Только Word
Реферат
Введение 6
1 Теоретические основы антикризисного управления 8
1.1 Понятие и виды кризисов 8
1.2 Методы диагностики кризисов 17
1.3 Процедуры антикризисного управления 24
2 Разработка мер по финансовому оздоровлению ООО «КЗТМ» 31
2.1 Характеристика деятельности ООО «КЗТМ» 31
2.2 Оценка финансового состояния ООО «КЗТМ» по методике ФСФО (Федеральная служба по финансовому оздоровлению) 34
2.3 Методы прогнозирования банкротства (несостоятельности) 54
3 Формирование прогнозного баланса ООО «КЗТМ» 65
Заключение 69
Список использованных источников 71
Приложения А-Б 74
Современные тенденции развития как мировой, так и отечественной экономики формируют особые требования к антикризисному управлению.
Особую актуальность антикризисное управление приобрело сегодня для многих отечественных предприятий, так как по информации Федеральной службы государственной статистики - доля убыточных организаций в России в I квартале 2016 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличилась на 2,7% и достигла 34,9%.
Убыточность отечественных предприятий, в первую очередь из отраслей реального сектора экономики (в среднем более 30% всех организаций), говорит о их глубокой зависимости от внешних источников финансирования и низкой финансовой устойчивости к возможным кризисным изменениям рынка.
Поэтому главной целью антикризисного управления становится поддержание устойчивого развития бизнеса, а не только возможности эффективно проводить антикризисные меры, восстанавливая ликвидность, платежеспособность и конкурентноспособность организации.
В зарубежной практике термин crisis-management (кризис-управление) не ассоциируется сугубо с проблемами банкротства. Напротив, это более широкое понятие, включающее в себя целый комплекс проблем. Поэтому технология антикризисного управления должна быть достаточно универсальной и позволять решить любую социально-экономическую, финансовую, организационную задачу.
Вопросам антикризисного управления, оценки и прогнозирования кризисных явлений посвящены работы многих экономистов, в том числе И. О. Бланка, А. П. Градова, А. Г. Градовой, С. Г. Беляева, Л. А. Лигоненко, В. С. Пономаренко, Е. О. Уткина и многих других.
Эти вопросы особенно актуальны для ООО «КЗТМ», на примере которого написана выпускная квалификационная работа.
Объектом исследования является деятельность производственного предприятия - ООО «КЗТМ».
Целью исследования является оценка финансового состояния ООО «КЗТМ» на предмет выявления кризисных условий и формирование на этой основе ключевых прогнозных показателей.
При выполнении работы поставлены задачи:
- проанализировать основные теоретические подходы к понятиям «кризис», «антикризисное управление»;
- рассмотреть основные методики оценки финансового состояния предприятия, используемые в антикризисном управлении;
- провести оценку финансового состояния ООО «КЗТМ» на предмет выявления условий возникновения кризиса;
- сформировать прогноз ключевых финансовых показателей ООО «КЗТМ» с учетом антикризисных мер.
Информационной базой работы являются нормативно – правовые акты и справочные источники, регулирующие порядок формирования финансовых результатов, распределение и использование прибыли, бухгалтерская отчетность ООО «КЗТМ».
В заключении можно сказать, что антикризисное управление это важная составляющая менеджмента в любом Российском предприятии. В условиях рыночной нестабильности хорошо налаженное антикризисное управление позволяет достичь стабильного положения предприятия на рынке.
Антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению, т.е. сущность антикризисного управления заключается в комплексе мероприятий по прогнозированию, выявлению, предупреждению и устранению кризисных явлений на предприятии.
Антикризисное управление базируется на принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного: принцип ранней диагностики кризисов на предприятии; срочности реагирования на кризисные явления, адекватности реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию, полной реализации внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В антикризисном управлении выделяют следующие функции: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций, минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.
Формированию антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления.
В данной работе был рассмотрен анализ предприятия на основе методов антикризисного управления.
В виду существования огромного количества факторов, которые могут повлечь за собой кризис, любая компания в обязательном порядке должна разрабатывать свой план антикризисного управления. Удачное решение в поставленной задаче может не только вывести фирму из застоя, но и помочь в дальнейшем развитии. Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер.
Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий.
В современных условиях антикризисное управление предприятием в хозяйственном механизме часто играет решающую роль в дальнейшем существовании предприятия.
