Введение 4
Глава 1. Теоретические и методические аспекты разработки направлений стратегического развития 7
1.1. Сущность и значение стратегического развития 7
1.2. Методы стратегического анализа организационной среды 10
1.3. Виды стратегии развития организации 16
Глава 2. Исследование организационной среды и стратегии развития
ООО «ЭкоДом-Енисей» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика исследуемой
организации 29
2.2. Стратегический анализ внешней среды ООО «ЭкоДом-Енисей» 40
2.3. Стратегической анализ внутренней среды и существующей стратегии
организации 43
Глава 3. Направления стратегического развития ООО «ЭкоДом-
Енисей» 48
3.1. Обоснование направлений стратегического развития организации на
основе метода SWOT 48
3.2. Комплекс мероприятий по стратегическому развитию организации 51
3.3. Обоснование экономического эффекта от реализации мероприятий 59
Заключение 63
Список использованной литературы 65
Приложение
В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности, к тому же при недостатке экономических знаний и практического опыта работы в новых условиях. Это рождает необходимость развития стратегического планирования, которое даёт описание положения предприятия в будущем.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, потому и процесс разработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики и культурной среды и т.д.
Последнее время интерес российских компаний к теме стратегического управления заметно усилился. В стратегическом менеджменте возникает необходимость. У большинства предприятий появились частные собственники, и на первый план выходит задача эффективного управления этими предприятиями. Более того, на части этих предприятий уже налажено оперативное управление, но собственники понимают, что предприятия могут работать более эффективно, а эту задачу практически невозможно решить на оперативном уровне. Без продуманной стратегии обойтись будет сложно.
Таким образом, определение четкого стратегического направления развития фирмы позволяет выжить в конкурентной борьбе, учитывая все особенности внешней и внутренней среды.
Все это придает особую актуальность, поставленным проблемам и предопределило тему работы и круг исследуемых проблем.
Цель работы теоретическое обоснование и разработка направлений стратегического развития организации ООО «ЭкоДом-Енисей».
Задачи выпускной квалификационной работы:
• рассмотреть теоретические и методические аспекты стратегического анализа организационной среды и разработки направлений стратегического развития организации;
• дать организационно-экономическую характеристику ООО «ЭкоДом- Енисей»;
• провести стратегический анализ внешней и внутренней среды организации ООО «ЭкоДом-Енисей»;
• определить направления стратегического развития организации и разработать комплекс мероприятий;
• оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования в данной работе является организация на примере ООО «ЭкоДом-Енисей».
Предметом исследования является разработка направлений
стратегического развития организации.
В качестве информационной базы для выполнения аналитических работ использовались данные полученные в ходе прохождения практики в данной организации.
В ходе разработки проблем будем опираться на зарубежные и российские труды, таких авторов и исследователей, как Г.Л. Азоева, И. Ансоффа, Е.П. Голубкова, Ф. Котлера, М. Портера, А.Х. Мескома, Дж. Х. Вилсона, О.С. Виханского и других.
Практическая значимость состоит в том, что разработанная в работе стратегия развития позволит фирме повысить эффективность своей деятельности и укрепить свою конкурентную позицию на рынке.
Методы исследования: являются анализ и синтез, в том числе анализ научной и научно-методической литературы,SWOT-анализ, PEST- анализ, SNW-анализ.....
В выпускной квалификационной работе разработаны направления стратегического развития организации на примере ООО «ЭкоДом-Енисей».
В процессе изучения теоретических основ стратегического развития было выяснено, что у предприятия должна быть четкая определенность и направленность к чему оно стремится и чего хочет добиться в своей деятельности, чтоб успешно выживать в конкурентной среде. Предприятие должно быть адаптировано к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Стратегия развития организации определилась в результате изучения внешнего и внутреннего окружения.
В результате аналитического подхода мы получили несколько стратегических альтернатив. Организации ООО «ЭкоДом-Енисей» рекомендована стратегия, а именно стратегия конгломератной диверсификации продукции - это процесс, при котором происходит пополнение существующего ассортимента изделиями (работами, услугами), не имеющими какого-либо отношения к существующей номенклатуре, а также к используемым для этого технологиям.
Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий.
Основное направление развития - вывод на рынок нового продукта - камеры для сушки пиломатериала.
На основании этого выбраны направления стратегического развития предприятия, определены стратегические цели и разработан стратегический план развития:
• Анализ рынка сушильных камер и существующих конкурентов.
• Производство сушильных камер.
• Продвижение нового товара на рынок посредством рекламы.
Предложены конкретные мероприятия по достижению каждой стратегической цели.
Например, маркетинговые мероприятия основаны на использовании рекламных мероприятий и методов стимулирования сбыта.
Из методов ценообразования предпочтительно использовать установление цены на основе затрат на товар плюс желаемая прибыль.
Реализация предложенных стратегических направлений позволит ООО «ЭкоДом-Енисей» выйти на рынок с новой продукцией, получить дополнительную прибыль и приобрести дополнительные конкурентные преимущества на рынке г. Красноярска.
