📄Работа №145915
Тема: Формирование человеческого потенциала организации
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Эконометрика
Объем:
66 листов
Год:
2017
Просмотров:
126
4750
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация 5
Введение 7
1. Теоретические проблемы человеческого потенциала
1.1. Понятие человеческого потенциала 10
1.2. Формирование и развитие человеческого потенциала 12
1.3. Проблема управления человеческим потенциалом организации 20
2. Анализ формирования человеческого потенциала АО «Связной
Логистика»
2.1. Общая характеристика организации 26
2.2. Характеристика человеческого потенциала организации 35
3. Рекомендации для развития человеческого потенциала организации АО
«Связной Логистика» 49
Заключение 60
Список использованных источников 64
Введение 7
1. Теоретические проблемы человеческого потенциала
1.1. Понятие человеческого потенциала 10
1.2. Формирование и развитие человеческого потенциала 12
1.3. Проблема управления человеческим потенциалом организации 20
2. Анализ формирования человеческого потенциала АО «Связной
Логистика»
2.1. Общая характеристика организации 26
2.2. Характеристика человеческого потенциала организации 35
3. Рекомендации для развития человеческого потенциала организации АО
«Связной Логистика» 49
Заключение 60
Список использованных источников 64
📖 Введение
В современных условиях конкуренции, масштабных научнотехнических преобразований, выпуска высококачественной продукции успешность развития бизнеса непосредственно зависит от компетентности имеющегося персонала. Именно человеческий потенциал выступает как наиважнейший ресурс организации. Поэтому руководство компании должно иметь адекватное представление о том, каким человеческим потенциалом оно располагает. На сегодняшний день в России показатель использования человеческого потенциала (полный пакет профессиональных знаний и навыков, личностных и демографических характеристик) очень низок. В связи с этим возникает потребность в проведении аудита человеческого потенциала, который позволит определить, какой потенциал кроется в специалистах, что из этого потенциала можно использовать в интересах компании, какие характеристики данного ресурса подлежат коррекции и развитию. В наши дни становится все более очевидным, что не только и не столько труд или капитал являются источником прибыли предприятия, а скорее вся система, в которой производится и потребляется его продукция. В этой системе есть и коммерческие идеи, и знания, и информация. В связи с этим человеческий потенциал еще в большей степени обособляется в относительно самостоятельный объект экономических и управленческих отношений.
Проблема формирования и оценки человеческого потенциала возникает одновременно с созданием самого предприятия. Целенаправленное развитие потенциала рабочей силы в условиях динамично изменяющихся потребностей производства является важным аспектом регулирования качества на предприятии и важным фактором его конкурентоспособности.
Можно наметить несколько основных направлений оценки трудового потенциала. Это, прежде всего, оценка количественных и качественных характеристик трудового потенциала предприятия, вопросы стоимости трудовых ресурсов и последующая оценка эффективности использования данных ресурсов. Выявление неиспользованных резервов перспективных и квалифицированных работников так же, как и оценка текущей трудовой деятельности, способствует повышению их полезной отдачи. Необходимость оценки потенциала также обусловлена и задачами мотивации персонала, поскольку знание о перспективах роста создает у работников приверженность своим предприятиям и заинтересованность в результатах труда. Помимо "стоимостного" и "мотивационного" значения оценки кадрового потенциала можно говорить о важности данного процесса в разрезе повышения эффективности всей управленческой деятельности предприятия. Таким образом, оценка кадрового потенциала является одним из актуальных вопросов современного менеджмента.
Целью данной выпускной квалификационной работы является оценка человеческого потенциала организации и разработка рекомендаций по формированию человеческого потенциала в исследуемой организации.
На основе поставленной цели были сформулированы конкретные задачи исследования:
• раскрыть содержание и значение оценки человеческого потенциала;
• раскрыть сущность и основные элементы человеческого потенциала;
• рассмотреть основные подходы к оценке трудового потенциала;
• дать краткую характеристику объекта исследования, организационной структуры предприятия, его сильных и слабых сторон.
• проанализировать состояние человеческого потенциала организации;
• на основе проведенного анализа разработать мероприятия по повышению эффективности использования человеческого потенциала.
Предметом исследования является человеческий потенциал в сфере розничной торговли. Объектом исследования являются показатели, характеризующие человеческий потенциал.
...
Проблема формирования и оценки человеческого потенциала возникает одновременно с созданием самого предприятия. Целенаправленное развитие потенциала рабочей силы в условиях динамично изменяющихся потребностей производства является важным аспектом регулирования качества на предприятии и важным фактором его конкурентоспособности.
Можно наметить несколько основных направлений оценки трудового потенциала. Это, прежде всего, оценка количественных и качественных характеристик трудового потенциала предприятия, вопросы стоимости трудовых ресурсов и последующая оценка эффективности использования данных ресурсов. Выявление неиспользованных резервов перспективных и квалифицированных работников так же, как и оценка текущей трудовой деятельности, способствует повышению их полезной отдачи. Необходимость оценки потенциала также обусловлена и задачами мотивации персонала, поскольку знание о перспективах роста создает у работников приверженность своим предприятиям и заинтересованность в результатах труда. Помимо "стоимостного" и "мотивационного" значения оценки кадрового потенциала можно говорить о важности данного процесса в разрезе повышения эффективности всей управленческой деятельности предприятия. Таким образом, оценка кадрового потенциала является одним из актуальных вопросов современного менеджмента.
Целью данной выпускной квалификационной работы является оценка человеческого потенциала организации и разработка рекомендаций по формированию человеческого потенциала в исследуемой организации.
На основе поставленной цели были сформулированы конкретные задачи исследования:
• раскрыть содержание и значение оценки человеческого потенциала;
• раскрыть сущность и основные элементы человеческого потенциала;
• рассмотреть основные подходы к оценке трудового потенциала;
• дать краткую характеристику объекта исследования, организационной структуры предприятия, его сильных и слабых сторон.
• проанализировать состояние человеческого потенциала организации;
• на основе проведенного анализа разработать мероприятия по повышению эффективности использования человеческого потенциала.
Предметом исследования является человеческий потенциал в сфере розничной торговли. Объектом исследования являются показатели, характеризующие человеческий потенциал.
...
✅ Заключение
Человеческий потенциал организации - это знания, информация, опыт персонала управления, организационные возможности, информационные каналы организации, которые она использует в своей производственной деятельности.
Человеческий потенциал тесным образом связан с человеческими ресурсами организации и ее инновационной деятельностью. Особенности человеческого потенциала заключаются в том, что он - результат взаимодействия людей друг с другом, людей и информационных ресурсов, а также людей и элементов физического капитала в процессе производства.
В наши дни становится все более очевидным, что не только и не столько труд или капитал являются источником прибыли предприятия, а скорее вся система, в которой производится и потребляется его продукция. В этой системе есть и коммерческие идеи, и знания, и информация. В связи с этим человеческий потенциал еще в большей степени обособляется в относительно самостоятельный объект экономических и управленческих отношений.
Руководители организаций и компаний начинают осознавать тот факт, что наиболее ценным потенциалом, которым они располагают, являются знания и опыт работающих у них сотрудников, и прежде всего персонала управления. Человеческий потенциал может дать и уже дает многим из них значительное конкурентное преимущество. Организации пытаются найти способы и пути использования знаний и богатого опыта своих сотрудников как внутри организации, так и за ее пределами, включая взаимоотношения с клиентами и акционерами. От того, как организации используют свой человеческий потенциал, зависит не только их успех, но и способность выжить в жестких условиях конкуренции.
Развитие гибкости, адаптивности и самообучаемости становится одним из ведущих принципов формирования человеческого потенциала коммерческих организаций. Гибкость, адаптивность компаний, их самообучаемость становятся факторами, определяющими степень их инновативности. Адаптивность как важнейшее свойство коммерческой организации обеспечивается целенаправленным обучением и тренировкой работников, включением самоанализа в процесс деятельности.
По мере развития человеческого потенциала современных организаций меняются формы и методы руководства: происходит отход от авторитарного, основанного на беспрекословном желании утвердить свою власть и авторитет, к демократическому, основанному на оказании работникам помощи в раскрытии их способностей, на формировании вокруг себя группы единомышленников. В связи с этим источником власти становится не столько должностная позиция, сколько знание. Одним из основных принципов формирования организаций становится переход от функциональной специализации к горизонтальной интеграции, основанной на интеллектуальном сотрудничестве. Организационные структуры управления от структур вертикального подчинения переходят к адаптивным структурам, что расширяет возможности и создает дополнительные предпосылки для развития современного интеллектуального потенциала коммерческих организаций.
Формирование и использование человеческого потенциала в организации определяется тем, как повышается компетенция работников организации и как она используется в целях повышения конкурентоспособности организации в целом. Компетенция работников увеличивается путем их обучения, проведения тренингов, формирования соответствующей корпоративной культуры.
Таким образом, данная работа позволяет сделать вывод о том, что для полноценного функционирования предприятия необходимо создать организационную среду, которая обеспечивала бы воспроизводство такого человеческий потенциала, использование которого позволит быстро адаптироваться к изменениям, переориентировать пути достижения целей. Под высоким уровнем человеческого потенциала мы понимаем наличие таких параметров, как удовлетворенность содержательностью труда, активное участие работников в управлении предприятием, развитая инновационная деятельность. Особенностью человеческого потенциала является его способность бесконечно развиваться. Человеческий потенциал является тем «рычаговым» ресурсом, который позволит предприятию достигать главных целей, несмотря на ограниченность других факторов производства.
...
Человеческий потенциал тесным образом связан с человеческими ресурсами организации и ее инновационной деятельностью. Особенности человеческого потенциала заключаются в том, что он - результат взаимодействия людей друг с другом, людей и информационных ресурсов, а также людей и элементов физического капитала в процессе производства.
В наши дни становится все более очевидным, что не только и не столько труд или капитал являются источником прибыли предприятия, а скорее вся система, в которой производится и потребляется его продукция. В этой системе есть и коммерческие идеи, и знания, и информация. В связи с этим человеческий потенциал еще в большей степени обособляется в относительно самостоятельный объект экономических и управленческих отношений.
Руководители организаций и компаний начинают осознавать тот факт, что наиболее ценным потенциалом, которым они располагают, являются знания и опыт работающих у них сотрудников, и прежде всего персонала управления. Человеческий потенциал может дать и уже дает многим из них значительное конкурентное преимущество. Организации пытаются найти способы и пути использования знаний и богатого опыта своих сотрудников как внутри организации, так и за ее пределами, включая взаимоотношения с клиентами и акционерами. От того, как организации используют свой человеческий потенциал, зависит не только их успех, но и способность выжить в жестких условиях конкуренции.
Развитие гибкости, адаптивности и самообучаемости становится одним из ведущих принципов формирования человеческого потенциала коммерческих организаций. Гибкость, адаптивность компаний, их самообучаемость становятся факторами, определяющими степень их инновативности. Адаптивность как важнейшее свойство коммерческой организации обеспечивается целенаправленным обучением и тренировкой работников, включением самоанализа в процесс деятельности.
По мере развития человеческого потенциала современных организаций меняются формы и методы руководства: происходит отход от авторитарного, основанного на беспрекословном желании утвердить свою власть и авторитет, к демократическому, основанному на оказании работникам помощи в раскрытии их способностей, на формировании вокруг себя группы единомышленников. В связи с этим источником власти становится не столько должностная позиция, сколько знание. Одним из основных принципов формирования организаций становится переход от функциональной специализации к горизонтальной интеграции, основанной на интеллектуальном сотрудничестве. Организационные структуры управления от структур вертикального подчинения переходят к адаптивным структурам, что расширяет возможности и создает дополнительные предпосылки для развития современного интеллектуального потенциала коммерческих организаций.
Формирование и использование человеческого потенциала в организации определяется тем, как повышается компетенция работников организации и как она используется в целях повышения конкурентоспособности организации в целом. Компетенция работников увеличивается путем их обучения, проведения тренингов, формирования соответствующей корпоративной культуры.
Таким образом, данная работа позволяет сделать вывод о том, что для полноценного функционирования предприятия необходимо создать организационную среду, которая обеспечивала бы воспроизводство такого человеческий потенциала, использование которого позволит быстро адаптироваться к изменениям, переориентировать пути достижения целей. Под высоким уровнем человеческого потенциала мы понимаем наличие таких параметров, как удовлетворенность содержательностью труда, активное участие работников в управлении предприятием, развитая инновационная деятельность. Особенностью человеческого потенциала является его способность бесконечно развиваться. Человеческий потенциал является тем «рычаговым» ресурсом, который позволит предприятию достигать главных целей, несмотря на ограниченность других факторов производства.
...
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.