📄Работа №146135
Тема: Разработка мероприятий по диверсификации деятельности предприятия (Национальный Исследовательский Технологический Университет «МИСиС»)
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
финансовый менеджмент
Объем:
80 листов
Год:
2024
Просмотров:
166
2200
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объект исследования - ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН» (г. Москва).
Основной вид деятельности - производство кинофильмов, видеофильмов и телевизионных программ.
Проведен анализ финансового состояния за 2020-2022 годы.
Введение 4
1 Теоретические основы анализа и направления диверсификации 7
1.1 Сущность понятия диверсификации 7
1.2 Классификация стратегий диверсификации, и особенности их выбора 10
1.3 Показатели, используемые для анализа уровня диверсификации деятельности компании 13
1.4 Пути совершенствования деятельности компании на основе диверсификации деятельности 23
1.5 Выводы по главе 1 29
2 Анализ внутренней и внешней среды ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН» 30
2.1 Краткая характеристика ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН» 30
2.2 Анализ внутренней среды ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН» 32
2.3 Анализ внешней среды ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН» 37
2.4 Анализ ключевых экономических показателей деятельности ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН» 40
2.5 Анализ показателей, характеризующих уровень диверсификации деятельности ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН» 51
2.6 SWOT анализ сильных и слабых сторон в деятельности ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН» 53
2.7 Выводы по главе 2 54
3 Разработка мероприятий по диверсификации деятельности ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН» 55
3.1 Предлагаемая стратегия диверсификации для ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН» 55
3.2 Расчёт экономической эффективности предлагаемых мероприятий по диверсификации для ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН» 69
3.3 Выводы по главе 3 76
Выводы 77
Список использованных источников 79
Основной вид деятельности - производство кинофильмов, видеофильмов и телевизионных программ.
Проведен анализ финансового состояния за 2020-2022 годы.
Введение 4
1 Теоретические основы анализа и направления диверсификации 7
1.1 Сущность понятия диверсификации 7
1.2 Классификация стратегий диверсификации, и особенности их выбора 10
1.3 Показатели, используемые для анализа уровня диверсификации деятельности компании 13
1.4 Пути совершенствования деятельности компании на основе диверсификации деятельности 23
1.5 Выводы по главе 1 29
2 Анализ внутренней и внешней среды ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН» 30
2.1 Краткая характеристика ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН» 30
2.2 Анализ внутренней среды ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН» 32
2.3 Анализ внешней среды ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН» 37
2.4 Анализ ключевых экономических показателей деятельности ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН» 40
2.5 Анализ показателей, характеризующих уровень диверсификации деятельности ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН» 51
2.6 SWOT анализ сильных и слабых сторон в деятельности ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН» 53
2.7 Выводы по главе 2 54
3 Разработка мероприятий по диверсификации деятельности ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН» 55
3.1 Предлагаемая стратегия диверсификации для ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН» 55
3.2 Расчёт экономической эффективности предлагаемых мероприятий по диверсификации для ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН» 69
3.3 Выводы по главе 3 76
Выводы 77
Список использованных источников 79
📖 Введение
Актуальность темы заключается в особом значении проблемы управления предприятиями сферы услуг приобретают в связи с необходимостью преодоления управленческого и экономического кризисов. Ситуация, которая сложилась в индустрии 3Д фильмов и анимации в связи с пандемией и геополитической ситуацией в мире, инфляционный кризис стали основной проблемой, с которой столкнулась экономика.
Проблемы, возникшие с цепочками поставок в связи с COVID-19, а также последствия санкций, вызванных СВО в Украине, в последние годы оказали значительное влияние на все отрасли экономики. Многие системные проблемы обострятся в кризисных условиях.
Компании в настоящее время работают в постоянно меняющейся экономической ситуации, в нестабильной институциональной ситуации, которая часто усугубляется экономическими проблемами.
Для того чтобы предприятия могли выжить на конкурентном рынке с опережением графика, необходимо принятие решений о диверсификации деятельности, развитии человеческих и финансовых ресурсов, что имеет решающее значение для этой рыночной ситуации.
Внешняя среда постоянно меняется, и компании не всегда реагируют на эти изменения, выбирая лучшую стратегию развития, оценивая альтернативные проекты и используя современные информационные системы, что приводит к банкротству и множеству конкурирующих компаний.
Постоянное совершенствование имеет решающее значение для компаний в индустрии 3D-фильмов и анимации, поскольку другим компаниям, использующим современные инструменты для привлечения потребителей, недостаточно внимания уделяется требованиям воскресенья в контексте технологических инноваций и современных услуг.
Проблемы антикризисного управления возникают на предприятиях во всех секторах, где деятельность сервисных компаний характеризуется высокой подверженностью внешней среде и высоким риском, в соответствии с этим, компании должны ответственно подходить к разработке стратегии выхода на конкретный рынок с новым продуктом, учитывая все его особенности. Этим объясняется важность исследования.
Вопросам диверсификации промышленности посвящены научные исследования не только в России, но и за рубежом.
Целью данного исследования является анализ и разработка управленческого решения по диверсификации деятельности (на примере ООО "МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН").
В рамках настоящего исследования необходимо решить следующие задачи:
– изучить сущность понятия диверсификации;
– рассмотреть классификацию стратегий диверсификации, и особенности их выбора;
– изучить показатели, используемые для анализа уровня диверсификации деятельности компании;
– изучить пути совершенствования деятельности компании на основе диверсификации деятельности;
– представить описание деятельности компании ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН»;
– провести анализ внутренней среды ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН»;
– провести анализ внешней среды ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН»;
– провести анализ ключевых экономических показателей деятельности ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН»;
– провести анализ показателей, характеризующих уровень диверсификации деятельности ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН»;
– провести SWOT анализ сильных и слабых сторон в деятельности ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН»;
– предложить стратегию диверсификации для ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН»;
– провести расчёт экономической эффективности предлагаемых мероприятий по диверсификации для ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН»;
– представить сравнительный анализ ключевых экономических показателей деятельности ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН» до и после внедрения предложений по диверсификации деятельности.
Объектом исследования выступают методы диверсификации деятельности компании.
Предмет исследования – ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН».
Для подготовки работы использованы следующие методы исследования: методы структурного анализа, сравнительного, коэффициентного, вертикального анализа и др.
Теоретической основой исследования являются труды Ряховской А. Н., Кован С. Е., Федотовой М. А. и др.
Эмпирическую часть работы составили отчетные данные ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН».
Структура работы состоит из введения, трех логически связанных глав, заключения и списка использованных источников, приложений.
Во введении определены цель, задачи, предмет и объект исследования.
В теоретической части работы рассмотрено понятие, сущность и направления диверсификации.
Во второй главе проведен анализ внутренней и внешней среды ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН».
В третьей главе разработаны мероприятия по диверсификации деятельности ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН».
Проблемы, возникшие с цепочками поставок в связи с COVID-19, а также последствия санкций, вызванных СВО в Украине, в последние годы оказали значительное влияние на все отрасли экономики. Многие системные проблемы обострятся в кризисных условиях.
Компании в настоящее время работают в постоянно меняющейся экономической ситуации, в нестабильной институциональной ситуации, которая часто усугубляется экономическими проблемами.
Для того чтобы предприятия могли выжить на конкурентном рынке с опережением графика, необходимо принятие решений о диверсификации деятельности, развитии человеческих и финансовых ресурсов, что имеет решающее значение для этой рыночной ситуации.
Внешняя среда постоянно меняется, и компании не всегда реагируют на эти изменения, выбирая лучшую стратегию развития, оценивая альтернативные проекты и используя современные информационные системы, что приводит к банкротству и множеству конкурирующих компаний.
Постоянное совершенствование имеет решающее значение для компаний в индустрии 3D-фильмов и анимации, поскольку другим компаниям, использующим современные инструменты для привлечения потребителей, недостаточно внимания уделяется требованиям воскресенья в контексте технологических инноваций и современных услуг.
Проблемы антикризисного управления возникают на предприятиях во всех секторах, где деятельность сервисных компаний характеризуется высокой подверженностью внешней среде и высоким риском, в соответствии с этим, компании должны ответственно подходить к разработке стратегии выхода на конкретный рынок с новым продуктом, учитывая все его особенности. Этим объясняется важность исследования.
Вопросам диверсификации промышленности посвящены научные исследования не только в России, но и за рубежом.
Целью данного исследования является анализ и разработка управленческого решения по диверсификации деятельности (на примере ООО "МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН").
В рамках настоящего исследования необходимо решить следующие задачи:
– изучить сущность понятия диверсификации;
– рассмотреть классификацию стратегий диверсификации, и особенности их выбора;
– изучить показатели, используемые для анализа уровня диверсификации деятельности компании;
– изучить пути совершенствования деятельности компании на основе диверсификации деятельности;
– представить описание деятельности компании ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН»;
– провести анализ внутренней среды ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН»;
– провести анализ внешней среды ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН»;
– провести анализ ключевых экономических показателей деятельности ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН»;
– провести анализ показателей, характеризующих уровень диверсификации деятельности ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН»;
– провести SWOT анализ сильных и слабых сторон в деятельности ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН»;
– предложить стратегию диверсификации для ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН»;
– провести расчёт экономической эффективности предлагаемых мероприятий по диверсификации для ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН»;
– представить сравнительный анализ ключевых экономических показателей деятельности ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН» до и после внедрения предложений по диверсификации деятельности.
Объектом исследования выступают методы диверсификации деятельности компании.
Предмет исследования – ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН».
Для подготовки работы использованы следующие методы исследования: методы структурного анализа, сравнительного, коэффициентного, вертикального анализа и др.
Теоретической основой исследования являются труды Ряховской А. Н., Кован С. Е., Федотовой М. А. и др.
Эмпирическую часть работы составили отчетные данные ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН».
Структура работы состоит из введения, трех логически связанных глав, заключения и списка использованных источников, приложений.
Во введении определены цель, задачи, предмет и объект исследования.
В теоретической части работы рассмотрено понятие, сущность и направления диверсификации.
Во второй главе проведен анализ внутренней и внешней среды ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН».
В третьей главе разработаны мероприятия по диверсификации деятельности ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН».
✅ Заключение
В ходе выполненных поставленных мероприятий был произведён анализ и разработка управленческого решения по диверсификации деятельности (на примере ООО "МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН").
В рамках этого исследования были обсуждены следующие задачи:
– Раскрыть теоретические основы анализа и направления диверсификации;
– Анализ внутренней и внешней среды ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН»;
– Разработка мер по диверсификации деятельности ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН».
Можно выделить основные цели стратегии диверсификации производства военно-промышленных учреждений:
– Разработка потенциальных воскресных вариантов перспективной гражданской продукции;
– Разработка новых продуктов для расширения в новые воскресенья;
Обзор организации, технологии и производственной структуры компании;
– Партнерские отношения с партнерами: создание сети поставщиков, лояльность клиентов;
Оптимизация автоматизированных операционных процессов и повышение скорости принятия управленческих решений;
– Стимулирование производственного процесса и стимулирование продаж гражданской продукции, развитие маркетинговой деятельности, включая сферу услуг,
– Решить проблему технологических инноваций на предприятии, поскольку оборудование для производства специализированной продукции становится все более специализированным;
Соответствие глобальной системе стандартов;
– Организация бизнес-планирования производства гражданской продукции;
– Организация услуг для постоянного совершенствования технологий и дизайна продукции;
– Снизить производственные затраты для разработки ценовой политики.
В силу того, что есть на мировом рынке имеется спрос на представленную продукцию, которая соответствует производственной мощности предприятия, развитию его производства необходимо организовать конкурентное производство, что поможет обеспечить конкурентоспособность новых продуктов.
Для функционирования цеха по производству игр у Magic Factory Animation имеются все необходимые условия, что не влечет за собой больших дополнительных затрат.
При сумме общих затрат 3 592 000 рублей в год чистый доход составит 30 158 000 рублей. Данный показатель является достаточно существенным.
На основе полученного результата делаем вывод, что диверсификация направлений работы компании повлияла на лояльность клиентов к ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН», и позволит увеличить число потенциальных клиентов на 65%.
Таким образом, на основе проведенного анализа, можно сделать вывод, что направления диверсификации ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН» предлагаемые нами является действительно перспективной и экономически выгодными для компании, что так же подтверждается проведенными расчетами экономической эффективности внедрения.
В рамках этого исследования были обсуждены следующие задачи:
– Раскрыть теоретические основы анализа и направления диверсификации;
– Анализ внутренней и внешней среды ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН»;
– Разработка мер по диверсификации деятельности ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН».
Можно выделить основные цели стратегии диверсификации производства военно-промышленных учреждений:
– Разработка потенциальных воскресных вариантов перспективной гражданской продукции;
– Разработка новых продуктов для расширения в новые воскресенья;
Обзор организации, технологии и производственной структуры компании;
– Партнерские отношения с партнерами: создание сети поставщиков, лояльность клиентов;
Оптимизация автоматизированных операционных процессов и повышение скорости принятия управленческих решений;
– Стимулирование производственного процесса и стимулирование продаж гражданской продукции, развитие маркетинговой деятельности, включая сферу услуг,
– Решить проблему технологических инноваций на предприятии, поскольку оборудование для производства специализированной продукции становится все более специализированным;
Соответствие глобальной системе стандартов;
– Организация бизнес-планирования производства гражданской продукции;
– Организация услуг для постоянного совершенствования технологий и дизайна продукции;
– Снизить производственные затраты для разработки ценовой политики.
В силу того, что есть на мировом рынке имеется спрос на представленную продукцию, которая соответствует производственной мощности предприятия, развитию его производства необходимо организовать конкурентное производство, что поможет обеспечить конкурентоспособность новых продуктов.
Для функционирования цеха по производству игр у Magic Factory Animation имеются все необходимые условия, что не влечет за собой больших дополнительных затрат.
При сумме общих затрат 3 592 000 рублей в год чистый доход составит 30 158 000 рублей. Данный показатель является достаточно существенным.
На основе полученного результата делаем вывод, что диверсификация направлений работы компании повлияла на лояльность клиентов к ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН», и позволит увеличить число потенциальных клиентов на 65%.
Таким образом, на основе проведенного анализа, можно сделать вывод, что направления диверсификации ООО «МЭДЖИК ФЭКТОРИ АНИМЕЙШЕН» предлагаемые нами является действительно перспективной и экономически выгодными для компании, что так же подтверждается проведенными расчетами экономической эффективности внедрения.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.