Объект исследования - ООО «ПАСТОРКАЛТ» (г. Москва).
Основной вид деятельности - оказание услуг по оборудованию различных видов продовольственных магазинов.
Проведен анализ данных за 2022-2023 годы.
Есть приложение.
Введение…………………………………………………………………………. 4
Глава 1 Теоретичeские аспекты системы мотивации персонала предприятий – участников ВЭД…………………………………....6
1.1 Сущность, понятие и значение мотивации персонала.................... 6
1.2 Основные факторы и модели мотивационного механизма на предприятиях…14
1.3 Российский и зарубежный опыт построения эффективной системы мотивации18
Глава 2 Анализ деятельности и мотивации сотрудников ООО «ПАСТОРКАЛТ»…………28
2.1 Общая характеристика ООО «ПАСТОРКАЛТ».28
2.2 Структура предприятия и анализ основных показателей деятельности…………29
2.3 Структура кадрового состава по основным характеристикам……………………33
2.4 Анализ системы мотивации ООО «ПАСТОРКАЛТ»…36
Глава 3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала предприятий-участников ВЭД…………48
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «ПАСТОРКАЛТ»...48
3.2 Эффективность мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала…53
3.3 Компьютерное и правовое обеспечение выпускной квалификационной работы………57
Заключение...61
Список использованных источников...64
Приложение А
Считается, что конкурентоспособность современных учреждений зависит от успешного мотивирования персонала, что делает данную тему актуальной и значимой.
Неэффективность труда приводит к уменьшению конкурентоспособности предприятия, что отрицательно сказывается на зарплате и атмосфере в коллективе. Разработка системы стимулирования работников поможет активизировать интерес к достижению личных целей, раскрыть творческие способности, повысить профессиональный уровень и улучшить качество работы.
Вовлечение в реальную экономику активных работников, включая молодых специалистов, стимулируется обоснованной политикой в области оплаты труда на предприятиях. Это способствует преодолению экономического кризиса и поддерживает успешное функционирование организации.
Вопрос мотивации, который является функцией управления и регулирует деятельность различных предприятий, получил в последние годы все больше внимания. Результативное действие сотрудников по достижению производственных целей в соответствии с планом стимулируется. Создание систем управления человеческими ресурсами, руководства и менеджмента тесно связано с процедурой формирования или реструктуризации функциональной структуры организации. Компания формируется при помощи информационной поддержки, а люди являются главным источником эффективной информации.
Для достижения успеха и признания в будущем, каждый сотрудник или компания должны работать эффективно, преуспевая как лидеры. Мотивации играет ключевую роль в организационном развитии, поэтому важно понимать ее суть, круг интересов, возможности, надежды, желания, ценности и конструкции для повышения эффективности управления.
Важность создания эффективной системы мотивации сотрудников возрастает в контексте увеличения давления со стороны различных социальных групп на компании во время текущей фазы финансовых реформ в Российской Федерации. Поэтому необходимо провести дальнейшие исследования, чтобы понять, как развивать мотивационные механизмы, соответствующие особенностям Российской Федерации, в процессе строительства мотивационного приспособления.
Цель работы – проанализировать основные способы совершенствования системы мотивации, а также разработать рекомендации совершенствования системы мотивации персонала ООО «ПАСТОРКАЛТ».
Для достижения цели были разработаны следующие задачи:
˗ рассмотреть теоретические аспекты по совершенствованию системы мотивации персонала;
˗ дать характеристику кадрового состава ООО «ПАСТОРКАЛТ», а также проанализировать работу персонала;
˗ изучить организационную структуру исследуемого предприятия;
˗ создать мероприятия, согласно совершенствованию имеющейся концепции мотивации персонала компании ООО «ПАСТОРКАЛТ».
Объектом работы является ООО «ПАСТОРКАЛТ».
Предметом работы являются организационные мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала на ООО «ПАСТОРКАЛТ».
Теоретической и методологической основой данного исследования стали правовые документы и отечественные авторы: Климова В. А., Маслов Е. В., Надеждина В. А. и другие.
Структура работы включает: введение, основную часть, состоящую из трех глав, заключение, список использованных источников и приложение.
Исследование теорий мотивации позволяет понять, как формируются и функционируют мотивы. Человеческий капитал – это совокупность энергий, как физических, так и психо-эмоциональных. Основная задача лидера в организации – разработать эффективную систему мотивации, чтобы достичь выдающихся результатов и максимизировать человеческий капитал. Этот ресурс должен быть направлен на достижение важных личных и организационных целей.
Создание эффективных мотивационных структур является сложным процессом, который требует учета различных факторов. Вместо поиска готовых решений, необходимо анализировать основные положения и разрабатывать собственную программу мотивации. Кроме того, важно помнить о том, что каждый отдел должен иметь свою программу, которая учитывает специфические моменты деятельности, особенности работников, их личность и потребности. Успешное создание мотивационных структур также требует учета характера коллектива, методов управления, рисков, осуществляемой деятельности, внешних факторов и понимания потребностей сотрудников организации.
Эффективность работы организации напрямую зависит от важной роли каждого сотрудника, поэтому необходимо помнить о значимости их вклада. Для достижения максимальной продуктивности работы необходимо разработать систему мотивации, учитывающую планирование и уникальные особенности каждого сотрудника. Эта система станет неотъемлемой частью конкурентоспособности и развития организации.
Крупный участник внешнеэкономической деятельности, компания ООО "ПАСТОРКАЛТ", специализируется на предоставлении комплексных услуг по оснащению различных типов продовольственных магазинов - от небольших до супермаркетов и гипермаркетов, а также специализированных мясных магазинов, фастфудов, багетерий и заправочных станций. Клиентам предлагается полный спектр услуг от разработки проекта до индивидуальных решений. Кроме того, компания является членом крупной группы компаний, включающей три производственных завода и научно-исследовательский центр.
На основе рассмотрения общей характеристики предприятия ООО «ПАСТОРКАЛТ», а также его основных экономических показателей, можно сделать вывод, что предприятие обладает многочисленными сильными сторонами по сравнению со своими ближайшими конкурентами.
На предприятии преобладает повременно-премиальная система оплаты труда и размер заработной платы, предлагаемый работникам ООО «ПАСТОРКАЛТ» (в совокупности с социальной одеждой, оплатой листков по временной нетрудоспособности, организацией летнего отдыха детей работников, выплатой различных премий и материальной помощи, оплатой учебного отпуска и прочим) является конкурентным, обоснованным, гарантированным, стабильным и достойным. Отдел ВЭД в ООО «ПАСТОРКАЛТ» представлен небольшим количеством работников, открыт в организации относительно давно. Данным отделом уже заключено несколько контрактов с иностранными поставщиками, что свидетельствует о том, что отдел полностью справляется со своими обязанностями и является довольно перспективным.
В процессе написания выпускной квалификационной работы был проведён анализ основных показателей деятельности предприятия, способы мотивации персонала, достоинства и недостатки существующей системы мотивации.
К выявленным недостаткам относятся:
1) отсутствие конкретной программы оценивания сотрудников, на основании которой определялись кандидаты на премирование, повышение квалификации;
2) слабо развита система нематериального поощрения сотрудников организации;
3) отсутствует система психологического взаимодействия с персоналом, что препятствует большей мотивации для продуктивной деятельности.
С целью изменения устоявшейся системы и для улучшения системы мотивации персонала автором предлагается ряд механизмов:
1) внедрение системы конкурсов;
2) создание благоприятной атмосферы на рабочем месте;
3) проведение неформальных встреч вне работы.
Осуществление данных мер, по мнению автора будет способствовать улучшению имеющейся системы мотивации сотрудников предприятия. Это повлечёт за собой увеличение продуктивности сотрудников и повышение показателей предприятия в целом.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
