Объект исследования - ООО СТП (Ханты-Мансийский Автономный Округ - Югра, г. Нижневартовск).
Основной вид деятельности - перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами.
Проведен анализ финансовых показателей за 2021-2023 годы.
Введение 3
1. Теоретические основы логистической деятельности компании 5
1.1 Понятие логистики и логистической деятельности 5
1.2 Методы оценки эффективности логистической деятельности 11
1.3 Методические подходы к повышению эффективности логистической деятельности компании 22
2. Оценка эффективности логистической деятельности на примере ООО «СТП» 29
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «СТП» 29
2.2 Анализ оценки эффективности логистической деятельности ООО «СТП» 33
2.3 Экономические рекомендации по совершенствованию логистической деятельности ООО «СТП» на примере выбора поставщика в системе логистической деятельности 39
Заключение 55
Список литературы 57
Актуальность темы обусловлена тем, что в наше время компании применяют логистику, как инструмент повышения своей конкурентоспособности, логистика сама по себе позволяет снижать затраты, повышать доходность активов компании, а так же качество обеспечивающих процессов..
В современных экономических условиях одним из наиболее существенных факторов, определяющих эффективность деятельности логистического предприятия, является ценовая политика. Цены обеспечивают предприятию запланированную прибыль, конкурентоспособность продукции, спрос на нее. Через цены реализуются конечные коммерческие цели, определяется эффективность деятельности всех звеньев производственно-сбытовой структуры предприятия.
Цель работы – анализ управления логистическим процессом и разработка направлений его совершенствования на предприятии.
Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Рассмотреть теоретические основы управления логистическим процессом на предприятии
2. Проанализировать организацию логистической деятельности в ООО «СТИ».
3. Разработка направлений совершенствования логистической деятельности в ООО «СТИ»,
Объект исследования – ООО «СТИ».
Предмет исследования –логистический процесс.
В работе используются разные методы исследования, чтобы достичь поставленной цели. Таким образом, применяются:
- метод анализа, при котором изучаемый предмет рассматривается с разных сторон и делится на определенные составляющие
- метод наблюдения, при котором выводы делаются на основе восприятия изменений исследуемого предмета
- метод сравнения, при котором получение информации происходит путем нахождения общих и различных признаков
Цель и задачи определили структуру работы, состояую из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
В введении сформулирована актуальность, цель и задачи исследования, а также обозначены объект и предмет исследования.
В первой теоретической части работы рассмотрена сущность, задачи и элементы логистической деятельности на предприятии.
Во второй главе проводится оценка существующего логистического процесса предприятия ООО «СТИ», выявляются достоинства и недостатки а также разрабатываются направления совершенствования логистической деятельности ООО «СТИ».
В заключении приводятся общие выводы по проведенному исследованию.
Теоретическая и методологическая база исследования. Источниками информации для написания работы по теме исследования послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших ученых в рассматриваемой области, результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных организации и совершенствованию транспортной логистики, справочная литература, прочие актуальные источники информации, отчетность компании.
Информационной основой для написания работы послужили нормативно – законодательные акты по менеджменту, логистике, управлению в коммерческой деятельности.
Логистическая цепь — это линейно упорядоченное множество конкретизированных субъектов (подразделений, физических и/или юридических лиц, (производителей, посредников, складов общего пользования и др.), осуществляющих логистические операции по доведению материального потока от одного логистического звена до другого (в случае производственного потребления) или до конечного потребителя (в случае непроизводственного или личного потребления).
Основная деятельность компаний включает в себя несколько взаимосвязанных видов логистической деятельности. Ими являются:
1. закупка товарного ассортимента у компании-производителя и собственное производство товарной продукции;
2. транспортировка товара от поставщика или с производственной компании в распределительный центр в городе;
3. распределение товара по направлениям и доставка в региональные складские помещения (при необходимости краткосрочное хранение товара в распределительном центре);
4. хранение продукции в региональных складских комплексах;
5. доставка товарной продукции клиентам.
Построение эффективной цепи поставки товарной продукции в компании зависят сроки и затраты на ее поставку, а также уровень ущерба для окружающей среды. Также от эффективности транспортной логистики зависит сведение к минимуму потери и порчи транспортируемого товара при одновременном выполнении требований заказчиков к своевременности доставки и к предоставлению информации о грузах в пути.
Несмотря на существующую систему управления транспортной логистикой компании, она имеет существенные недостатки: частые и резкие изменения структуры спроса на транспортно-экспедиторские услуги; недостаточное техническое оснащение; отсутствие развитой нормативной базы, игнорирование существующих норм и стандартов; недостаточная специализация транспортно-экспедиционных предприятий; отсутствие или необоснованность оперативных и перспективных планов. Помимо этого и повышенные тарифы на некоторые виды услуг также не оказывают хорошего влияния на работу компании.
Функции участников логистической системы ООО «СТИ»:
Поставщик - определение величины необходимых запасов по каждому виду ресурсов, способов их хранения и предоставления для использования.
Производственный центр участвует в процессе производства товаров и услуг в зависимости от принятых технологий.
Транспорт (перевозчик) - определение номенклатуры, объёмов, сроков, способов транспортировки и источников поставляемых ресурсов.
Склад - определение порядка хранения готовой продукции, средств, сроков и способов её доставки потребителю.
Предприятие. Определение порядка оплаты за поставленные входящие ресурсы, транспортные и складские услуги.
Покупатель. Участие во внутрифирменном процессе стратегического планирования.
Поэтому в дипломной работе приведены основные направления улучшения организации транспортной логистики компании «СТП», среди которых можно назвать: пересмотр системы ценообразования тарифов на оказание услуг клиентам; оптимизация затрат на перевозки за счет привлечения постоянных поставщиков; оптимизация работы с клиентами за счет повышения качества обслуживания. Анализ эффективности предложенных мероприятий показал, что при реализации предложенных мероприятий эффективность организации транспортной логистики компании «СТП» повысится.
Таким образом, можно сделать вывод, что исследование выполнило поставленные задачи и внесло свой вклад в решение проблемы формирования основных направлений улучшения организации транспортной логистики компании «СТП».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
