Тема: РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭкоДом-Енисей»)

В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности, к тому же при недостатке экономических знаний и практического опыта работы в новых условиях. Это рождает необходимость развития стратегического планирования, которое даёт описание положения предприятия в будущем.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, потому и процесс разработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики и культурной среды и т.д.
Последнее время интерес российских компаний к теме стратегического управления заметно усилился. В стратегическом менеджменте возникает необходимость. У большинства предприятий появились частные собственники, и на первый план выходит задача эффективного управления этими предприятиями. Более того, на части этих предприятий уже налажено оперативное управление, но собственники понимают, что предприятия могут работать более эффективно, а эту задачу практически невозможно решить на оперативном уровне. Без продуманной стратегии обойтись будет сложно.
Таким образом, определение четкого стратегического направления развития фирмы позволяет выжить в конкурентной борьбе, учитывая все особенности внешней и внутренней среды.
Все это придает особую актуальность, поставленным проблемам и предопределило тему работы и круг исследуемых проблем.
Цель работы теоретическое обоснование и разработка направлений стратегического развития организации ООО «ЭкоДом-Енисей».
Задачи выпускной квалификационной работы:
• рассмотреть теоретические и методические аспекты стратегического анализа организационной среды и разработки направлений стратегического развития организации;
• дать организационно-экономическую характеристику ООО «ЭкоДом- Енисей»;
• провести стратегический анализ внешней и внутренней среды организации ООО «ЭкоДом-Енисей»;
• определить направления стратегического развития организации и разработать комплекс мероприятий;
• оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования в данной работе является организация на примере ООО «ЭкоДом-Енисей».
Предметом исследования является разработка направлений
стратегического развития организации.
В качестве информационной базы для выполнения аналитических работ использовались данные полученные в ходе прохождения практики в данной организации.
В ходе разработки проблем будем опираться на зарубежные и российские труды, таких авторов и исследователей, как Г.Л. Азоева, И. Ансоффа, Е.П. Голубкова, Ф. Котлера, М. Портера, А.Х. Мескома, Дж. Х. Вилсона, О.С. Виханского и других.
Практическая значимость состоит в том, что разработанная в работе стратегия развития позволит фирме повысить эффективность своей деятельности и укрепить свою конкурентную позицию на рынке.
Методы исследования: являются анализ и синтез, в том числе анализ научной и научно-методической литературы,SWOT-анализ, PEST- анализ, SNW-анализ.....
Купить

В выпускной квалификационной работе разработаны направления стратегического развития организации на примере ООО «ЭкоДом-Енисей».
В процессе изучения теоретических основ стратегического развития было выяснено, что у предприятия должна быть четкая определенность и направленность к чему оно стремится и чего хочет добиться в своей деятельности, чтоб успешно выживать в конкурентной среде. Предприятие должно быть адаптировано к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Стратегия развития организации определилась в результате изучения внешнего и внутреннего окружения.
В результате аналитического подхода мы получили несколько стратегических альтернатив. Организации ООО «ЭкоДом-Енисей» рекомендована стратегия, а именно стратегия конгломератной диверсификации продукции - это процесс, при котором происходит пополнение существующего ассортимента изделиями (работами, услугами), не имеющими какого-либо отношения к существующей номенклатуре, а также к используемым для этого технологиям.
Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий.
Основное направление развития - вывод на рынок нового продукта - камеры для сушки пиломатериала.
На основании этого выбраны направления стратегического развития предприятия, определены стратегические цели и разработан стратегический план развития:
• Анализ рынка сушильных камер и существующих конкурентов.
• Производство сушильных камер.
• Продвижение нового товара на рынок посредством рекламы.
Предложены конкретные мероприятия по достижению каждой стратегической цели.
Например, маркетинговые мероприятия основаны на использовании рекламных мероприятий и методов стимулирования сбыта.
Из методов ценообразования предпочтительно использовать установление цены на основе затрат на товар плюс желаемая прибыль.
Реализация предложенных стратегических направлений позволит ООО «ЭкоДом-Енисей» выйти на рынок с новой продукцией, получить дополнительную прибыль и приобрести дополнительные конкурентные преимущества на рынке г. Красноярска.
Купить