Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на примере торгового предприятия ООО «Алвин-Групп»
|
Введение 6
1 Теоретическая часть. Теоретические основы логистического подхода в управлении материальными потоками 8
1.1 Сущность логистического подхода по управлению материальными потоками 8
1.2 Показатели эффективности при применении логистического подхода .. 16
1.3 Повышение эффективности складской логистики как элемента
логистического подхода 23
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
ООО «Алвин-Групп»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ актива баланса
2.3 Анализ пассивов баланса
2.4 Оценка ликвидности и финансовой устойчивости
2.5 Оценка эффективности деятельности предприятия .
2.6 Управленческий анализ Ошибка! Закладка не определена.
2.7 Заключительная оценка деятельности предприятия
2.8 Вопросы экологии 57
3 Проектная часть. Прогноз эффективности применения логистического
подхода ООО «Алвин-Групп»
3.1 Обоснование предлагаемых мероприятий
3.2 Разработка мероприятий по повышению эффективности логистического
подхода
3.3 Оценка эффективности мероприятий
Заключение 29
Список использованных источников 31
Приложения А-В 81
1 Теоретическая часть. Теоретические основы логистического подхода в управлении материальными потоками 8
1.1 Сущность логистического подхода по управлению материальными потоками 8
1.2 Показатели эффективности при применении логистического подхода .. 16
1.3 Повышение эффективности складской логистики как элемента
логистического подхода 23
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
ООО «Алвин-Групп»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ актива баланса
2.3 Анализ пассивов баланса
2.4 Оценка ликвидности и финансовой устойчивости
2.5 Оценка эффективности деятельности предприятия .
2.6 Управленческий анализ Ошибка! Закладка не определена.
2.7 Заключительная оценка деятельности предприятия
2.8 Вопросы экологии 57
3 Проектная часть. Прогноз эффективности применения логистического
подхода ООО «Алвин-Групп»
3.1 Обоснование предлагаемых мероприятий
3.2 Разработка мероприятий по повышению эффективности логистического
подхода
3.3 Оценка эффективности мероприятий
Заключение 29
Список использованных источников 31
Приложения А-В 81
В настоящее время не существует ни одной сферы производственной или торговой деятельности, в которой не актуализировался бы вопрос поиска эффективных логистических решений. При этом, главной целью логистики является снижение издержек на всех стадиях производства, транспортировки и движения продукта до конечного потребителя на основе планирования, рациональности, точности расчета, способности отбросить из системы все лишние для достижения результата.
Одним из важных направлений логистики на сегодняшний день является управления материальными и соответствующими им информационными потоками.
Повышение организационно-экономической устойчивости предприятия в конкурентной среде реализуется логистическим менеджментом, в задачи которого входит обеспечение межфункционального и межорганизационного взаимодействия логистических бизнес-партнеров.
Актуальность темы исследования определена тем фактом, что лидерство в конкурентной борьбе приобретает сегодня та компания, которая компетентна в области логистики и способна согласовать действия при управлении материальными потоками. Эффективность движения материальных потоков в значительной мере определяется правильностью маркетингового управления ими и применением логистического подхода, который представляет собой интеграцию звеньев материалопроводящей цепи в единую систему.
Цель работы -изучить методологические основы логистического подхода и разработать направления повышения эффективности управления материальными потоками на практике на примере торгового предприятия.
Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач:
• рассмотреть сущность логистического подхода управления материальными запасами;
• изучить показатели оценки эффективности логистического подхода;
• провести оценку финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• разработать практические рекомендации по повышению эффективности управления материальными потоками с применением логистического подхода;
• оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
В качестве объекта исследования в данной работе выбрано предприятие оптовой торговли ООО «Алвин-Групп».
Предметом исследования является система менеджмента материальных потоков торгового предприятия.
Теоретической и методологической основой проведения исследования послужили источники учебной литературы и материалы периодической печати в области стратегического управления и логистики.
Поставленная в работе цель с учетом специфики предметной области обусловили использование следующих методов: общенаучные методы (анализ и синтез, обобщение); методы сравнительного и статистического анализа.
Для изучения финансового состояния предприятия использовались такие методы, как группировка, сравнение, метод относительных и средних величин, табличный способ, структурный анализ.
Структура работы построена с учетом соблюдения логической последовательности и взаимосвязи отдельных разделов, факторов и составляющих исследуемых проблем.
В первой части исследованы теоретические основы логистического подхода в управлении материальными потоками. Во второй части проведен подробный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В третьей части предложены мероприятия по повышению эффективности материальных потоков.
В заключении изложены основные результаты исследования, сформулированы основные выводы и практические рекомендации по повышению эффективности применения логистического подхода в управлении материальными потоками торгового предприятия.
Одним из важных направлений логистики на сегодняшний день является управления материальными и соответствующими им информационными потоками.
Повышение организационно-экономической устойчивости предприятия в конкурентной среде реализуется логистическим менеджментом, в задачи которого входит обеспечение межфункционального и межорганизационного взаимодействия логистических бизнес-партнеров.
Актуальность темы исследования определена тем фактом, что лидерство в конкурентной борьбе приобретает сегодня та компания, которая компетентна в области логистики и способна согласовать действия при управлении материальными потоками. Эффективность движения материальных потоков в значительной мере определяется правильностью маркетингового управления ими и применением логистического подхода, который представляет собой интеграцию звеньев материалопроводящей цепи в единую систему.
Цель работы -изучить методологические основы логистического подхода и разработать направления повышения эффективности управления материальными потоками на практике на примере торгового предприятия.
Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач:
• рассмотреть сущность логистического подхода управления материальными запасами;
• изучить показатели оценки эффективности логистического подхода;
• провести оценку финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• разработать практические рекомендации по повышению эффективности управления материальными потоками с применением логистического подхода;
• оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
В качестве объекта исследования в данной работе выбрано предприятие оптовой торговли ООО «Алвин-Групп».
Предметом исследования является система менеджмента материальных потоков торгового предприятия.
Теоретической и методологической основой проведения исследования послужили источники учебной литературы и материалы периодической печати в области стратегического управления и логистики.
Поставленная в работе цель с учетом специфики предметной области обусловили использование следующих методов: общенаучные методы (анализ и синтез, обобщение); методы сравнительного и статистического анализа.
Для изучения финансового состояния предприятия использовались такие методы, как группировка, сравнение, метод относительных и средних величин, табличный способ, структурный анализ.
Структура работы построена с учетом соблюдения логической последовательности и взаимосвязи отдельных разделов, факторов и составляющих исследуемых проблем.
В первой части исследованы теоретические основы логистического подхода в управлении материальными потоками. Во второй части проведен подробный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В третьей части предложены мероприятия по повышению эффективности материальных потоков.
В заключении изложены основные результаты исследования, сформулированы основные выводы и практические рекомендации по повышению эффективности применения логистического подхода в управлении материальными потоками торгового предприятия.
Под логистикой понимают организацию потоков различных материальных ценностей, как внутри предприятия, так и за его пределами на основе применения системы более рационального планирования, организации, реализации и контроля в сферах закупок, транспортировки, складирования, производства исбыта продукции.
Важным при этом, является использованиепотенциальных возможностей повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем на основе планирования, с акцентированием внимания на рациональности, точности расчета, способности отбросить из системы все лишние для достижения результата.
Повышение уровня производительности провоцирует организацию на создание больших запасов, требуется больше сотрудников для своевременного удовлетворения потребностей. В связи с этим, возникает необходимость в автоматизации складских процессов и функций. Поэтому необходимо вводить новые технологии для более эффективного использования складских площадей.
Объектом исследования явилось коммерческое предприятие ООО «Алвин-Групп»- крупный оптовый поставщик безалкогольной продукции, имеющий региональное подразделение на территории Республики Хакасия в городе Абакане, по адресу ул. Игарская, 15.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании показал что, финансовое состояние ООО «Алвин-Групп» нельзя признать устойчивым, для покрытия части запасов используются дополнительные источники, при этом имеется тенденция их снижения, за исследуемый период имеет место снижение объем выручки, показатели рентабельности имеют низкое значение и тенденцию снижения.
Оценка результатовлогистической деятельностиООО «Алвин-Групп» по основным направлениям логистического подхода - закупочной, транспортной, складской, сервисной и информационной логистики показала наличие слабых сторон в складской и информационной логистике.
Для устранения слабых сторон необходимо минимизировать накладные расходы; повысить скорость складских операций, обеспечить точность отбора и отгрузки товара.
ООО «Алвин-Групп» рекомендовано применение логистического подхода, который обеспечит комплексность оценки и контроля материальных потоков. Для этого предложена к внедрению WMS-CHCTeMaLogistiesVisionSuite и модернизация склада, и система мотивации персонала склада.
Для оценки и анализа эффективности функционирования области складской можно воспользоваться методом - KPI (ключевых показателей эффективности). Данные показатели создаются индивидуально для каждого предприятия в соответствие с различными его особенностями.
Внедрение единой системы даст возможность предприятию и его подразделениям установить эффективные схемы мотивации персонала, но основе формируемых в ней данных по всем операционным показателям складских операций и участию каждого работника.
Внедрение системы KPI, учитывающего совместно операционные и финансовые показатели, позволяет мотивировать персонал склада на управление процессом отгрузок склада с учетом стоимости заказа, то есть его ценности для компании или ее клиента - таким образом, система получает элементы самоорганизации в управлении на уровне первичного звена организации материальных потоков.
Таким образом, применение логистического подхода подразумевает формирование единой базы данных как по всем участкам товаропроводящей цепи как по региональным подразделениям ООО «Алвин-Групп», так и по всей компании в целом. Эти данные будут являться основой для принятия управленческих решений с максимальной оперативностью и минимальными временными потерями. Повышение эффективности работы склада, соответственно приведет к повышению эффективности работы предприятия в целом и будет способствовать повышению конкурентоспособности.
Важным при этом, является использованиепотенциальных возможностей повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем на основе планирования, с акцентированием внимания на рациональности, точности расчета, способности отбросить из системы все лишние для достижения результата.
Повышение уровня производительности провоцирует организацию на создание больших запасов, требуется больше сотрудников для своевременного удовлетворения потребностей. В связи с этим, возникает необходимость в автоматизации складских процессов и функций. Поэтому необходимо вводить новые технологии для более эффективного использования складских площадей.
Объектом исследования явилось коммерческое предприятие ООО «Алвин-Групп»- крупный оптовый поставщик безалкогольной продукции, имеющий региональное подразделение на территории Республики Хакасия в городе Абакане, по адресу ул. Игарская, 15.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании показал что, финансовое состояние ООО «Алвин-Групп» нельзя признать устойчивым, для покрытия части запасов используются дополнительные источники, при этом имеется тенденция их снижения, за исследуемый период имеет место снижение объем выручки, показатели рентабельности имеют низкое значение и тенденцию снижения.
Оценка результатовлогистической деятельностиООО «Алвин-Групп» по основным направлениям логистического подхода - закупочной, транспортной, складской, сервисной и информационной логистики показала наличие слабых сторон в складской и информационной логистике.
Для устранения слабых сторон необходимо минимизировать накладные расходы; повысить скорость складских операций, обеспечить точность отбора и отгрузки товара.
ООО «Алвин-Групп» рекомендовано применение логистического подхода, который обеспечит комплексность оценки и контроля материальных потоков. Для этого предложена к внедрению WMS-CHCTeMaLogistiesVisionSuite и модернизация склада, и система мотивации персонала склада.
Для оценки и анализа эффективности функционирования области складской можно воспользоваться методом - KPI (ключевых показателей эффективности). Данные показатели создаются индивидуально для каждого предприятия в соответствие с различными его особенностями.
Внедрение единой системы даст возможность предприятию и его подразделениям установить эффективные схемы мотивации персонала, но основе формируемых в ней данных по всем операционным показателям складских операций и участию каждого работника.
Внедрение системы KPI, учитывающего совместно операционные и финансовые показатели, позволяет мотивировать персонал склада на управление процессом отгрузок склада с учетом стоимости заказа, то есть его ценности для компании или ее клиента - таким образом, система получает элементы самоорганизации в управлении на уровне первичного звена организации материальных потоков.
Таким образом, применение логистического подхода подразумевает формирование единой базы данных как по всем участкам товаропроводящей цепи как по региональным подразделениям ООО «Алвин-Групп», так и по всей компании в целом. Эти данные будут являться основой для принятия управленческих решений с максимальной оперативностью и минимальными временными потерями. Повышение эффективности работы склада, соответственно приведет к повышению эффективности работы предприятия в целом и будет способствовать повышению конкурентоспособности.
