures, barriers and variables influencing global staffing practices //The International Journal of Human Resource Management. – 2009. – Т. 20. – №. 6. – С. 1309-1326.
83. Onboarding[Электронный ресурс] // Potok – URL: https://potok.io/onboarding/, свободный. – Загл. cэкрана. Дата обращения: 10.04.2023.
84. Petrilli S., Galuppo L., Ripamonti S. C. Digital onboarding: facilitators and barriers to improve worker experience //Sustainability. – 2022. – Т. 14. – №. 9. – С. 5684.
85. Reboarding in practice: How to reboard your employees successfully [Электронный ресурс] // Efront –URL: https://www.efrontlearning.com/blog/2020/10/reboarding-in-practice-how-to-reboard-your-employees-successfully.html#:~:text=Reboarding%20is%20short%20for%20re,work%20conditions%20have%20significantly%20changed, свободный. – Загл. c экрана. Дата обращения: 10.04.2023.
86. Reese V. Maximizing your retention and productivity with on-boarding //Employment Relations Today. – 2005. – Т. 31. – №. 4. – С. 23.
87. RelocationResearch [Электронный ресурс] // Hays– URL: https://hays.ru/research/relocation/, свободный. – Загл. cэкрана. Дата обращения: 10.04.2023.
88. Saunders M. N. K., Thornhill A. R. Assessing the effectiveness of relocation support: Some evidence from the UK //Personnel Review. – 1998.
89. Shortland S. Relocation: A practical guide. – Institute of Personnel Management, 1990.
90. Snell A. Researching onboarding best practice: Using research to connect onboarding processes with employee satisfaction //Strategic HR Review. – 2006.
91. Stein, M., Christiansen, L. Successful onboarding. McGraw-Hill Professional Publishing, 2010
92. TheCostsofEmployeeRelocation [Электронный ресурс] // BND – URL: https://www.businessnewsdaily.com/15842-costs-of-employee-relocation.html, свободный. – Загл. сэкрана. Дата обращения: 10.04.2023.
93. Ulrich D., Younger J., Brockbank W. The twenty‐first‐century HR organization //Human Resource Management. – 2008. – Т. 47. – №. 4. – С. 829-850.
94. Walton, J. Human resource development and the CU. - London: Strategic Human Resource Development, Pearson Education, 1999. - 412 с.
95. Wanous, J.P. Organizational Entry: Recruitment, Selection, Orientation, and Socialization of Newcomers, 2nd ed.; Addison-Wesley: Reading, MA, USA, 1992
96. What is a difference between onboarding and induction? [Электронный ресурс] // HowToo – URL: https://www.howtoo.co/posts/what-is-the-difference-between-onboarding-and-induction, свободный. – Загл. cэкрана. Дата обращения: 10.04.2023.
97. Wheeler A. R. et al. When person‐organization (mis) fit and (dis) satisfaction lead to turnover: The moderating role of perceived job mobility //Journal of managerial psychology. – 2007. – Т. 22. – №. 2. – С. 203-219.
98. YaleCELIListofCompaniesLeavingandStayinginRussia [Электронный ресурс] // YaleSchoolofManagement – URL: https://www.yalerussianbusinessretreat.com/, свободный. – Загл. с экрана. Дата обращения: 10.04.2023.
99. Yandex Q1 2022 Earnings: Letter to Shareholders [Электронный ресурс] // Yandex – URL:https://ir-docs.s3.yandex.net/financials/2022/Letter%20to%20Shareholders_1Q2022.pdf, свободный. – Загл. с экрана. Дата обращения: 10.04.2023.